With “to inspire a life of beauty a

With “to inspire a life of beauty and culture” as Our Mission, we at Shiseido will aspire to sustainably enhance corporate value by continuously contributing to the happiness of people who wish to lead their lives in the way they like. To meet this goal, in December 2014, we announced our medium-to-long term strategy, VISION 2020.
To fulfill VISION 2020, Shiseido must first acknowledge the fact that it has not fully leveraged either its tangible or intangible assets—such as the technical expertise cultivated to date, the ability to deploy business globally, and human resources—and dramatically restructure its entire range of activities from a “consumer-focused viewpoint.”
Furthermore, we will put marketing into practice through the concerted efforts of the entire workforce, and continue to propose new values to the world through innovation thanks to revolutionary technological development, thereby making our brands, which stand for crucial bonds with our consumers, shine even more brightly than before. At the same time, we will exist in harmony with the environment and society as part of our endeavor to contribute to making a sustainable society a reality.
Based on this philosophy, making a prototype of Shiseido that will be thriving 100 years from now is the mission that I must accomplish.
By 2020, I will transform Shiseido into:
a company filled with energy;
a company overflowing with youthful spirit;
a company always much talked about;
a company inspiring to, and admired by, younger generations; and
a company driven forth by diverse cultures.
I will make Shiseido into a company that is supported and needed by consumers and societies not only in Japan and Asia, but also in the rest of the world.
Our motto is “Rejuvenate, Shiseido”.
Let us move forward with each consumer to build the future of Shiseido, and let us generate new values as professionals who inspire a life of beauty and culture. With these above objectives in mind, the entire workforce has begun moving as one.
Let me encourage you to place high expectations on Shiseido, which will undergo a major change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กับ "การสร้างแรงบันดาลใจชีวิตและวัฒนธรรม" เป็นภารกิจของเรา เราที่อาชิเซโด้จะคาดหวังที่จะเพิ่มมูลค่าขององค์กร โดยการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อความสุขของคนที่ต้องการนำชีวิตของพวกเขาในวิธีพวกเขาต้องการ ฟื้นฟู เพื่อตอบสนองเป้าหมายนี้ ในเดือน 2014 ธันวาคม เราประกาศกลยุทธ์ของเราระยะกลางกับยาว วิสัยทัศน์ 2020เพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์ 2020 ชิเซโด้โดยต้องต้องยอมรับความจริงที่ว่า มันมีไม่ครบ leveraged ทั้งสินทรัพย์มีตัวตน หรือ — เช่นชาญ cultivated วัน ความสามารถในการปรับใช้ธุรกิจทั่วโลก และทรัพยากรมนุษย์ — และจัดโครงสร้างของช่วงทั้งหมดของกิจกรรมจาก "ผู้บริโภคมุ่งหามุม" อย่างมากนอกจากนี้ เราจะวางตลาดสู่การปฏิบัติผ่านความพยายามร่วมกันของบุคลากรทั้งหมด และยังเสนอค่าผ่านนวัตกรรมด้วยระบบพัฒนาเทคโนโลยีปฏิวัติโลกใหม่ จึงทำให้แบรนด์ของเรา ซึ่งยืนสำหรับสำคัญขายหุ้นกู้ของเราผู้บริโภค ขัดยิ่งสดใสกว่าก่อน ในเวลาเดียวกัน เราจะอยู่ในความกลมกลืนกับสภาพแวดล้อมและสังคมเป็นส่วนหนึ่งของวิถีทางของเราเพื่อนำไปสู่การสร้างสังคมอย่างยั่งยืนเป็นจริงตามปรัชญานี้ ทำต้นแบบของอาชิเซโด้ที่จะเจริญรุ่งเรือง 100 ปีจากนี้เป็นภารกิจที่ผมทำ2563 ฉันจะเปลี่ยนอาชิเซโด้เป็น:บริษัทเต็มไป ด้วยพลังงานบริษัทเทียบกับ มีจิตใจอ่อนเยาว์บริษัทเสมอมากพูดคุยเกี่ยวกับแรงบันดาลใจให้บริษัท และชื่นชมโดย วัยรุ่น และบริษัทที่ขับเคลื่อนไป ด้วยวัฒนธรรมที่หลากหลายฉันจะทำให้อาชิเซโด้เป็นบริษัทที่ได้รับการสนับสนุน และต้องการผู้บริโภคและสังคมไม่เฉพาะ ในญี่ปุ่นและเอเชีย แต่ยังอยู่ ในส่วนเหลือของโลกคติของเราคือ "Rejuvenate อาชิเซโด้"ให้เราก้าวไปข้างหน้ากับผู้บริโภคแต่ละ การสร้างอนาคตของอาชิเซโด้ สร้างค่าใหม่ให้เราเป็นผู้เชี่ยวชาญที่สร้างแรงบันดาลใจชีวิตความงามและวัฒนธรรม ด้วยวัตถุประสงค์เหล่านี้ข้างในจิตใจ แรงงานทั้งหมดได้เริ่มย้ายเป็นหนึ่งผมสนับสนุนให้คุณวางความคาดหวังสูงในอาชิเซโด้ ซึ่งจะอยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กับ "แรงบันดาลใจในชีวิตของความงามและวัฒนธรรม" เป็นภารกิจของเราเราที่ชิเซโด้จะปรารถนาที่จะสร้างมูลค่าเพิ่มอย่างยั่งยืนขององค์กรอย่างต่อเนื่องโดยที่เอื้อต่อความสุขของคนที่ต้องการที่จะนำไปสู่ชีวิตของพวกเขาในทางที่พวกเขาต้องการ เพื่อตอบสนองเป้าหมายนี้ในเดือนธันวาคมปี 2014 เราได้ประกาศปานกลางถึงยาวกลยุทธ์ระยะของเราวิสัยทัศน์ในปี 2020
เพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์ในปี 2020 ชิเซโด้แรกต้องยอมรับความจริงที่ว่ามันไม่ได้อย่างเต็มที่ leveraged ทั้งที่มีตัวตนหรือไม่มีตัวตนของสินทรัพย์เช่น ความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคการเพาะปลูกถึงวันที่ความสามารถในการปรับใช้ธุรกิจทั่วโลกและทรัพยากรมนุษย์อย่างมากปรับโครงสร้างทั้งช่วงของกิจกรรมจาก "มุมมองของผู้บริโภคที่มุ่งเน้น."
