Guest and King argue that recent de

Guest and King argue that recent developments in HRM have seen HR managers become more closely aligned with management and increased devolution of the employee champion role to line managers.Therefore, HR professionals act in an advisory capacity , ensuring that those with direct supervisory responsibility are empowered to make appropriate decisions through 'ownership' of HRM initiatives.In other words, line managers and HR specialists work in partnership to manage the workforce.This reflects a growing body of research which show that line managers are increasingly perceived as key to the successful implementation of HR practices and the relationship between line managers and subordinates has a significant influence on individual performance. Ulrich suggests that line managers must have ultimate responsibility for HR processes and outcomes, and whilst they have always also been people managers to some degree, the growing emphasis on the strategic dimension of HRM in contributing to corporate performance has elevated this role to the extent that some argue that HRM responsibilities should be of equal importance to their day-to-day functional responsibilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แขกและคิงเถียงที่ พัฒนาล่าสุดใน HRM ได้เห็นผู้บริหารทรัพยากรบุคคลเป็นอย่างใกล้ชิดชิดและ devolution เพิ่มบทบาทแชมป์พนักงานสายผู้จัดการ ดังนั้น ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่ปรึกษาฟ้องคดี มั่นใจว่า ผู้ที่ มีหน้าที่กำกับดูแลโดยตรงมีอำนาจการตัดสินใจที่เหมาะสมผ่าน 'เจ้า' ของ HRM ในคำอื่น ๆ สายผู้จัดการ และผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ทำงานร่วมในการจัดการแรงงาน นี้สะท้อนถึงร่างกายเจริญเติบโตของการวิจัยซึ่งแสดงผู้จัดการมีการรับรู้มากขึ้นเป็นคีย์การดำเนินงานประสบความสำเร็จของแนวทางปฏิบัติของ HR และความสัมพันธ์ระหว่างบรรทัดผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชามีอิทธิพลสำคัญในแต่ละบุคคล Ulrich แนะนำว่า ผู้จัดการบรรทัดต้องมีความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับกระบวนการ HR และผล และขณะเสมอยังมีคนให้ระดับผู้จัดการ การเติบโตเน้นมิติเชิงกลยุทธ์ของ HRM ในการสนับสนุนประสิทธิภาพขององค์กรได้ยกระดับบทบาทนี้ที่บางคนอ้างว่า HRM ความรับผิดชอบควรจะมีความสำคัญเท่ากับความรับผิดชอบทำงานประจำวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เข้าพักและพระมหากษัตริย์ยืนยันว่าการพัฒนาล่าสุดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้เห็นกลายเป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลใกล้ชิดกับผู้บริหารและความรับผิดชอบของบทบาทแชมป์ของพนักงานเพิ่มขึ้นเป็นสาย managers.Therefore, ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ทำหน้าที่ในฐานะที่ปรึกษาเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ที่มีความรับผิดชอบต่องานที่กำกับดูแลโดยตรงมีอำนาจ ที่จะทำให้การตัดสินใจที่เหมาะสมผ่าน 'เจ้าของ' ของ HRM initiatives.In คำอื่น ๆ ผู้จัดการสายงานทรัพยากรบุคคลและผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานในความร่วมมือในการจัดการ workforce.This สะท้อนให้เห็นถึงร่างกายเจริญเติบโตของการวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าผู้จัดการสายงานมีการรับรู้มากขึ้นเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ ของการบริหารทรัพยากรบุคคลและความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการสายงานและผู้ใต้บังคับบัญชามีอิทธิพลสำคัญต่อประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคล อูลแสดงให้เห็นว่าผู้จัดการสายงานจะต้องมีความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลและผลและในขณะที่พวกเขามีอยู่เสมอนอกจากนี้ยังมีผู้จัดการคนในระดับหนึ่งที่เน้นการเติบโตในมิติเชิงกลยุทธ์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการเอื้อต่อประสิทธิภาพขององค์กรมีการยกระดับบทบาทนี้ในขอบเขตที่ บางคนอ้างว่ารับผิดชอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรจะมีความสำคัญเท่าเทียมกันวันต่อวันความรับผิดชอบของพวกเขาทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แขกและทรงยืนยันว่า การพัฒนาล่าสุดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้เห็นผู้จัดการ HR กลายเป็นชิดมากขึ้นอย่างใกล้ชิดกับการจัดการ และการเพิ่มขึ้นของแชมป์พนักงานบทบาทผู้จัดการสาย ดังนั้น ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ทำหน้าที่ในฐานะที่ปรึกษาเพื่อให้มั่นใจว่าผู้ที่มีความรับผิดชอบ ควบคุมดูแลโดยตรง ที่มีอำนาจตัดสินใจที่เหมาะสมผ่าน " เจ้าของ " ของ HRM ริเริ่ม ในคำ ผู้จัดการในสายงาน HR และผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆทำงานร่วมกันในการจัดการบุคลากร นี้สะท้อนให้เห็นถึงร่างกายเจริญเติบโตของการวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารสายมีมากขึ้นการรับรู้ เช่น พวงกุญแจ ที่ประสบความสำเร็จจากการปฏิบัติการ HR และความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญต่อ performan บุคคล CE อุลริช ชี้ให้เห็นว่า ผู้จัดการสายต้องมีความรับผิดชอบสูงสุดในกระบวนการ HR และผล และขณะที่พวกเขาก็ยังถูกคนผู้จัดการไปบางส่วน การเน้นมิติทางยุทธศาสตร์ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรให้เกิดประสิทธิภาพได้ยกระดับบทบาทนี้ในขอบเขตที่บางโต้เถียงว่า การบริหารทรัพยากรมนุษย์ความรับผิดชอบควรมีความสำคัญเทียบเท่ากับความรับผิดชอบวันต่อวันของพวกเขาทํางาน