Fig. 3. General structure of the pr

Fig. 3. General structure of the problem solving process
Decision-making is a part of wider problem-solving process and it covers activities such as
identification, defining and diagnosis of problem, identification of the problem causes,
solving alternatives generation, then evaluation and choice of alternative which best meets
preset criteria. The decision-making subprocess is followed with the implementation of the
choice alternative. The monitoring and evaluation of the choice alternative effectiveness
altogether with relevant revision are activities forming the last subprocess.
The whole process is cyclic, the last step goes back to the first one.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Fig. 3 โครงสร้างทั่วไปของกระบวนการแก้ปัญหาตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการแก้ปัญหาที่กว้าง และครอบคลุมกิจกรรมเช่นระบุ กำหนด และวินิจฉัยปัญหา ระบุปัญหาสาเหตุแก้ปัญหาการ สร้างทางเลือก แล้วประเมิน และเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดตรงตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ตาม subprocess ตัดสินใจกับการใช้การเลือกทางเลือก ติดตามและประเมินผลของประสิทธิภาพทางเลือกทั้งหมด มีการปรับปรุงที่เกี่ยวข้องมีกิจกรรมขึ้น subprocess ล่าสุดกระบวนการทั้งหมดเป็นวัฏจักร ขั้นตอนสุดท้ายกลับไปหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มะเดื่อ 3. โครงสร้างโดยทั่วไปของกระบวนการแก้ปัญหา
การตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการแก้ปัญหาในวงกว้างและครอบคลุมกิจกรรมต่าง ๆ เช่น
การระบุการกำหนดและการวินิจฉัยของปัญหาบัตรประจำตัวของปัญหาที่ทำให้เกิด
ทางเลือกในการแก้รุ่นแล้วการประเมินผลและการเลือก ทางเลือกที่ดีที่สุดตรงตาม
เกณฑ์ที่ตั้งไว้ กระบวนการย่อยการตัดสินใจจะตามมากับการดำเนินการ
ทางเลือกทางเลือก การตรวจสอบและการประเมินผลของทางเลือกทางเลือกที่มีประสิทธิภาพ
โดยสิ้นเชิงกับการแก้ไขที่เกี่ยวข้องเป็นกิจกรรมสร้างกระบวนการย่อยที่ผ่านมา.
กระบวนการทั้งหมดคือเป็นวงกลมขั้นตอนสุดท้ายจะกลับไปเป็นคนแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 3 โครงสร้างทั่วไปของกระบวนการแก้ปัญหา
การตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการแก้ปัญหาที่กว้างและครอบคลุมกิจกรรมต่างๆ เช่น การกำหนดและการวินิจฉัย
, ปัญหา , การระบุปัญหาสาเหตุ
แก้รุ่นทางเลือก แล้วประเมินและเลือกทางเลือกที่ดีที่สุดตรงกับ
เกณฑ์ที่ตั้งไว้ล่วงหน้าการ subprocess การตัดสินใจตาม ด้วยการนำ
ทางเลือกทางเลือก การตรวจสอบและการประเมินทางเลือกทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงประสิทธิภาพ

กิจกรรมสร้าง subprocess ล่าสุด กระบวนการทั้งหมดเป็นวงกลม ขั้นตอนสุดท้ายกลับไปก่อนหนึ่ง