Japanese corporations in the United

Japanese corporations in the United States and the United kingdom
Yakamiya’s Research
The studies done on the United Kingdom by Takamiya Makoto and Malcolm Trevor are foremost. Their research overlaps and forms two groups. The first is Takamiya’s project in late 1970s, in which Trevor participated. The other is the research primarily done by Trevor in the early 1980s, after Takamiya’s untimely death.
Takamiya’s pioneering work commands attention for its methodology. He studied four U.K.-based television assembly plants: two Japanese, one American, and one British. To shed light on national differences, he made the conditions as similar as possible. The study involved, first, a questionnaire of 1000 employees at the four plants, for which he achieved the impressive response rate of 70 percent; second, interviews with around 200 employees, form managers to machine operation; and third, observations of workshop practices and the gathering of documents.
Takamiya’s other observations were conventional wisdom later refuted by Trevo. Takamiya sought to account for the smooth adjustment between division on the basis of employees moving between divisions at the Japanese plants. Trevor showed that this was not unique to Japan. He also showed that there was nothing particularly Japanese about a one-factory, one-union system; it was common at new factories, of U.K and U.S. firms
Trevor’s Work

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทญี่ปุ่นในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร งานวิจัยของ Yakamiya ศึกษาที่ทำในสหราชอาณาจักร โดย Makoto Takamiya และเทรเวอร์ Malcolm เป็นสำคัญ วิจัยการทับซ้อน และแบบกลุ่มที่สอง ครั้งแรกเป็นโครงการของ Takamiya ในปลายทศวรรษที่ 1970 เทรเวอร์เข้าร่วม อื่น ๆ คือการวิจัยเป็นหลักโดยเทรเวอร์ในต้นทศวรรษ 1980 หลังความตายหลังของ Takamiya ของ Takamiya นี่ทำงานคำสั่งความสนใจในวิธีการ เรียนพืชประกอบโทรทัศน์ตามอังกฤษสี่: สองญี่ปุ่น อเมริกันหนึ่ง และอังกฤษหนึ่ง การต่างประเทศ เขาได้เงื่อนไขคล้ายกันเป็นที่สุด การศึกษาที่เกี่ยวข้อง ก่อน แบบสอบถามพนักงานโรงงาน 4 ซึ่งเขาได้รับผลตอบรับที่น่าประทับใจอัตราร้อยละ 70; 1000 สอง สัมภาษณ์ มีพนักงานประมาณ 200 แบบฟอร์มการจัดการการดำเนินงานเครื่อง สาม ข้อสังเกตเชิงปฏิบัติ และรวบรวมเอกสารการ สังเกตอื่น ๆ ของ Takamiya มีภูมิปัญญาดั้งเดิมที่โต้แย้งในภายหลัง โดย Trevo ขอ Takamiya การบัญชีสำหรับการปรับปรุงต่อเนื่องระหว่างฝ่ายตามพนักงานย้ายระหว่างหน่วยงานในโรงงานญี่ปุ่น เทรเวอร์แสดงให้เห็นว่า นี่ไม่ใช่เฉพาะญี่ปุ่น เขายังแสดงให้เห็นว่า ไม่มีอะไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งญี่ปุ่นเกี่ยวกับระบบโรง งานหนึ่ง หนึ่งสหภาพ มันเป็นการทั่วไปในโรงงาน ของบริษัท U.K และสหรัฐอเมริกา งานของเทรเวอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ญี่ปุ่นในประเทศสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร
วิจัย Yakamiya ของ
การศึกษาทำในสหราชอาณาจักรโดย Takamiya มาโกโตะและมิลล์ส์เทรเวอร์มีความสำคัญที่สุด วิจัยของพวกเขาคาบเกี่ยวและรูปแบบทั้งสองกลุ่ม แรกคือโครงการ Takamiya ในปี 1970 ซึ่งในเทรเวอร์มีส่วนร่วม อื่น ๆ การวิจัยทำหลักโดยเทรเวอร์ในช่วงต้นปี 1980 หลังจากการตายก่อนวัยอันควรของ Takamiya.
สำรวจงาน Takamiya ของคำสั่งความสนใจวิธีการของตน เขาเรียนสี่สหราชอาณาจักรตามโรงงานประกอบโทรทัศน์: สองญี่ปุ่น, ชาวอเมริกันคนหนึ่งและเป็นหนึ่งในอังกฤษ ที่จะหลั่งน้ำตาแสงในความแตกต่างของชาติเขาทำเงื่อนไขที่คล้ายกันที่เป็นไปได้ การศึกษาที่เกี่ยวข้องกับครั้งแรกแบบสอบถาม 1000 พนักงานที่สี่พืชที่เขาประสบความสำเร็จอัตราการตอบสนองที่น่าประทับใจร้อยละ 70; สองสัมภาษณ์กับรอบ 200 คนผู้จัดการรูปแบบการทำงานของเครื่อง; และสามข้อสังเกตของการปฏิบัติและการประชุมเชิงปฏิบัติการการชุมนุมของเอกสาร.
Takamiya ของการสังเกตอื่น ๆ มีภูมิปัญญาดั้งเดิมข้องแวะในภายหลังโดย Trevo Takamiya พยายามที่จะบัญชีสำหรับการปรับเรียบระหว่างส่วนบนพื้นฐานของพนักงานย้ายระหว่างหน่วยงานที่โรงงานญี่ปุ่น เทรเวอร์แสดงให้เห็นว่านี่คือไม่ซ้ำกับญี่ปุ่น นอกจากนี้เขายังแสดงให้เห็นว่าไม่มีอะไรที่ญี่ปุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับหนึ่งในโรงงานระบบหนึ่งสหภาพ; มันเป็นเรื่องธรรมดาที่โรงงานใหม่ของสหราชอาณาจักรและ บริษัท สหรัฐ
ทำงานของเทรเวอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจญี่ปุ่นในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร

yakamiya การวิจัยการศึกษาที่สหราชอาณาจักร โดยทาคามิยะมาโคโตะแล้ว เทรเวอร์ เป็นต้น . คาบเกี่ยวงานวิจัยของตนเอง และแบบสองกลุ่ม โครงการแรกคือ ทาคามิยะ ในปลายทศวรรษ ที่เทรเวอร์มีส่วน . อื่น ๆ คือ งานวิจัยเป็นหลักโดยเทรเวอร์ในต้นทศวรรษ 1980 ,หลังจากที่ทาคามิยะ ก็แท้งตาย
ทาคามิยะ บุกเบิกคำสั่งงานที่สนใจวิธีการของ เขาเรียนสี่ตาม UK โทรทัศน์ประกอบพืช : คนญี่ปุ่น 2 คนอเมริกันและอังกฤษ จะหลั่งไฟบนความแตกต่าง เขาสร้างเงื่อนไขที่คล้ายกันมากที่สุด การศึกษาที่เกี่ยวข้อง แรกแบบสอบถาม 1 , 000 คน ใน 4 พืชซึ่งเขาได้ประทับใจอัตราการตอบสนองร้อยละ 70 2 . การสัมภาษณ์ ประมาณ 200 คน รูปแบบผู้จัดการการดำเนินงานเครื่อง ; และสาม สังเกตการปฏิบัติเชิงปฏิบัติการและการรวมของเอกสาร
ทาคามิยะ การสังเกตคนอื่นปัญญาปกติต่อมา refuted โดยเทรโว .ทาคามิยะ ขอบัญชีสําหรับการปรับเรียบระหว่างฝ่ายบนพื้นฐานของพนักงานที่ย้ายระหว่างหน่วยงานที่โรงงานญี่ปุ่น เทรเวอร์ พบว่าไม่ใช่เฉพาะญี่ปุ่น นอกจากนี้เขายังแสดงให้เห็นว่าไม่มีอะไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งญี่ปุ่นเรื่องหนึ่งโรงงาน , ระบบสหภาพหนึ่ง ; มันเป็นเรื่องธรรมดาที่โรงงานใหม่ของ UK และสหรัฐอเมริกาบริษัท

งานเทรเวอร์