Rosanne Haggerty’s obsession is hom

Rosanne Haggerty’s obsession is homelessness. She’s been working on it since she graduated from college, and what was to be a short volunteer project at a youth shelter became a lifelong commitment to ending homelessness. 

From the outset she grasped that an endgame to homelessness required housing, not temporary shelters, as a starting point. She created the not for profit, Common Ground, to convert derelict buildings into vibrant mixed income communities for the homeless, artists, and low wage workers. She showed that a stable home linked to jobs and health and mental health supports ended homelessness for good. But as time went on, even though Common Ground built new properties, homelessness rates continued to rise. Despite their success, Haggerty realized that creating homes was not enough. The whole system needed to change.

The “spin-off” that resulted from Haggerty and her team’s reimagination of purpose is Community Solutions, a national non-profit that not only creates homes but also strengthens the communities around them. Its mission is helping communities solve the complex housing and health problems of vulnerable people. Their immediate goal is housing 100,000 of the most vulnerable homeless individuals and families in the country by this time next year. Their movement, the 100,000 Homes Campaign, has spread to over 200 communities who have housed over 65,000 individuals and families since 2010.
 “In getting started, we look for those people who are the unofficial leaders — individuals who know everyone, understand core problems, and find ways to help every day” says Haggerty. “The incredibly hopeful thing is that in every community we find these change agents. They have  been there all along, waiting for a process that they can hook into."


ROSANNE HAGGERTY

Haggerty says that having a target number to hit has been a huge catalyst. “Having a collective, measurable, time bound goal has been like a booster rocket,” she says. “Change is never easy, yet all of us act much more crisply, collaboratively and creatively in a crisis. We create an experience of urgency to liberate people from bureaucracy.”

The main obstacle to reaching an endgame on homelessness, Haggerty explains, is that no one organization or agency has complete visibility into the overall system. While most organizations have what they consider reasonable rules, they don’t often see that other organizations have their own, different rules. For a homeless person to comply with the rules of each agency whose cooperation is needed to secure an affordable home, effective health or mental healthcare, income benefits or a job - all the elements of a stable life - is a daunting, if not impossible, task.

In the end, the system as a whole defeats the purpose of delivering assistance to those who need it most and are least able to navigate a complex array of bureaucratic rules.

“Most people working in any kind of human service environment have all good intentions and fairly significant resources and accomplish far less than they could,” Haggerty says. “Most people don’t consider the entirety of a vulnerable person’s situation or collaborate regularly with other organizations that have complementary resources or skills. It’s a culture issue. Most people working in human services don’t learn habits of collaboration. You have a lot of well-intentioned, single-focused approaches, yet people’s lives are complex."

Community Solutions works to integrate the breadth of resources and skills that exist within communities so that “they add up to more than the sum of all the parts.” Housing the homeless has meant building collaborations across siloed organizations to realize a collective goal. 

Solving complex problems begins with listening, observing, and mapping the existing assets of a community. The initial step is to get everyone in the same place, to remove blame and put the onus on everyone to shift a little.

“A lot of stuff gets sorted out informally,” Haggerty says. “Some of this is not at all designed. Solutions tend to emerge organically if you get people in proximity to each other with clear goals, actionable data and regular communication.”

Convincing entire communities to change the way they approach homelessness is sometimes a matter of demonstrating the long-range cost effectiveness of creating housing versus hospital, shelter and jail costs incurred in attempting to manage homelessness. But Haggerty is discovering that civic pride has become a major “pull factor” in mobilizing communities.

That’s why Community Solutions also takes their systems approach to crafting a “real endgame” as Haggerty calls it: helping communities prevent homelessness from occurring in the first place. They also created and lead neighborhood networks in two of the communities with the highest rates of poverty and homelessness in the country. Even in these beleaguered neighborhoods, there are proud residents and organizations ready to work differently to turn around the communities they love. “In getting started, we look for those people who are the unofficial leaders individuals who know everyone, understand core problems, and find ways to help every day” says Haggerty. “The incredibly hopeful thing is that in every community we find these change agents. They have been there all along, waiting for a process that they can hook into."

