When working this way, the continge

When working this way, the contingency within the project comes from the lower priority features, which are progressively re-scoped and, if necessary, de-scoped to protect the commitment to time, cost and quality. The most common options for prioritisation include Absolute Prioritisation where required features are ranked from 1 to n and Relative Prioritisation using a technique such as DSDM’s MoSCoW Prioritisation. Solid predictability of end-date for a delivery becomes a reality in projects that use AgilePF.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อทำงานด้วยวิธีนี้ ฉุกเฉินภายในโครงการมาจากคุณลักษณะสำคัญ ซึ่งมีความก้าวหน้าใหม่ครอบคลุมถึง ถ้าจำเป็น de-ครอบคลุมถึงการป้องกันกับเวลา ต้นทุน ต่ำและคุณภาพ ตัวทั่วสำหรับ prioritisation รวม Prioritisation สมบูรณ์ที่มีการจัดอันดับคุณลักษณะที่จำเป็นจาก 1 ถึง n และ Prioritisation สัมพัทธ์โดยใช้เทคนิคเช่น Prioritisation มอสโกของ DSDM แอพพลิเคชันแข็งวันที่สิ้นสุดสำหรับการจัดส่งเป็น จริงในโครงการที่ใช้ AgilePF

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อทำงานวิธีนี้ฉุกเฉินภายในโครงการมาจากคุณสมบัติที่มีความสำคัญลดลงซึ่งมีความก้าวหน้าอีกครั้งขอบเขตและถ้าจำเป็น de-ขอบเขตเพื่อปกป้องความมุ่งมั่นในเวลาค่าใช้จ่ายและคุณภาพ ตัวเลือกที่พบมากที่สุดสำหรับการจัดลำดับความสำคัญรวมถึงการจัดลำดับความสำคัญที่แอ็บโซลูคุณสมบัติที่จำเป็นต้องมีการจัดอันดับจาก 1 ถึง n และญาติจัดลำดับความสำคัญการใช้เทคนิคเช่นมอสโก DSDM จัดลำดับความสำคัญของ การคาดการณ์ที่มั่นคงของวันสิ้นสำหรับการจัดส่งกลายเป็นความจริงในโครงการที่ใช้ AgilePF

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อทำงานด้วยวิธีนี้ สำรองภายในโครงการมาจากความสำคัญลดคุณลักษณะที่ก้าวหน้าเป็นขอบเขตและ ถ้าจำเป็น เดอ ขอบเขตการปกป้องต่อเวลาค่าใช้จ่ายและคุณภาพตัวเลือกที่พบมากที่สุด ได้แก่ คุณลักษณะที่สัมบูรณ์ prioritisation prioritisation ต้องมีการจัดอันดับจาก 1 ถึง N และ prioritisation ญาติใช้เทคนิค เช่น dsdm ของมอสโก prioritisation . ความสามารถในการพยากรณ์ของของแข็ง วันที่สิ้นสุดสำหรับการจัดส่งจะกลายเป็นความจริงในโครงการที่ใช้ agilepf .