Traditionally, the relationship bet

Traditionally, the relationship between strategy formulation, strategy implementation, and organizational performance has been depicted as shown in Figure 1-2. In this model, organizations begin strategy formulation by carefully specifying their mission, goals, and objectives, and then they engage in SWOT analysis to choose appropriate strategies.

Henry Mintzberg suggests that the traditional way of thinking about strategy implementation focuses only on deliberate strategies. Minztberg claims that some organizations begin implementing strategies before they clearly articulate mission, goals, or objectives. In this case strategy implementation actually precedes strategy formulation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเพณี ความสัมพันธ์ระหว่างการกำหนดกลยุทธ์ กลยุทธ์การใช้งาน และประสิทธิภาพขององค์กรได้รับภาพดังแสดงในรูปที่ 1-2 ในรุ่นนี้ องค์กรเริ่มกำหนดกลยุทธ์ โดยการระบุอย่างระมัดระวัง และของพวกเขาภารกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ แล้ว พวกเขามีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ SWOT เพื่อเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมHenry Mintzberg แนะนำวิธีการดั้งเดิมของการคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์การดำเนินงานที่เน้นเฉพาะกลยุทธ์โดยเจตนา Minztberg อ้างว่า บางองค์กรเริ่มนำกลยุทธ์ก่อนจะประกบชัดเจนภารกิจ เป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ ในกรณีนี้ กลยุทธ์การดำเนินงานจริงมาก่อนการกำหนดกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามเนื้อผ้าความสัมพันธ์ระหว่างการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานกลยุทธ์และประสิทธิภาพขององค์กรที่ได้รับภาพที่แสดงในรูปที่ 1-2 ในรูปแบบนี้องค์กรที่เริ่มต้นการกำหนดกลยุทธ์โดยระมัดระวังการระบุภารกิจของพวกเขาเป้าหมายและวัตถุประสงค์และแล้วพวกเขาก็มีส่วนร่วมในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่จะเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสม. เฮนรี่ดึงเอาบทบาทแสดงให้เห็นว่าวิธีการแบบดั้งเดิมของการคิดเกี่ยวกับการดำเนินกลยุทธ์มุ่งเน้นเฉพาะกลยุทธ์โดยเจตนา Minztberg อ้างว่าบางองค์กรเริ่มต้นการใช้กลยุทธ์ก่อนที่พวกเขาปฏิบัติภารกิจปล้องชัดเจนเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ ในการดำเนินกลยุทธ์กรณีนี้นำไปสู่การกำหนดกลยุทธ์จริง