As with any innovation, ending homelessness at the systems level demands high optimism and faith in all the players. “We start with a belief that everybody wants to be part of the solution,” Haggerty says. “We are completely open — everybody show up, you’re all invited. We are on the lookout for people who are change agents, leaders who want to get something done, early adopters ready to pull up their sleeves. But we don’t wait around for the laggards.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Homelessness Rosanne Haggerty ครอบงำจิตใจได้ เธอมีการทำงานนั้นเนื่องจากเธอจบศึกษาจากวิทยาลัย และสิ่งที่จะเป็นอาสาสมัครโครงการระยะสั้นที่กำบังเยาวชนเป็น รองมาสิ้นสุด homelessness จากมือ เธอ grasped ว่า endgame มีการ homelessness ต้องพักอาศัยชั่วคราวไม่ อยู่อาศัย เป็นต้น เธอสร้างไม่ใช่ที่สำหรับกำไร ทั่วไปพื้นดิน แปลงตึก derelict ชุมชนรายได้ระดับผสมไร้ที่อยู่ ศิลปิน และค่าจ้างต่ำสุดที่ผู้ปฏิบัติงาน เธอพบว่า คอกที่บ้านเชื่อมโยงกับงานและสุขภาพ และสนับสนุนสุขภาพจิตสิ้นสุด homelessness ดี แต่เป็นเวลาไป แม้ว่าพื้นดินทั่วไปสร้างคุณสมบัติใหม่ homelessness ราคายังคงเพิ่มขึ้น แม้จะประสบความสำเร็จ Haggerty รู้ว่า สร้างบ้านไม่เพียงพอ ระบบทั้งหมดที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลง"สปินออก" ที่เป็นผลมาจาก Haggerty และทีมงานของเธอ reimagination ของวัตถุประสงค์ จะแก้ไขปัญหา ชุมชน ชาติไม่แสวงหากำไรที่ไม่เพียงสร้างบ้าน แต่ยัง เสริมสร้างชุมชนรอบ ๆ ภารกิจช่วยเหลือชุมชนในการแก้ปัญหาที่อยู่อาศัยและสุขภาพซับซ้อนของคนอ่อนแอ เป้าหมายของพวกเขาทันทีเป็นบ้าน 100000 คนจรจัดที่มีโอกาสเสี่ยงและครอบครัวในประเทศ โดยขณะนี้ปีถัดไป การเคลื่อนไหว แคมเปญบ้าน 100000 ได้แพร่ไปยังชุมชนกว่า 200 คนมีห้องพักกว่า 65000 คนและครอบครัวตั้งแต่ 2010 "ในการเริ่มต้น เราค้นหาคนที่เป็นผู้นำไม่เป็นทางการ — ผู้รู้ทุกคน เข้าใจปัญหาหลัก และหาวิธีที่จะช่วยทุกวัน" Haggerty กล่าวว่า "สิ่งมีความหวังอย่างไม่น่าเชื่อได้ว่า ในทุกชุมชน เราพบเหล่านี้เปลี่ยนตัวแทน พวกเขาได้มีตลอด รอกระบวนการที่พวกเขาสามารถขอให้เป็น" ROSANNE HAGGERTYHaggerty กล่าวว่า มีตัวเลขเป้าหมายในการตีได้รับเศษใหญ่ "มีกลุ่ม วัด เวลาผูกเป้าหมายได้เช่นจรวดบูสเตอร์ เธอกล่าวว่า "เปลี่ยนไม่ง่าย ได้ทั้งหมดของเราทำหน้าที่นี้มาก ร่วมกัน และสร้างสรรค์ในวิกฤต เราสร้างประสบการณ์เร่งด่วนเพื่อปลดปล่อยคนจากข้าราชการ"อุปสรรคหลักเพื่อเข้าถึงการ endgame บน homelessness, Haggerty อธิบาย คือ ว่า หนึ่งองค์กรหรือหน่วยงานไม่มีภาพสมบูรณ์ที่ระบบโดยรวม ในขณะที่องค์กรส่วนใหญ่มีสิ่งที่พวกเขาพิจารณากฎที่เหมาะสม พวกเขาไม่มักจะดูว่า องค์กรอื่น ๆ มีกฎที่แตกต่างของตนเอง คนจรจัดเพื่อให้สอดคล้องกับกฎของแต่ละหน่วยงานความร่วมมือที่จำเป็นเพื่อรักษาความปลอดภัยมีสุขภาพมีประสิทธิภาพ บ้านราคาไม่แพง หรือสุขภาพจิต รายได้ผลประโยชน์ หรือ งาน - องค์ประกอบทั้งหมดของชีวิตมั่นคง - มีความยุ่งยาก ถ้าไม่ไปไม่ได้ งานในสุด ระบบทั้งมีชัยเหนือวัตถุประสงค์ของการส่งความช่วยเหลือกับผู้ที่ต้องการมากที่สุดและมีน้อยต้องไปยังอาร์เรย์ที่ซับซ้อนของกฎราชการ"คนส่วนใหญ่ทำงานในใด ๆ ของบริการมนุษย์สภาพแวดล้อมมีความตั้งใจดีทั้งหมดและทรัพยากรที่ค่อนข้างสำคัญ และไกลน้อยกว่าแต่ไม่สำเร็จ Haggerty กล่าวว่า "คนส่วนใหญ่ไม่พิจารณาสถานการณ์ของบุคคลที่มีความเสี่ยงทั้งหมด หรือทำงานร่วมกับองค์กรอื่น ๆ ที่มีเพิ่มเติมทรัพยากรหรือทักษะอย่างสม่ำเสมอ ปัญหาวัฒนธรรมได้ คนส่วนใหญ่ทำงานในมนุษย์ไม่เรียนรู้นิสัยของความร่วมมือ คุณมีจำนวนมากของเจตนา เดียวเน้นแนว ได้ชีวิตของผู้คนซับซ้อน"งานแก้ไขปัญหาชุมชนการรวมทรัพยากรและทักษะที่มีอยู่ในชุมชนนั้น "ก็เพิ่มขึ้นมากกว่าผลรวมของทุกส่วนงาน" ขอบ บ้านไร้ที่อยู่ได้ตั้งใจ สร้างความร่วมมือระหว่างองค์กร siloed ตระหนักถึงเป้าหมายรวม แก้ปัญหาซับซ้อนเริ่มต้น ด้วยการฟัง การสังเกต และแม็ปทรัพย์สินของชุมชน ขั้นตอนแรกจะได้รับทุกคนในเดียวกัน การลบตำหนิใส่ไขข้อทุกคนจะเปลี่ยนเพียงเล็กน้อยHaggerty กล่าวว่า "ของสิ่งที่ได้รับแยกออกอย่าง "ของนี้ไม่ออกแบบมา โซลูชั่นมักโผล่ organically ถ้าคุณได้คนใกล้กันมีเป้าหมายชัดเจน ข้อมูลมุม และการสื่อสารปกติ"ทำให้ชุมชนทั้งการเปลี่ยนวิธีเข้า homelessness เป็นบางครั้งเรื่องของโมเสสประสิทธิภาพต้นทุนระยะยาวของการสร้างบ้านกับโรงพยาบาล กำบัง และคุกต้นทุนที่เกิดขึ้นในการพยายามจัดการ homelessness แต่ Haggerty ค้นพบว่า ความภาคภูมิใจพลเมืองเป็น วิชา "ดึงตัว" ในชุมชนฟเวอร์จึงแก้ไขปัญหาชุมชนจะใช้วิธีที่เป็นระบบของพวกเขากับงานหัตถกรรม "endgame จริง" เป็น Haggerty เรียกว่า: ช่วยชุมชนในการป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นในสถานที่แรก homelessness พวกเขาสร้าง และนำเครือข่ายในพื้นที่ใกล้เคียงในสองชุมชน ด้วยราคาสูงสุดของความยากจนและ homelessness ในประเทศ แม้ในละแวกใกล้เคียงเหล่านี้ beleaguered มีความภูมิใจคนและองค์กรพร้อมที่จะทำงานแตกต่างกันเพื่อหันไปรอบ ๆ ชุมชนที่พวกเขารัก "ในการเริ่มต้น เราค้นหาคนเหล่านั้นคือบุคคลผู้นำไม่เป็นทางที่รู้ทุกคน เข้าใจปัญหาหลัก และหาวิธีที่จะช่วยทุกวัน" บอก Haggerty "สิ่งมีความหวังอย่างไม่น่าเชื่อได้ว่า ในทุกชุมชน เราพบเหล่านี้เปลี่ยนตัวแทน พวกเขาได้มีตลอด รอกระบวนการที่พวกเขาสามารถขอให้เป็น"เช่นเดียวกับนวัตกรรมใด ๆ สิ้นสุด homelessness ในระดับระบบต้องมองในแง่ดีสูงและศรัทธาในผู้เล่น Haggerty กล่าวว่า "เราเริ่มต้น ด้วยความเชื่อว่าทุกคนอยากเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา "เราจะเปิดอย่างสมบูรณ์ — ทุกคนแสดงขึ้น คุณกำลังทั้งหมดเชิญ เราจะคอยมองหาคนที่จะเปลี่ยนแปลงตัวแทน ผู้นำที่ต้องการได้รับสิ่งที่ทำ ก่อนผู้รับบุตรบุญธรรมที่พร้อมที่จะดึงแขนของพวกเขา แต่เราไม่รอรอบสำหรับ laggards "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความหลงใหลของโรซาน แฮกเกอร์ตี้เป็นคนเร่ร่อน เธอทำมันตั้งแต่เธอจบการศึกษาจากวิทยาลัยและสิ่งที่เป็นสั้นอาสาโครงการที่เยาวชนกลายเป็นความมุ่งมั่นตลอดชีวิตสิ้นสุดพักพิงคนเร่ร่อน รึเปล่า

