Not only the end-consumer serves as

Not only the end-consumer serves as the ultimate objective, it also provides vital information and practical assistance to the decision making in the process of supply chain management. The end-consumers needs and wants, where they are, how many they are and how much they can afford and etc. give the supply chain manager some very precise guidance as how to achieve market responsiveness.

It is therefore beyond the shadow of doubt that supply chain and its management have always been, still are, and will certainly continue to be customer oriented. This customer orientation gives the fundamental reason and purpose of its existence. It also ensures that supply chain management has to be a system perspective based management approach that engages every participating member of the supply chain to align to the customer orientation.

1.3Defining Supply Chain Management
Defining the supply chain management can be both dead easy and extremely difficult. It is dead easy because it is so widely known and widely practiced in almost all businesses. There is hardly a need to teach the "A, B, C" again. It is also extremely difficult because the definition must capture .all what supply chain management in practice has reached far and wide. As an attempt, the author proffers the following ,definition:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่เพียงผู้บริโภคทำหน้าที่เป็นวัตถุประสงค์ ยังให้ข้อมูลที่สำคัญและช่วยเหลือปฏิบัติการตัดสินใจในกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน บริโภคที่จำเป็น และ ต้อง จำนวนพวกเขา และว่าพวกเขาสามารถจ่าย และฯลฯ ให้อุปทานโซ่จัดการบางคำแนะนำที่แม่นยำมากเป็นวิธีการที่ให้การตอบสนองตลาดดังนั้นจึงอยู่นอกเหนือจากเงาของข้อสงสัยว่าห่วงโซ่อุปทาน และการบริหารจัดการได้เสมอ เป็น และแน่นอนจะ มุ่งเน้นลูกค้า แนวนี้ลูกค้าให้เหตุผลพื้นฐานและวัตถุประสงค์ของการดำรง มันใจว่า ห่วงโซ่อุปทานมีแนวทางการจัดการมุมมองที่ใช้ระบบของสมาชิกทุกคนเข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทานการจัดตำแหน่งการวางแนวของลูกค้า จะ1.3Defining การจัดการซัพพลายเชนการกำหนดการบริหารจัดการซัพพลายเชนสามารถตายง่าย และยาก ได้ตายง่าย ๆ เพราะมันเป็นที่รู้จักกันอย่างแพร่หลาย และปฏิบัติกันอย่างแพร่หลายในเกือบทุกธุรกิจ มีแทบไม่ต้องสอน "A, B, C" อีกครั้ง เป็นเรื่องยากมากเนื่องจากคำนิยามต้องจับ.all อะไรห่วงโซ่อุปทานในทางปฏิบัติแล้วและกว้างไกล เป็นความพยายาม ผู้เขียน proffers คำนิยาม ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่เพียง แต่ในตอนท้ายผู้บริโภคทำหน้าที่เป็นจุดมุ่งหมายก็ยังให้ข้อมูลที่สำคัญและการปฏิบัติเพื่อการตัดสินใจในกระบวนการของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ที่ผู้บริโภคต้องการและความต้องการที่พวกเขามีหลายวิธีที่พวกเขาและวิธีการที่พวกเขาสามารถจ่ายได้และ ฯลฯ ให้ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานบางคำแนะนำที่แม่นยำมากกับวิธีการเพื่อให้บรรลุการตอบสนองของตลาด. ดังนั้นจึงเป็นเรื่องเกินเงาแห่งความสงสัยที่ว่า ห่วงโซ่อุปทานและผู้บริหารของ บริษัท ที่ได้รับเสมอยังคงมีและแน่นอนจะยังคงมุ่งเน้นลูกค้า การวางแนวทางนี้จะช่วยให้ลูกค้าเหตุผลพื้นฐานและวัตถุประสงค์ของการดำรงอยู่ของมัน นอกจากนี้ยังช่วยให้มั่นใจได้ว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่จะเป็นมุมมองของระบบตามแนวทางการจัดการที่ประกอบสมาชิกทุกคนมีส่วนร่วมของห่วงโซ่อุปทานที่จะปรับทิศทางลูกค้ามี. การจัดการห่วงโซ่อุปทาน 1.3Defining กำหนดจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถเป็นได้ทั้งที่ตายแล้วได้ง่ายและยากมาก . มันเป็นเรื่องง่ายที่ตายเพราะมันเป็นที่รู้จักกันอย่างกว้างขวางและปฏิบัติกันอย่างกว้างขวางในทุกธุรกิจเกือบ มีแทบจะไม่จำเป็นที่จะต้องสอน "A, B, C" อีกครั้ง นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องยากมากเพราะนิยามต้องจับสิ่งอำนวยจัดการห่วงโซ่อุปทานในการปฏิบัติได้ถึงไกลและกว้าง เป็นความพยายามที่ผู้เขียน proffers ต่อไปนี้คำนิยาม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่เพียง แต่ผู้บริโภคปลายหน้าที่เป็นเป้าหมายสูงสุด และยังให้ข้อมูลที่สำคัญและความช่วยเหลือการปฏิบัติเพื่อการตัดสินใจในกระบวนการของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ความต้องการของผู้บริโภคที่สิ้นสุดและต้องการที่พวกเขามีหลายวิธีที่พวกเขาและวิธีการมากที่พวกเขาสามารถจ่ายได้และ ฯลฯ ให้ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนบางชัดเจนคำแนะนำเป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุการตอบสนองตลาดจึงเกินกว่าเงาของข้อสงสัยว่าโซ่อุปทานและการจัดการของมันได้เสมอ ยังคงมี และจะยังคงได้รับการมุ่งเน้นลูกค้า นี้ลูกค้าปฐมนิเทศให้เหตุผลพื้นฐานและวัตถุประสงค์ของการดำรงอยู่ของมัน มันยังช่วยให้มั่นใจว่า การจัดการโซ่อุปทานจะเป็นระบบมุมมองตามแนวทางการจัดการที่เกี่ยวทุกคนเข้าร่วมเป็นสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้สอดคล้องกับการวางแนวของลูกค้า1.3defining การจัดการห่วงโซ่อุปทานการกําหนดการจัดการโซ่อุปทานจะตายง่าย และยากมาก จะตายง่าย เพราะมันเป็นที่รู้จักแพร่หลายและปฏิบัติกันอย่างกว้างขวางในธุรกิจเกือบทั้งหมด มีแทบจะไม่ต้องสอน " A , B , C " อีกครั้ง มันก็ยากมาก เพราะนิยามต้องจับสิ่งที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานในการปฏิบัติได้ถึงไกลและกว้าง เป็นความพยายามที่ผู้เขียน proffers ต่อไปนี้ ความหมาย :