Corporate culture built on understa

Corporate culture built on understanding Aeon as a part of society, and building all of its
policies (sustainability or otherwise) on the interconnection among customers, communities
and cultures. This is evident in their “soft and hard” side design of sustainability and CSR
policies.
• Strong and sincere commitment from senior management to sustainability and CSR.
• Aligning sustainability and CSR strategies with business strategy and corporate culture.
• Applying the same sound management processes to sustainability and CSR policies that are
applied to any other business policy.
• Involving employees in project participation with customers at a community level.
• Establishing awareness and advertising campaigns at a national level.
• Understanding the intangible positive impact of sustainability and CSR policies in the
organization rather than basing the evaluation of policies on economic results and measures.
• Collaborating with external organizations at all levels, including local authorities, national
government, non-profit organizations, think tanks, other companies, industry associations,
and so forth.
• Establishing an easy-to-understand sustainability and CSR objective (that is, branding
sustainability) to guide policies and actions at different levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมองค์กรที่สร้างขึ้นบนความเข้าใจอิออนที่เป็นส่วนหนึ่งของสังคมและการสร้างนโยบายทั้งหมด
มัน (การพัฒนาอย่างยั่งยืนหรืออื่น ๆ ) เมื่อเชื่อมต่อโครงข่ายในหมู่ลูกค้าชุมชนและวัฒนธรรม
นี้เห็นได้ชัดใน "อ่อนและแข็ง" ด้านการออกแบบของพวกเขาในการพัฒนาอย่างยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคมนโยบาย
.
•ความมุ่งมั่นและจริงใจจากผู้บริหารระดับสูงเพื่อความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม.
•ปรับกลยุทธ์ความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคมกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและวัฒนธรรมองค์กร.
•การประยุกต์ใช้กระบวนการการจัดการเสียงเดียวกันกับนโยบายการพัฒนาอย่างยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคมที่มี
นำไปใช้กับนโยบายการดำเนินธุรกิจอื่น ๆ .
•พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมในโครงการที่มีลูกค้าในระดับชุมชน
•การสร้างแคมเปญการรับรู้และการโฆษณาในระดับชาติ.
•ทำความเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบเชิงบวกที่ไม่มีตัวตนมาจากนโยบายการพัฒนาอย่างยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคมในองค์กร
แทนที่จะ basing การประเมินผลของนโยบายกับผลทางเศรษฐกิจและมาตรการ.
•ร่วมมือกับองค์กรภายนอกในทุกระดับรวมทั้งเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นของรัฐบาลแห่งชาติ
องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร เป็นต้นว่า บริษัท อื่น ๆ สมาคมอุตสาหกรรม
และอื่น ๆ
•การสร้างที่ง่ายต่อการเข้าใจและการพัฒนาอย่างยั่งยืน CSR วัตถุประสงค์ (นั่นคือการสร้างแบรนด์อย่างยั่งยืน
) เพื่อเป็นแนวทางนโยบายและการดำเนินการในระดับที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความเข้าใจนนั่งเป็นส่วนหนึ่งของสังคม และอาคารทั้งหมด
นโยบาย (ความยั่งยืน หรือมิฉะนั้น) บนความเกี่ยวข้องกันระหว่างลูกค้า ชุมชน
และวัฒนธรรม โดยในการออกแบบด้าน "นุ่ม และยาก" ของการพัฒนาอย่างยั่งยืนและ CSR
นโยบาย.
•แรง และจริงใจมั่นจากผู้บริหารเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนและ CSR
•ตำแหน่งความยั่งยืนและกลยุทธ์ CSR กับกลยุทธ์ทางธุรกิจและวัฒนธรรมองค์กร
•ใช้กระบวนการจัดการเสียงเดียวกันเพื่อความยั่งยืนและนโยบาย CSR ที่
กับใด ๆ อื่น ๆ ธุรกิจนโยบายการ
• Involving พนักงานในการเข้าร่วมโครงการกับลูกค้าในระดับชุมชนเป็นการ
•สร้างความตระหนัก และการโฆษณาส่งเสริมการขายในระดับชาติ
•ทำความเข้าใจผลกระทบในเชิงบวกไม่มีตัวตนของความยั่งยืนและนโยบาย CSR
องค์กรมากกว่าการอ้างอิงนโยบายการประเมินผลทางเศรษฐกิจและมาตรการ
•ร่วมมือกับองค์กรภายนอกทั้งหมดระดับ รวมทั้งหน่วยงานท้องถิ่น ชาติ
รัฐบาล องค์กรไม่แสวงหากำไร คิดถัง อื่น ๆ บริษัท สมาคมอุตสาหกรรม,
และต่อ ๆ
•สร้างการพัฒนาอย่างยั่งยืนการเข้าใจง่ายและวัตถุประสงค์ CSR (นั่นคือ ตราสินค้า
ความยั่งยืน) เพื่อแนะนำนโยบายและการดำเนินการในระดับต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมของบริษัทอิออนธนสินทรัพย์สร้างขึ้นในการทำความเข้าใจเป็นส่วนหนึ่งของสังคมและเป็นอาคาร
นโยบาย(ความยั่งยืนหรือ)ทั้งหมดในการเชื่อมต่อที่อยู่ท่ามกลางลูกค้าชุมชน
และวัฒนธรรม โรงแรมแห่งนี้คือความโดดเด่นใน"แข็งและอ่อน"ทางด้านการออกแบบของความยั่งยืนและ CSR
นโยบาย.
•เข้มแข็งและแสดงถึงความจริงใจความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงการจัดการเพื่อความยั่งยืนและ CSR .
•< B >การจัดแนวความยั่งยืนและ CSR Remote Call Station กลยุทธ์ด้วยกลยุทธ์ด้านธุรกิจและวัฒนธรรม.
•การใช้ที่เหมือนกับระบบการจัดการด้านเสียงกระบวนการในการพัฒนาอย่างยั่งยืนและ CSR นโยบายที่มี
ไปใช้กับธุรกิจอื่นๆนโยบาย.
•เกี่ยวข้องกับพนักงานในโครงการการมีส่วนร่วมกับลูกค้าที่ชุมชนระดับ.
•การสร้างความตระหนักและแคมเปญการโฆษณาที่ระดับประเทศ.
•ส่งผลในทางบวกต่อการทำความเข้าใจไม่มีรูปร่างของนโยบาย CSR Remote Call Station และความยั่งยืนใน
องค์กรได้มากกว่าการสร้างการประเมินผลของนโยบายมาตรการและผลทางเศรษฐกิจ.
•การทำงานร่วมกันกับองค์กร ภายนอก ในทุกระดับรวมถึงเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีชาติ
รัฐบาลถังคิดว่าบริษัทอื่นการเชื่อมโยงอุตสาหกรรม
และอื่นๆ
•การกำหนดวัตถุประสงค์ CSR และความยั่งยืนได้อย่างง่ายดายเพื่อทำความเข้าใจที่ว่ามีการสร้างแบรนด์
ความยั่งยืน)เพื่อปฏิบัติเป็นแนวทางและนโยบายในระดับต่างกัน.