As healthcare is approaching a new

As healthcare is approaching a new era of reform, our health organiza­
tions must ensure the efficiency, stability and sustainastability of their future.
This can be accomplished through strategic planning that is aligned with
the overall mission and vision of the organization. Success of the strategic
plan in any organization can only be accomplished with a sound leadership
foundation. Dr. Gary Burnison in his book:The Twelve Absolutes of Lead­
ership emphasizes twelve characteristics that are critical for successful leaders:
Lead, Purpose, Strategy, People, Measure, Empower, Reward, Anticipate,
Navigate, Communicate, Listen and Learn. The literature review of this
book supports the belief that the “absolutes” are universal to leaders of any
organization regardless of the level or sector of business. A similar but, less
extensive review of the literature of the classic and contemporary theorists
in Strategic Management and Planning, i.e., Glueck, Belasco, Zuckerman,
and Harrison; in Change Management, i.e., Sena, and Kotter; and in
Transformational Leadership i.e., Porter-O’Grady and Dye was also com­
pleted. Executive nurses have emerged to become integral in the vision
and strategic planning in healthcare organizations. However, they must also
learn to embody the framework illustrated by Burnison. The purpose of this
manuscript is to outline the leadership characteristics presented by Burnison
in the book and how the twelve absolutes can propel the leader of any or­
ganization and particular to this application, a professional Nursing organ­
ization, to achieve extraordinary leadership success in practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะที่แพทย์กำลังมาถึงยุคใหม่ของการปฏิรูป organiza สุขภาพของเราtions ต้องให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพ ความมั่นคง และ sustainastability ในอนาคตของพวกเขา นี้สามารถทำได้ผ่านการวางแผนกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับ ภารกิจโดยรวมและวิสัยทัศน์ขององค์กร ความสำเร็จของกลยุทธ์การ มาได้วางแผนในองค์กรใด ๆ ด้วยนำเสียงเท่านั้น มูลนิธิ ดร.แกรี Burnison ในหนังสือของเขา: 12 Absolutes ของลูกค้าเป้าหมายership เน้นลักษณะสิบสองที่สำคัญสำหรับผู้นำที่ประสบความสำเร็จ: เป้าหมาย วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ คน วัด อำนาจ รางวัล คาด นำทาง สื่อสาร รับฟัง และเรียนรู้ การทบทวนวรรณกรรมนี้ หนังสือสนับสนุนความเชื่อที่ว่า "absolutes" เป็นสากลผู้นำของ องค์กรระดับหรือภาคธุรกิจ ที่คล้ายกัน แต่ น้อย ทบทวนวรรณกรรมของ theorists คลาสสิก และร่วมสมัยมากมาย ในการจัดการเชิงกลยุทธ์และการวางแผน เช่น Glueck, Belasco, Zuckerman และ แฮร์ริสัน ในการจัดการการเปลี่ยนแปลง เช่น เสนา และ Kotter และใน ภาวะผู้นำเช่น กระเป๋า O'Grady และย้อมยังถูก completed ห้องพยาบาลมีชุมนุมเป็นสำคัญในวิสัยทัศน์ และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กรแพทย์ อย่างไรก็ตาม พวกเขายังต้อง เรียนรู้วิธีการรวบรวมกรอบที่แสดง โดย Burnison วัตถุประสงค์นี้ ฉบับคือ ร่างลักษณะความเป็นผู้นำที่นำเสนอ โดย Burnison ในหนังสือวิธี absolutes 12 สามารถขับเคลื่อนผู้นำใด ๆ หรือganization และเฉพาะโปรแกรมประยุกต์นี้ อวัยวะพยาบาลมืออาชีพization เพื่อให้บรรลุความสำเร็จพิเศษเป็นผู้นำในทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่การดูแลสุขภาพอยู่ใกล้ยุคใหม่ของการปฏิรูป organiza สุขภาพของเรา
ทั้งนี้จะต้องให้มีประสิทธิภาพเสถียรภาพและ sustainastability ของอนาคตของพวกเขา.