จากเริ่มแรกที่เธอไขว่คว้าตอนจบไว้เพื่อคนเร่ร่อนที่ต้องการที่อยู่อาศัย ไม่ใช่ชั่วคราว shelters เป็นจุดเริ่มต้น เธอสร้างไม่ใช่เพื่อกำไร ทั่วไป ดินงอาคารถูกทอดทิ้งให้เป็นรายได้สดใสผสมชุมชนสำหรับคนจรจัด ศิลปิน และแรงงานค่าจ้างต่ำ เธอพบว่าบ้านมั่นคงที่เชื่อมโยงกับงานและสุขภาพและสุขภาพจิตรองรับคนเร่ร่อนจบดี แต่เมื่อเวลาผ่านไป แม้พื้นดินทั่วไปสร้างคุณสมบัติใหม่ , อัตราองค์กรยังคงเพิ่มขึ้น . แม้จะมีความสำเร็จของพวกเขาแฮกเกอร์ตี้ก็ตระหนักได้ว่า การสร้างที่อยู่อาศัยไม่เพียงพอ ทั้งระบบต้องเปลี่ยน

" ปั่นไป " ที่เกิดจากแฮกเกอร์ตี้ และทีมงานของเธอ reimagination จุดประสงค์คือการแก้ปัญหาชุมชน ชาติที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ไม่เพียง แต่จะสร้างบ้าน แต่ยังเสริมสร้างชุมชนรอบ ๆพวกเขาภารกิจของมันคือการช่วยให้ชุมชนแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนที่อยู่อาศัยและสุขภาพของประชาชนที่อ่อนแอ เป้าหมายของพวกเขาทันทีจะ 100000 ที่อยู่อาศัยของคนไร้บ้าน บุคคลและครอบครัวที่มีความเสี่ยงมากที่สุดในประเทศ โดยเวลานี้ในปีถัดไป การเคลื่อนไหวของพวกเขา 100000 บ้านแคมเปญ , แพร่กระจายมากกว่า 200 ชุมชนที่มีอยู่กว่า 65 , 000 บุคคลและครอบครัวตั้งแต่ 2010 .
& nbsp ; &หรือ ldquo ;ในการเริ่มต้น เราหาคนที่เป็นผู้นำที่ไม่เป็นทางการ& mdash ; บุคคลที่รู้จักทุกคน เข้าใจปัญหาหลักและหาวิธีที่จะช่วยให้ทุก ๆวัน& rdquo ; กล่าวว่าแฮกเกอร์ตี้ &หรือ ldquo ; สิ่งที่ไม่น่าเชื่อ ความหวังที่ทุกคนในชุมชนเราหาตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ พวกเขามี& nbsp ; มีมาตลอด รอกระบวนการที่พวกเขาสามารถใช้ใน& quot ;