นอกจากนี้เราจะทำให้การตลาดในการปฏิบัติผ่านความพยายามร่วมกันของแรงงานทั้งหมด และยังคงนำเสนอค่าใหม่ให้กับโลกผ่านขอบคุณนวัตกรรมเพื่อการพัฒนาเทคโนโลยีการปฏิวัติจึงทำให้แบรนด์ของเราซึ่งยืนสำหรับพันธบัตรที่สำคัญกับผู้บริโภคของเราเปล่งปลั่งสดใสมากยิ่งขึ้นกว่า แต่ก่อน ในขณะเดียวกันเราก็จะอยู่ในความกลมกลืนกับสภาพแวดล้อมและสังคมที่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของเราที่จะนำไปสู่การทำให้สังคมที่ยั่งยืนเป็นความจริง.
อยู่บนพื้นฐานของปรัชญานี้ทำให้เป็นต้นแบบของชิเซโด้ที่จะเจริญรุ่งเรือง 100 ปีนับจากนี้คือ .
ภารกิจว่าฉันจะต้องประสบความสำเร็จในปี2020 ผมจะเปลี่ยนชิเซโด้เป็น:
บริษัท ที่เต็มไปด้วยพลังงาน;
บริษัท ล้นด้วยจิตวิญญาณอ่อนเยาว์;
บริษัท มักจะพูดคุยกันมากเกี่ยวกับ;
บริษัท ที่จะสร้างแรงบันดาลใจและชื่นชมโดยรุ่นน้อง; และเป็น บริษัท ที่ขับเคลื่อนไว้โดยความหลากหลายทางวัฒนธรรม. ฉันจะทำให้ชิเซโด้เป็น บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนและต้องการของผู้บริโภคและสังคมไม่เพียง แต่ในประเทศญี่ปุ่นและเอเชีย แต่ยังอยู่ในส่วนที่เหลือของโลก. คำขวัญของเราคือ "ความรู้สึกกระปรี้กระเปร่า, ชิเซโด้" ขอให้เราก้าวไปข้างหน้ากับผู้บริโภคแต่ละคนที่จะสร้างอนาคตของชิเซโด้และปล่อยให้เราสร้างค่านิยมใหม่ในฐานะมืออาชีพที่สร้างแรงบันดาลใจในชีวิตของความงามและวัฒนธรรม โดยมีวัตถุประสงค์ดังกล่าวข้างต้นเหล่านี้ในใจแรงงานทั้งหมดได้เริ่มเคลื่อนย้ายเป็นหนึ่ง. ผมขอแนะนำให้คุณที่จะวางความคาดหวังสูงในชิเซโด้ซึ่งจะได้รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ชีวิตของความงามและวัฒนธรรม " เป็นภารกิจของเราที่ชิเซโด้จะหวังผลยั่งยืน เพิ่มมูลค่าขององค์กร โดยการสนับสนุนให้เกิดความสุขของคนที่ต้องการที่จะนำชีวิตของพวกเขาในทางที่พวกเขาต้องการ เพื่อตอบสนองเป้าหมายนี้ในเดือนธันวาคม 2014 เราประกาศสื่อของเรากลยุทธ์ระยะยาววิสัยทัศน์ 2020 .
เพื่อตอบสนองวิสัยทัศน์ 2020 ,ชิเซโด้ ต้องยอมรับข้อเท็จจริงที่ว่า มันได้ไม่เต็มที่ ทั้งของที่จับต้องได้ หรือใช้สินทรัพย์ไม่มีตัวตนเช่นความเชี่ยวชาญทางเทคนิคปลูกวันที่ , ความสามารถในการปรับใช้ธุรกิจทั่วโลก และทรัพยากรมนุษย์และการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ของช่วงทั้งหมดของกิจกรรมจาก " ผู้บริโภคที่เน้นมุมมอง "
นอกจากนี้