brand extension constitute a highly interesting domain (Bless & Greifeneder, 2009). As an increasingly popular strategy, brand extension itself has stretched from traditionalofflinemarkettothecyberspaceofe-business.Inrecentyears,web-brands represented by Google, Amazon, and Facebook have witnessed rapid development. With the gradual increase of brand awareness, those web-brands are committed toIn the light of skyrocketing costs for the introduction of new products, brand extensions – the deployment of an existing brand to launch a new product that is not part of the original product family or category – have been a strategic means of increasing popularity (e.g. Rangaswamy, Burke, & Oliva, 1993). Indeed, because of the enormous costs and risks inherent in establishing a new brand, brand managers very often rely on an existing brand image and attempt to transfer the existing beliefs to new products. Even though brand extensions are an attractive way to introduce new products, not every brand extension is successful. Given that about 50–60% of all brand extensions eventually fail (Vašek, 2002), the determinants of successful brand extensions are a critical economic consideration. In addition, the underlying psychological mechanisms that contribute to a successful or an unsuccessful brand extension constitute a highly interesting domain (Bless & Greifeneder, 2009).
ส่วนขยายของแบรนด์เป็นโดเมนที่น่าสนใจมาก (ลเบลส & Greifeneder, 2009) เป็นกลยุทธ์นิยมมากขึ้น ส่วนขยายของแบรนด์เองได้ยืด traditionalofflinemarkettothecyberspaceofe ธุรกิจInrecentyears แสดง โดย Google, Amazon, Facebook แบรนด์เว็บได้เห็นการพัฒนาอย่างรวดเร็ว มีการเพิ่มขึ้นของการรับรู้แบรนด์ ยี่ห้อเว็บเหล่านั้นจะผูกมัด toIn แสง skyrocketing ต้นทุนสำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ขยายแบรนด์ –ใช้เป็นแบรนด์ที่มีอยู่เพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่ใช่ส่วนหนึ่งของตระกูลผลิตภัณฑ์เดิมหรือประเภท – ได้รับวิธีการเชิงกลยุทธ์ของการเพิ่มความนิยม (เช่น Rangaswamy ลิตี้เบอร์ก และโอลิ วา 1993) แน่นอน ต้นทุนมหาศาลและความเสี่ยงในการสร้างแบรนด์ใหม่ ผู้บริหารแบรนด์บ่อย ๆ พึ่งรูปแบรนด์ที่มีอยู่ และพยายามที่จะถ่ายโอนความเชื่อที่มีอยู่กับผลิตภัณฑ์ใหม่ แม้ว่าส่วนขยายของแบรนด์เป็นวิธีน่าสนใจเพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ขยายไม่ทุกแบรนด์จะประสบความสำเร็จ ระบุว่าประมาณ 50-60% ของส่วนขยายของแบรนด์ทั้งหมดในที่สุดล้มเหลว (Vašek, 2002), ดีเทอร์มิแนนต์ของส่วนขยายของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมีปัจจัยทางเศรษฐกิจที่สำคัญ นอกจากนี้ กลไกทางจิตวิทยาพื้นฐานที่นำไปสู่ความสำเร็จหรือส่วนขยายของแบรนด์สำเร็จ เป็นโดเมนที่น่าสนใจมาก (ลเบลส & Greifeneder, 2009)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ขยายตราสินค้าเป็นโดเมนที่น่าสนใจอย่างมาก ( อวยพร& greifeneder , 2009 ) เป็นกลยุทธ์ที่นิยมมากขึ้น , แบรนด์นามสกุลตัวเองได้ขยายจากธุรกิจ inemarkettothecyberspaceofe fl traditionalof . inrecentyears เว็บแบรนด์ที่แสดงโดย Google , Amazon , และ Facebook ได้เห็นการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ด้วยการค่อยๆเพิ่มขึ้นของการรับรู้แบรนด์พวกเว็บแบรนด์มุ่งมั่น toin แสงของ skyrocketing ค่าใช้จ่ายสำหรับการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ แบรนด์ และขยายการใช้งานของแบรนด์ที่มีอยู่ เพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของตระกูลผลิตภัณฑ์เดิมหรือประเภท–มีกลยุทธ์วิธีการของความนิยมที่เพิ่มขึ้น ( เช่น rangaswamy , เบิร์ก , & Oliva , 1993 ) แน่นอนเนื่องจากต้นทุนมหาศาลและความเสี่ยงในการสร้างแบรนด์ใหม่ ผู้จัดการแบรนด์มากมักจะพึ่งพาแบรนด์ที่มีอยู่ภาพและพยายามที่จะถ่ายโอนความเชื่อที่มีอยู่ในผลิตภัณฑ์ใหม่ แม้ว่าส่วนขยายของแบรนด์เป็นวิธีที่น่าสนใจที่จะแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ ไม่ทุกนามสกุลเป็นแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จ ระบุว่าประมาณ 50 – 60 % ของส่วนขยายของแบรนด์ทั้งหมดในที่สุดล้มเหลว ( VA š EK , 2002 )ปัจจัยของส่วนขยายของแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จเป็นปัจจัยทางเศรษฐกิจที่สำคัญ นอกจากนี้ ภายใต้กลไกทางจิตวิทยาที่นำไปสู่ความสำเร็จหรือส่วนขยายแบรนด์ประสบความสำเร็จเป็นโดเมนที่น่าสนใจอย่างมาก ( อวยพร& greifeneder , 2009 )
การแปล กรุณารอสักครู่..