โรซาน แฮกเกอร์ตี้

แฮกเกอร์ตี้กล่าวว่ามีจำนวนเป้าหมายที่จะตีมีขนาดใหญ่บนตัวเร่งปฏิกิริยา " มีกลุ่ม วัดเวลาผูกพันเป้าหมายได้รับเช่น Booster จรวด " เธอกล่าว " การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เราทุกคนทำ มาก ถูกต้องมากขึ้น และความสร้างสรรค์ในภาวะวิกฤติ เราสร้างประสบการณ์ของความเร่งด่วนที่จะปลดปล่อยผู้คนจากระบบราชการ "

อุปสรรคหลักเพื่อเข้าถึงตอนจบไว้ในองค์กรแฮกเกอร์ตี้ , อธิบายว่า คือ ไม่มีองค์กรหรือหน่วยงานมีทัศนวิสัยที่สมบูรณ์ในระบบโดยรวม ในขณะที่องค์กรส่วนใหญ่มีสิ่งที่พวกเขาพิจารณากฎระเบียบที่เหมาะสม พวกเขาไม่มักจะเห็นองค์กรอื่น ๆได้ด้วยตนเอง กฎที่แตกต่างกันสำหรับคนที่ไม่มีบ้านอยู่ เพื่อให้สอดคล้องกับกฎระเบียบของแต่ละหน่วยงานที่มีความร่วมมือเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรักษาความปลอดภัยที่บ้านมาก มีประสิทธิภาพ สุขภาพหรือสุขภาพทางจิต รายได้ ผลประโยชน์ หรืองานองค์ประกอบทั้งหมดของชีวิต - มั่นคงเป็น daunting หากไม่เป็นไปไม่ได้งาน

ในที่สุดระบบโดยรวมบรรลุวัตถุประสงค์ส่งมอบความช่วยเหลือให้กับผู้ที่ต้องการมากที่สุดและอย่างน้อยสามารถนำทางเรย์ที่ซับซ้อนของระบบราชการ

" คนส่วนใหญ่ทำงานในชนิดของสภาพแวดล้อมใด ๆบริการมนุษย์มีความตั้งใจที่ดีและทรัพยากรที่ค่อนข้างสำคัญ และบรรลุไกลน้อยกว่าที่พวกเขาสามารถ " แฮกเกอร์ตี้กล่าว" คนส่วนใหญ่ไม่พิจารณาความครบถ้วนของสถานการณ์เสี่ยงของบุคคลหรือทำงานประจำกับหน่วยงานอื่นที่มีทรัพยากรสมบูรณ์ หรือทักษะ มันเป็นวัฒนธรรม ปัญหา คนส่วนใหญ่ทำงานในบริการของมนุษย์ไม่ได้เรียนรู้นิสัยของความร่วมมือ คุณ มี มาก ก็อาจมี เดียว เน้นแนวทาง แต่ชีวิตของคนซับซ้อน "