นี้สามารถทำได้ผ่านการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับ
ภารกิจโดยรวมและวิสัยทัศน์ขององค์กร ความสำเร็จของยุทธศาสตร์
แผนในองค์กรใด ๆ สามารถทำได้ด้วยการเป็นผู้นำเสียง
รากฐาน ดร. แกรี่ Burnison ในหนังสือของเขา: Absolutes สิบสองตะกั่ว
Ership เน้นสิบสองลักษณะที่มีความสำคัญสำหรับการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ:
ตะกั่ว, วัตถุประสงค์, กลยุทธ์, คน, วัด, อำนาจ, ของรางวัล, คาดหวัง,
นำทาง, สื่อสาร, ฟังและเรียนรู้ การทบทวนวรรณกรรมนี้
หนังสือสนับสนุนความเชื่อที่ว่า "ตายตัว" เป็นสากลกับผู้นำใด ๆ
ขององค์กรโดยไม่คำนึงถึงระดับหรือภาคธุรกิจ คล้ายกัน แต่น้อย
ทบทวนวรรณกรรมของนักทฤษฎีคลาสสิกและร่วมสมัย
ในการบริหารจัดการและการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือ Glueck, Belasco, ซัคเกอร์แมน
และแฮร์ริสัน; ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงคือเสนาและ Kotter; และ
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกล่าวคือพอร์เตอร์เกรดี้และย้อมก็เป็นคอม
pleted พยาบาลผู้บริหารจะโผล่ออกมาจะกลายเป็นหนึ่งในการมองเห็น
และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ แต่พวกเขายังต้อง
เรียนรู้ที่จะรวบรวมกรอบแสดงโดย Burnison วัตถุประสงค์ของการนี้
ต้นฉบับคือการร่างลักษณะความเป็นผู้นำที่นำเสนอโดย Burnison
ในหนังสือเล่มนี้และวิธีการที่สิบสองตายตัวสามารถขับเคลื่อนผู้นำของใด ๆ หรือ
คจและโดยเฉพาะอย่างยิ่งโปรแกรมนี้อวัยวะพยาบาลมืออาชีพ
ization เพื่อให้บรรลุความสำเร็จในการเป็นผู้นำที่ไม่ธรรมดาในทางปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เท่าที่สุขภาพจะเข้าสู่ศักราชใหม่ของการปฏิรูป tions อง
organiza สุขภาพของเราต้องตรวจสอบประสิทธิภาพ เสถียรภาพ และ sustainastability ในอนาคต
นี้สามารถทำได้ผ่านการวางแผนกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจ
โดยรวมขององค์กร ความสำเร็จของแผนกลยุทธ์
ในองค์กรใด ๆสามารถสำเร็จได้ด้วยรากฐานความเป็นผู้นำ
เสียง ดร.แกรี่ burnison ในหนังสือของเขา : สิบสองแอ็บโซลุทตะกั่วอง
วางผังเน้นสิบสองลักษณะที่เป็นวิกฤต ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ :
ตะกั่ว , วัตถุประสงค์ , กลยุทธ์ , คน , วัด , ช่วยให้ , รางวัล , คาดหวัง ,
นำทาง , สื่อสาร , ฟังและเรียนรู้ การทบทวนของหนังสือเล่มนี้
สนับสนุนความเชื่อที่ว่า " แอ็บโซลุท " เป็นสากลแก่ผู้นำของ
องค์กรโดยไม่คำนึงถึงระดับหรือภาคธุรกิจ คล้ายกัน แต่ตรวจสอบอย่างละเอียดน้อยกว่า
ของวรรณคดีคลาสสิกและร่วมสมัย นักทฤษฎี
ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการ เช่น กลุ๊ก belasco Zuckerman
, , และแฮริสัน ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง คือ เสนา และ คอตเตอร์ และใน
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเช่น porter-o'grady และย้อมก็คอมอง
pleted .เจ้าหน้าที่พยาบาลมีชุมนุมเป็นหนึ่งในวิสัยทัศน์
และการวางแผนกลยุทธ์ในองค์การสุขภาพ . อย่างไรก็ตาม พวกเขายังต้องเรียนรู้ที่จะรวบรวม
กรอบภาพประกอบโดย burnison . วัตถุประสงค์ของบทความนี้
คือการร่างลักษณะความเป็นผู้นำที่นำเสนอโดย burnison
ในหนังสือและวิธีการที่ สิบสอง แอ็บโซลุท สามารถขับเคลื่อนผู้นำอง
หรือใด ๆganization และโดยเฉพาะโปรแกรมนี้เป็นวิชาชีพพยาบาลอวัยวะอง
รับรองเอกสารเพื่อให้บรรลุความสำเร็จความเป็นผู้นำ




พิเศษในการปฏิบัติงาน