บทความนี้นำเสนอการประยุกต์โดยใช้แนว

บทความนี้นำเสนอการประยุกต์โดยใช้แนวคิดแบบ AHP: Analytic Hierarchy Process ในการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อเพื่อเข้ามาช่วยในการช่วยตัดสินใจคัดเลือกซัพพลายเออร์ โดยใช้การคำนวณจากแบบสอบถามจากกลุ่มตัวอย่างเพื่อหาค่าความสำคัญ จากการศึกษาพบว่าปัญหาที่เกิดขึ้นมากที่สุดคือ ขั้นตอนของการพิจารณาการคัดเลือกซัพพลายเออร์ ดังนั้นจึงทำการเสนอแนวทางการปรับปรุงในการคัดเลือกซัพพลายเออร์ โดยการใช้เครื่องมือตามแนวคิด AHP: Analytic Hierarchy Process มาประยุกต์ โดยใช้การให้คะแนนจากดุลยพินิจของกลุ่มตัวอย่างและนำมาวิเคราะห์หาความค่าน้ำหนักสำคัญ หลังการทำวิเคราะห์คะแนนพบว่าปัจจัยที่สำคัญที่ทางบริษัทควรให้ความสำคัญที่สุด คือ “ปริมาณการสั่งขั้นต่ำต่อครั้ง” 35.72% และ “ซัพพลายเออร์ B “ เป็นทางเลือกที่เหมาะที่สุด 40.20% ซึ่งมีค่ามากที่สุดยังมีค่าน้ำหนักปัจจัยด้าน “ระยะเวลาในการจัดส่ง” คิดเป็น 34.45% ที่ยังคงมากกว่าซัพพลายเออร์รายอื่นๆ และใช้แนวคิดระบบลีน (Lean Procurement) เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน โดยใช้แนวคิดการปรับปรุงสายธารคุณค่า เพื่อจะทำให้เห็นถึงการไหลของขั้นตอนการทำงานและสามารถวิเคราะห์หาจุดที่เป็นปัญหา โดยพบว่าเกิดขั้นตอนที่เป็นปัญหามีจำนวน 6 ขั้นตอน จากทั้งหมด 18 ขั้นตอน ซึ่งเกิดจากปัญหาการรอคอยและการทำงานที่ซ้ำซ้อน หลังจากปรับปรุงจะพบได้ว่าสามารถทำให้ระยะเวลาในกระบวนการจัดซื้อเร็วขึ้นจากเดิม 19 – 32 วัน เหลือ 12 – 30 วัน ลดไปประมาณ 6 - 7 วัน และลดขั้นตอนการจัดซื้อจาก 18 ขั้นตอนเหลือ 12 ขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้นำเสนอการประยุกต์โดยใช้แนวคิดแบบ AHP: ลำดับชั้นผังกระบวนการในการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อเพื่อเข้ามาช่วยในการช่วยตัดสินใจคัดเลือกซัพพลายเออร์โดยใช้การคำนวณจากแบบสอบถามจากกลุ่มตัวอย่างเพื่อหาค่าความสำคัญจากการศึกษาพบว่าปัญหาที่เกิดขึ้นมากที่สุดคือขั้นตอนของการพิจารณาการคัดเลือกซัพพลายเออร์ดังนั้นจึงทำการเสนอแนวทางการปรับปรุงในการคัดเลือกซัพพลายเออร์โดยการใช้เครื่องมือตามแนวคิด AHP: ลำดับชั้นระบบประมวลผลมาประยุกต์โดยใช้การให้คะแนนจากดุลยพินิจของกลุ่มตัวอย่างและนำมาวิเคราะห์หาความค่าน้ำหนักสำคัญหลังการทำวิเคราะห์คะแนนพบว่าปัจจัยที่สำคัญที่ทางบริษัทควรให้ความสำคัญที่สุดคือ "ปริมาณการสั่งขั้นต่ำต่อครั้ง" 35.72% และ "ซัพพลายเออร์ B" เป็นทางเลือกที่เหมาะที่สุดซึ่งมีค่ามากที่สุดยังมีค่าน้ำหนักปัจจัยด้าน 40.20% "ระยะเวลาในการจัดส่ง" คิดเป็นที่ยังคงมากกว่าซัพพลายเออร์รายอื่น ๆ 34.45% (การจัดซื้อแบบ Lean) และใช้แนวคิดระบบลีนเพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยใช้แนวคิดการปรับปรุงสายธารคุณค่าเพื่อจะทำให้เห็นถึงการไหลของขั้นตอนการทำงานและสามารถวิเคราะห์หาจุดที่เป็นปัญหา โดยพบว่าเกิดขั้นตอนที่เป็นปัญหามีจำนวน 6 ขั้นตอนจากทั้งหมด 18 ขั้นตอนซึ่งเกิดจากปัญหาการรอคอยและการทำงานที่ซ้ำซ้อนหลังจากปรับปรุงจะพบได้ว่าสามารถทำให้ระยะเวลาในกระบวนการจัดซื้อเร็วขึ้นจากเดิม 19 – 32 วันเหลือ 12 – 30 วันลดไปประมาณ 6-7 วันและลดขั้นตอนการจัดซื้อจาก 18 ขั้นตอนเหลือ 12 ขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

AHP: กระบวนการวิเคราะห์ลำดับชั้น โดยการใช้เครื่องมือตามแนวคิด AHP: การวิเคราะห์กระบวนการลำดับชั้นมาประยุกต์ คือ "ปริมาณการสั่งขั้นต่ำต่อครั้ง" 35.72% และ "ซัพพลายเออร์บี" เป็นทางเลือกที่เหมาะที่สุด 40.20% "ระยะเวลาในการจัดส่ง" คิดเป็น 34.45% และใช้แนวคิดระบบลีน (Lean การจัดซื้อจัดจ้าง) 6 ขั้นตอนจากทั้งหมด 18 ขั้นตอน 19-32 วันเหลือ 12-30 วันลดไปประมาณ 6-7 วันและลดขั้นตอนการจัดซื้อจาก 18 ขั้นตอนเหลือ 12 ขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้นำเสนอการประยุกต์โดยใช้แนวคิดแบบวิธี :วิเคราะห์กระบวนการลำดับชั้นในการปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อเพื่อเข้ามาช่วยในการช่วยตัดสินใจคัดเลือกซัพพลายเออร์โดยใช้การคำนวณจากแบบสอบถามจากกลุ่มตัวอย่างเพื่อหาค่าความสำคัญขั้นตอนของการพิจารณาการคัดเลือกซัพพลายเออร์ดังนั้นจึงทำการเสนอแนวทางการปรับปรุงในการคัดเลือกซัพพลายเออร์โดยการใช้เครื่องมือตามแนวคิดวิธี :วิเคราะห์กระบวนการลำดับชั้นมาประยุกต์โดยใช้การให้คะแนนจากดุลยพินิจของกลุ่มตัวอย่างและนำมาวิเคราะห์หาความค่าน้ำหนักสำคัญหลังการทำวิเคราะห์คะแนนพบว่าปัจจัยที่สำคัญที่ทางบริษัทควรให้ความสำคัญที่สุดความ35 .72 % และ " ซัพพลายเออร์ B " เป็นทางเลือกที่เหมาะที่สุด 40.20 % ซึ่งมีค่ามากที่สุดยังมีค่าน้ำหนักปัจจัยด้าน " ระยะเวลาในการจัดส่ง " คิดเป็น 34 .45 % ที่ยังคงมากกว่าซัพพลายเออร์รายอื่นๆและใช้แนวคิดระบบลีน ( จัดหายัน ) เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานโดยใช้แนวคิดการปรับปรุงสายธารคุณค่าโดยพบว่าเกิดขั้นตอนที่เป็นปัญหามีจำนวน 6 แนะนำและอำนวยจากทั้งหมด 18 แนะนำและอำนวยซึ่งเกิดจากปัญหาการรอคอยและการทำงานที่ซ้ำซ้อนหลังจากปรับปรุงจะพบได้ว่าสามารถทำให้ระยะเวลาในกระบวนการจัดซื้อเร็วขึ้นจากเดิม 19 – 32 ได้รับเลือกตั้งผ่านกระบวนการประชาธิปไตยของพม่า12 – 30 ได้รับเลือกตั้งผ่านกระบวนการประชาธิปไตยของพม่าลดไปประมาณ 6 - 7 ได้รับเลือกตั้งผ่านกระบวนการประชาธิปไตยของพม่าและลดขั้นตอนการจัดซื้อจาก 18 ขั้นตอนเหลือ 12 แนะนำและอำนวย