โซลูชั่นชุมชนทำงานบูรณาการความกว้างของทรัพยากรและทักษะที่มีอยู่ภายในชุมชนเพื่อให้พวกเขาเพิ่มมากขึ้นกว่าผลรวมของชิ้นส่วนทั้งหมด " ที่อยู่อาศัยคนไร้บ้านได้ตั้งใจสร้างความร่วมมือข้ามองค์กร รีให้ตระหนักถึงเป้าหมายร่วมกัน รึเปล่า

การแก้ปัญหาที่ซับซ้อน เริ่มต้นด้วยการฟัง การสังเกต และการทำแผนที่ที่มีอยู่ ทรัพย์สินของชุมชนขั้นตอนแรกคือการได้รับทุกคนในสถานที่เดียวกัน เพื่อลบความผิดและวางความรับผิดชอบบนทุกคนเปลี่ยนนิดหน่อย

" หลายอย่างที่ได้รับการแยกออกห้วนๆ , " แฮ็กเกอร์ตี้กล่าว " บางนี้จะไม่ได้ทั้งหมดออกแบบ โซลูชั่นมักจะเกิดอินทรีย์ถ้าคุณได้รับใกล้ชิดกับแต่ละอื่น ๆที่มีเป้าหมายชัดเจน และการสื่อสารข้อมูลที่ปลอดภัย "

ปกติ .ให้ทั้งชุมชนที่จะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาเข้าหาเร่ร่อนบางครั้งก็เป็นเรื่องของการแสดงระยะยาวต้นทุนประสิทธิผลของการสร้างที่อยู่อาศัย กับ โรงพยาบาล ที่พักและค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นในคุก พยายามจัดการคนเร่ร่อน แต่แฮกเกอร์ตี้ถูกค้นพบว่า Civic ศักดิ์ศรีเป็นหลัก " ดึงปัจจัย " ในการระดมชุมชน

นั่นคือเหตุผลที่โซลูชั่นระบบชุมชนยังใช้วิธีการหัตถกรรม " ฤทธิ์ที่แท้จริง " เป็นแฮ็กเกอร์ตี้เรียกมันว่า : ช่วยป้องกันองค์กรชุมชนเกิดขึ้นในสถานที่แรก พวกเขายังสร้างและนำเครือข่ายเพื่อนบ้าน 2 ในชุมชนที่มีอัตราสูงสุดของความยากจนและองค์กรในประเทศ แม้ในชั่วโมงที่ผ่านมาย่านนี้มีประชากรในองค์กรพร้อมที่จะทำงานที่แตกต่างกันที่จะหันไปรอบ ๆชุมชนที่พวกเขารัก " ในการเริ่มต้น เราหาคนที่เป็นผู้นำที่ไม่เป็นทางการ บุคคลที่รู้จักทุกคน เข้าใจปัญหาหลักและหาวิธีที่จะช่วยให้ทุกๆ วัน " กล่าวว่าแฮกเกอร์ตี้ " สิ่งที่ไม่น่าเชื่อ ความหวังที่ทุกคนในชุมชนเราหาตัวแทนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้พวกเขาได้รับมีตลอด รอกระบวนการที่พวกเขาสามารถใช้เป็น "

ด้วยนวัตกรรมไร้ที่สิ้นสุดระบบระดับความต้องการอย่างสูง และเชื่อมั่นในผู้เล่นทุกคน " เราเริ่มต้นด้วยความเชื่อที่ว่าทุกคนต้องการเป็นส่วนหนึ่งของการแก้ปัญหา " แฮกเกอร์ตี้กล่าว " เราจะเปิดอย่างสมบูรณ์ทุกคนแสดง คุณก็เชิญเรากำลังมองหาผู้ที่มีตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ผู้นำต้องทำอะไรสักอย่าง adopters ต้น พร้อมดึงแขนเสื้อขึ้นของพวกเขา แต่เราไม่รอรอบสำหรับความเสี่ยง”