Barbara Cooper, the new CIO of TMS

Barbara Cooper, the new CIO of TMS started by trying to identify the problems. Cooper realized that adata warehouse was needed. A data warehouse is a central repository of historical data, organized insuch a way that it is easy to access (using Web browser) and it can be manipulated for decision support.(See the discussion of data warehousing later in this chapter and in Chapter 5) Cooper also saw thatsoftware tools to process, mine and manipulate the data were needed. A system was therefore set up toprovide real-time, accurate data. Unfortunately, the system included years of human errors that hadgone unnoticed, including inconsistent duplicated data as well as missing data. This resulted inerroneous result and analysis. In addition, the new system lacked capabilities to provide what managersneeded. By 1999, it had become clear that the solution did not work. It was the right concept but usedthe wrong technology from the wrong vendors. In 2002, Toyota switched to a better technology. Th

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คูเปอร์บาร์บารา ใหม่ CIO ของ TMS เริ่มต้น โดยการระบุปัญหา คูเปอร์รู้ต้องการที่คลังสินค้า adata คลังข้อมูลคือ เก็บข้อมูลกลางของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ จัดแบบ insuch ซึ่งง่ายต่อการเข้าถึง (ใช้เว็บเบราว์เซอร์) และสามารถจัดการกับการสนับสนุนการตัดสินใจ (ดูคำอธิบายของข้อมูลคลังสินค้าในภายหลัง ในบทนี้ และบทที่ 5) คูเปอร์ยังเห็น thatsoftware จำเป็นเครื่องมือในการดำเนินการ เหมืองแร่ และจัดการข้อมูล ดังนั้นระบบถูกตั้งให้ toprovide ข้อมูลเวลาจริง ถูกต้อง อับ ปีระบบรวมของมนุษย์ที่ hadgone ส่วนใหญ่ รวมทั้งข้อมูลที่ซ้ำกันไม่สอดคล้องกันรวมทั้งข้อมูลที่ขาดหายไป ทำให้ผล inerroneous และการวิเคราะห์ นอกจากนี้ ระบบใหม่ขาดความสามารถในการให้ managersneeded อะไร โดย 1999 มันได้กลายเป็นชัดเจนว่า โซลูชันไม่ทำงานไม่ แนวคิดด้านขวาแต่เทคโนโลยีไม่ถูกต้อง usedthe จากผู้จัดจำหน่ายที่ไม่ถูกต้องได้ ใน 2002 โตโยต้าสลับเพื่อเทคโนโลยีที่ดีกว่า Th

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บาร์บาราคูเปอร์ใหม่ CIO ของ TMS ที่ตั้งขึ้นโดยพยายามที่จะระบุปัญหาที่เกิดขึ้น คูเปอร์ตระหนักว่าคลังสินค้า ADATA เป็นสิ่งที่จำเป็น คลังข้อมูลที่เป็นพื้นที่เก็บข้อมูลส่วนกลางของข้อมูลทางประวัติศาสตร์จัด insuch ทางที่มันเป็นเรื่องง่ายในการเข้าถึง (โดยใช้เว็บเบราเซอร์) และมันสามารถจัดการเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ. (ดูที่การอภิปรายของคลังข้อมูลต่อไปในบทนี้และในบทที่ 5 ) คูเปอร์ยังเห็น thatsoftware เครื่องมือในการดำเนินการเหมืองและจัดการกับข้อมูลที่ถูกต้อง ระบบจึงถูกจัดตั้งขึ้น toprovide เวลาจริงข้อมูลที่ถูกต้อง แต่น่าเสียดายที่ระบบรวมปีของความผิดพลาดของมนุษย์ที่ไม่มีใครสังเกตเห็น hadgone รวมทั้งข้อมูลซ้ำที่ไม่สอดคล้องกันเช่นเดียวกับข้อมูลที่ขาดหายไป ส่งผลให้ผล inerroneous และการวิเคราะห์ นอกจากนี้ระบบใหม่ขาดความสามารถในการที่จะให้สิ่งที่ managersneeded โดยปี 1999 มันได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่าการแก้ปัญหาที่ไม่ได้ทำงาน มันเป็นแนวความคิดที่ถูกต้อง แต่ usedthe เทคโนโลยีที่ไม่ถูกต้องจากผู้ขายที่ไม่ถูกต้อง ในปี 2002 โตโยต้าเปลี่ยนเป็นเทคโนโลยีที่ดีกว่า Th

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บาร์บาร่าคูเปอร์ , CIO ใหม่ของงานเริ่มจากการพยายามระบุปัญหา คูเปอร์ก็ตระหนักได้ว่า คลังสินค้า adata เป็นที่ต้องการ คลังสินค้าของข้อมูลเป็นข้อมูลกลางของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ จัดลักษณะว่ามันเป็นเรื่องง่ายในการเข้าถึง ( การใช้เว็บเบราว์เซอร์ ) และสามารถจัดการเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ( ดูการอภิปรายของคลังข้อมูลในภายหลังในบทนี้และในบทที่ 5 ) คูเปอร์ยังเห็นเครื่องมือ thatsoftware กระบวนการ เหมืองแร่ และจัดการกับข้อมูลที่จำเป็น ระบบจึงกำหนดให้การเวลาจริงข้อมูลที่ถูกต้อง แต่น่าเสียดายที่ระบบรวมปีของข้อผิดพลาดของมนุษย์ที่ hadgone สังเกต รวมทั้งไม่คัดลอกข้อมูลรวมทั้งข้อมูลที่หายไปทั้งนี้ ผล inerroneous และการวิเคราะห์ นอกจากนี้ ระบบใหม่ไม่มีความสามารถที่จะให้สิ่งที่ managersneeded . โดยปี 1999 , มันได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่า การแก้ปัญหาไม่ทำงาน มันเป็นแนวคิดที่ถูกต้อง แต่ใช้เทคโนโลยีผิดจากผู้ขายผิด ในปี 2002 โตโยต้า สลับกับเทคโนโลยีที่ดีกว่า th