AbstractAgile project managers (PMs

Abstract
Agile project managers (PMs) have a wide range of metrics from which to choose that show different types of progress at the iteration and release levels of agile projects. A deeper understanding of the variety of metrics for agile will enable PMs to determine how and when to use them most effectively to communicate progress to project stakeholders. This paper will begin by reviewing metrics PMs currently use to track progress and report progress to stakeholders in a project, an iteration and a release. Details for iteration planning and estimating will build the framework for selecting progress reporting metrics. Best practices for progress reporting will include a detailed examination of how and when to use the methods available, including daily meetings, iteration delta tables, release and iteration burn-down charts, progress reports, running tested features (RTFs) and earned value management.
This informative paper will provide best practices project managers should use to expand the use of the metrics at their disposal to fine-tune the progress they are showing on their agile projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อผู้จัดการโครงการเปรียว (PMs) มีความหลากหลายของตัวชี้วัดที่จะเลือกว่าการแสดงที่แตกต่างกันของความคืบหน้าในการทำซ้ำและระดับการเปิดตัวของโครงการเปรียว
ความเข้าใจที่ลึกซึ้งของความหลากหลายของตัวชี้วัดสำหรับเปรียวจะช่วยให้มีข้อความที่จะกำหนดวิธีการและเมื่อจะใช้พวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในการสื่อสารความคืบหน้าโครงการผู้มีส่วนได้เสีย กระดาษนี้จะเริ่มต้นโดยการตรวจสอบตัวชี้วัดที่มีข้อความในปัจจุบันใช้ในการติดตามความคืบหน้าและรายงานความคืบหน้าผู้มีส่วนได้เสียในโครงการซ้ำและปล่อย รายละเอียดสำหรับการวางแผนและการประเมินซ้ำจะสร้างกรอบการทำงานสำหรับการเลือกความคืบหน้าการรายงานตัวชี้วัด ปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการรายงานความคืบหน้าจะรวมถึงการตรวจสอบรายละเอียดของวิธีการและเวลาที่จะใช้วิธีการที่มีอยู่ในชีวิตประจำวันรวมทั้งการประชุมตารางเดลต้าซ้ำปล่อยและการเผาไหม้ซ้ำลงแผนภูมิรายงานความคืบหน้าการทำงานคุณสมบัติการทดสอบ (RTFs) และการจัดการค่าที่ได้รับ
กระดาษนี้จะให้ข้อมูลผู้จัดการโครงการปฏิบัติที่ดีที่สุดควรใช้ในการขยายการใช้งานของตัวชี้วัดในการกำจัดของพวกเขาเพื่อปรับความคืบหน้าพวกเขาจะแสดงให้เห็นในโครงการเปรียวของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการโครงการ Agile นามธรรม
( PMS ) มีหลากหลายของตัวชี้วัดที่เลือกที่แสดงประเภทของความก้าวหน้าที่ซ้ำและระดับการปล่อยโครงการว่องไว ความเข้าใจที่ลึกซึ้งของความหลากหลายของตัวชี้วัดสำหรับเปรียวจะช่วย PMS เพื่อตรวจสอบวิธีการและเมื่อใช้พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสีย ความคืบหน้าโครงการกระดาษนี้จะเริ่มต้นโดยการทบทวนตัวชี้วัดมาใช้ในปัจจุบัน เพื่อติดตามความคืบหน้า และรายงานความคืบหน้าให้ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในโครงการ การทำซ้ำ และเผยแพร่ รายละเอียดการวางแผนและการประเมินซ้ำจะสร้างกรอบสำหรับการเลือกตัวชี้วัดความคืบหน้ารายงาน . ปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการรายงานความคืบหน้าจะมีการตรวจสอบรายละเอียดของวิธีการและเมื่อใช้วิธีการพร้อมใช้งานรวมทั้งการประชุมทุกวัน ซ้ำเดลต้าตารางปล่อยซ้ำเผาแผนภูมิ , รายงานความคืบหน้า , วิ่งทดสอบคุณสมบัติ ( rtfs ) และได้รับค่าบริหาร .
กระดาษข้อมูลนี้จะให้การปฏิบัติที่ดีที่สุดผู้จัดการโครงการควรใช้เพื่อขยายการใช้ตัวชี้วัดที่การกำจัดของพวกเขาเพื่อปรับความก้าวหน้าของพวกเขาจะแสดงในโครงการว่องไวของพวกเขา