Since 2006, CCI has been growing co

Since 2006, CCI has been growing consistently posting double digit growth as a result of its effective distribution plans. In pursuit of excellence, CCI implemented ‘Right Execution Daily’ (RED) strategy in 2006. RED helped CCI to post 10%–15% incremental sales annually.21 The Coca-Cola Hellenic, fourth-largest bottler of TCCI, highlights the traits of RED in its Annual Report 2008 as, “This programme monitors, at the individual outlet level, how well we implement and maintain our merchandising standards. Furthermore, it helps us identify opportunities
to make immediate improvements that support growth for our customers and us. RED is just one part of our efforts to enhance revenue growth opportunities by optimising the combination of brand, package and price for each consumption occasion.”22
CCI implements its RED strategy mainly in metros and urban areas through direct distribution. The sales teams of CCI (including both the company-owned and franchised) visit the retail outlets (customers) separately and help the company in RED execution which involves the right placement of visi coolers23 (Exhibit IV), checking the availability of products in the stores and activates24 company’s brands through offers and price messages. Explaining the strategy, T. Krishnakumar, CEO, HCCBPL, says, “RED is nothing but the power of routine. Many companies falter at the stage of execution and a Coke old-timer recalls that the earlier focus was on just making the brands available at the retailer outlet through a conventional distributor-led model with no control of how the brand was displayed nor on what else the retailer dumps in a Coke vidi-cooler.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่ 2006, CCI มีการเติบโตอย่างสม่ำเสมอลงเติบโตสองหลักเป็นผลมาจากแผนการแจกจ่ายที่มีประสิทธิภาพ แสวงหาความเป็นเลิศ CCI ดำเนินกลยุทธ์ 'ขวาการดำเนินชีวิตประจำวัน' (สีแดง) ในปี 2549 ไฮไลท์สีแดงช่วย CCI ลง 10% – 15% เพิ่มหน่วยขาย annually.21 เดอะโคคา-โคล่ากรี แก่ที่สุดของ TCCI ลักษณะของสีแดงในการรายงานประจำปี 2551 เป็น "โปรแกรมนี้ตรวจสอบ ในระดับแต่ละเต้า วิธีที่ดีที่เราใช้ และบำรุงรักษามาตรฐานสินค้าของเรา นอกจากนี้ มันช่วยให้เรามองเห็นโอกาสทำการปรับปรุงทันทีที่สนับสนุนการเติบโตสำหรับลูกค้าของเราและเรา สีแดงเป็นเพียงส่วนหนึ่งของความพยายามในการเพิ่มโอกาสการเติบโตของรายได้ โดยการปรับปรุงการรวมกันของแบรนด์ แพคเกจ และราคาสำหรับแต่ละการใช้โอกาสของเรา" 22CCI ดำเนินยุทธศาสตร์สีแดงส่วนใหญ่ในรถไฟฟ้าและเขตเมือง โดยการแจกจ่ายโดยตรง ทีมขายของ CCI (รวมทั้ง ของบริษัท และไชส์) แวะไปที่ร้านค้าปลีก (ลูกค้า) ต่างหาก และช่วยบริษัทในการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งขวาของแบบส coolers23 สีแดง (แสดง IV), ตรวจสอบความพร้อมของผลิตภัณฑ์ในร้านค้าและแบรนด์ของ activates24 บริษัทผ่านข้อเสนอและราคาข้อความ อธิบายกลยุทธ์ T. Krishnakumar, CEO, HCCBPL กล่าวว่า "สีแดงคืออะไรแต่พลังของกิจวัตรประจำวัน หลายบริษัทผิดในขั้นตอนของการดำเนินการ และเรียกคืน old-timer โค้กว่า โฟกัสก่อนหน้าเป็นเพียงทำให้แบรนด์มีอยู่ที่ร้านค้าปลีกผ่านโมเดลจำหน่าย led ธรรมดากับไม่ควบคุมวิธีแสดงแบรนด์ หรืออะไรถ่ายโอนข้อมูลร้านค้าปลีกใน vidi โค้กตู้เย็น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่ปี 2006 CCI ได้รับการเติบโตอย่างต่อเนื่องการโพสต์การเจริญเติบโตสองหลักเป็นผลมาจากแผนกระจายสินค้าที่มีประสิทธิภาพ ในการแสวงหาความเป็นเลิศ, CCI ดำเนินการ 'การดำเนินการที่เหมาะสมรายวัน' (สีแดง) กลยุทธ์ในปี 2006 RED ช่วย CCI จะโพสต์ 10% -15% ของยอดขายที่เพิ่มขึ้น annually.21 Coca-Cola Hellenic, ใหญ่เป็นอันดับสี่ของขวด TCCI, ไฮไลท์ลักษณะ สีแดงในรายงานประจำปี 2008 "นี้จะตรวจสอบโปรแกรมที่ระดับเต้าเสียบแต่ละวิธีที่ดีที่เราดำเนินการและรักษามาตรฐานการขายสินค้าของเรา นอกจากนี้ยังช่วยให้เราหาโอกาส
เพื่อให้การปรับปรุงทันทีที่สนับสนุนการเจริญเติบโตของเราและลูกค้า สีแดงเป็นเพียงส่วนหนึ่งของความพยายามของเราเพื่อเพิ่มโอกาสในการเติบโตของรายได้โดยการเพิ่มประสิทธิภาพการรวมกันของแบรนด์แพคเกจและราคาแต่ละครั้งการบริโภค. "22
CCI ดำเนินกลยุทธ์แดงส่วนใหญ่อยู่ในเมืองใหญ่และพื้นที่เมืองผ่านการจำหน่ายโดยตรง ทีมขายของ CCI (รวมทั้ง บริษัท ที่เป็นเจ้าของและแฟรนไชส์) แวะไปที่ร้านค้าปลีก (ลูกค้า) แยกจากกันและช่วยให้ บริษัท ในการดำเนินการ RED ที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งด้านขวาของ Visi coolers23 (Exhibit IV) การตรวจสอบความพร้อมของผลิตภัณฑ์ใน ร้านค้าและแบรนด์ บริษัท activates24 ผ่านข้อเสนอและราคาที่ข้อความ อธิบายกลยุทธ์ T. Krishnakumar ซีอีโอของ HCCBPL กล่าวว่า "สีแดงเป็นอะไร แต่อำนาจของกิจวัตรประจำวัน หลาย บริษัท อ้ำ ๆ อึ้ง ๆ ในขั้นตอนของการดำเนินการและโค้กจับเวลาเก่าเล่าว่าโฟกัสก่อนหน้านี้เป็นเพียงการทำให้แบรนด์สามารถใช้ได้ที่ร้านค้าปลีกผ่านรูปแบบการจัดจำหน่ายนำการชุมนุมที่มีการควบคุมของวิธีการที่แบรนด์แสดงไม่เกี่ยวกับสิ่งที่คนอื่นไม่มี ร้านค้าปลีกทิ้งในโค้ก Vidi เย็น. "