CASE 13.1 A Challenging Workplace A

CASE 13.1
A Challenging Workplace
As a leader in campus organizations, Samira often led projects and took deadlines very seriously Her strong work ethic led to an internship offer at a Japanese-based automotive company At orientation Samira learned that Japanese companies historically had little diversity in terms of race and gender. Women in Japan were not in North America. In an effort to adapt to North American norms, Japanese subsidiaries had well-developed For example, Samira tracked the usage of minority owned businesses in the company's supply base. This ensured that the company invested local that operated in traditionally eco- nomically disadvantaged areas. Investing in the local community was already an important business value in Japan, so this was a simple adap- tation for Samira s company.
The company culture was a unique blend of Japanese and North American work styles. The employees in North America worked fewer hours than the employees in Japan. Around the office, it was common for employees to hear Japanese and English. However, management still had some internal conflict Japanese advisers were perceived as focusing on the creation of consensus in teams, often leading to slow decision mak- ing. American workers were seen as rushing into projects without enough planning Feedback was indirect from both Japanese and North American managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณี 13.1 สถานที่ทำงานที่ท้าทาย เป็นผู้นำในองค์กรมหาวิทยาลัย Samira มักนำโครงการ และเอาเวลาจังเธอเข้มแข็งนำไปสู่ ข้อเสนอการฝึกงานในญี่ปุ่นตามยานยนต์บริษัทที่ปฐมนิเทศ Samira ได้เรียนรู้ว่า บริษัทญี่ปุ่นในอดีตมีความหลากหลายน้อยในแง่ของเชื้อชาติและเพศ ไม่ได้ของผู้หญิงในอเมริกาเหนือ มีการพยายามปรับให้เข้ากับบรรทัดฐานที่อเมริกาเหนือ ญี่ปุ่นย่อยพัฒนาเช่น Samira ติดตามการใช้งานของชนกลุ่มน้อยที่เป็นเจ้าของธุรกิจในฐานการผลิตของบริษัท นี้มั่นใจว่า ท้องถิ่นลงทุนบริษัทที่ดำเนินการประเพณี eco-nomically พื้นที่ด้อยโอกาส ลงทุนในชุมชนท้องถิ่นเป็นแล้วค่าทางธุรกิจที่สำคัญในประเทศญี่ปุ่น ดังนั้นนี้เป็นง่าย adap-tation Samira บริษัท s บริษัทวัฒนธรรมถูกผสมผสานลักษณะในญี่ปุ่นและอเมริกาเหนือ พนักงานในอเมริกาเหนือทำงานน้อยชั่วโมงกว่าพนักงานในญี่ปุ่น รอบข้าง มันเป็นธรรมดาสำหรับพนักงานได้ยินญี่ปุ่นและอังกฤษ อย่างไรก็ตาม การจัดการยังคงมีความขัดแย้งภายในบางที่ปรึกษาญี่ปุ่นถูกมองเห็นเป็นการมุ่งเน้นฉันทามติในทีม การสร้างมักจะนำไปสู่ชะลอตัดสินใจหมาก-ing คนอเมริกันเห็นรีบเข้าโครงการโดยไม่วางแผนพอติชมได้ทางอ้อมจากญี่ปุ่นและอเมริกาเหนือผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

CASE 13.1
สถานที่ทำงานที่ท้าทาย
ในฐานะผู้นำในองค์กรมหาวิทยาลัย, Samira มักจะนำโครงการและเอากำหนดเวลาอย่างจริงจังจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งของเธอนำไปสู่ข้อเสนอการฝึกงานที่ บริษัท รถยนต์ญี่ปุ่นที่ใช้ในการวางแนวทาง Samira ได้เรียนรู้ว่า บริษัท ญี่ปุ่นในอดีตมีความหลากหลายของเล็ก ๆ น้อย ๆ ในแง่ ของการแข่งขันและเพศ ผู้หญิงในญี่ปุ่นไม่ได้อยู่ในทวีปอเมริกาเหนือ ในความพยายามที่จะปรับตัวเข้ากับบรรทัดฐานอเมริกาเหนือเป็น บริษัท ย่อยของญี่ปุ่นได้มีการพัฒนายกตัวอย่างเช่น Samira การติดตามการใช้งานของเจ้าของธุรกิจของชนกลุ่มน้อยในฐานการผลิตของ บริษัท ฯ ซึ่งจะทำให้มั่นใจว่า บริษัท ได้ลงทุนในท้องถิ่นที่ดำเนินการในแบบดั้งเดิมกับสิ่งแวดล้อมพื้นที่ด้อยโอกาส nomically การลงทุนในชุมชนท้องถิ่นที่มีอยู่แล้วมีมูลค่าทางธุรกิจที่สำคัญในประเทศญี่ปุ่นดังนั้นนี้เป็นช่อ adap- ง่ายสำหรับ บริษัท Samira s
วัฒนธรรม บริษัท เป็นเอกลักษณ์ผสมผสานของรูปแบบการทำงานที่ญี่ปุ่นและอเมริกาเหนือ พนักงานในทวีปอเมริกาเหนือทำงานชั่วโมงน้อยกว่าพนักงานในประเทศญี่ปุ่น รอบสำนักงานมันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับพนักงานที่จะได้ยินญี่ปุ่นและภาษาอังกฤษ อย่างไรก็ตามผู้บริหารยังคงมีบางความขัดแย้งภายในที่ปรึกษาญี่ปุ่นเป็นที่รับรู้โดยมุ่งเน้นที่การสร้างฉันทามติในทีมมักจะนำไปชะลอการตัดสินใจทรัพยากรให้ไอเอ็นจี คนงานชาวอเมริกันถูกมองว่าเป็นวิ่งเข้าไปในโครงการโดยไม่ต้องวางแผนพอผลตอบรับทางอ้อมได้รับจากทั้งผู้จัดการญี่ปุ่นและอเมริกาเหนือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

13.1 กรณีความท้าทายในที่ทำงานเป็นผู้นำในองค์กรมหาวิทยาลัย สมิหรา มักจะนำโครงการและเอาเวลาอย่างจริงจัง สังคมเข้มแข็งของเธอทำให้ไปฝึกงานที่ญี่ปุ่นเสนอใช้ยานยนต์ บริษัท ปฐมนิเทศ สมิหรา ได้เรียนรู้ว่า บริษัท ญี่ปุ่นในอดีตมีความหลากหลายน้อย ในแง่ของการแข่งขันและเพศ ผู้หญิงในญี่ปุ่นไม่ได้ในทวีปอเมริกาเหนือ ในความพยายามที่จะปรับให้เข้ากับมาตรฐานอเมริกาเหนือ บริษัท ญี่ปุ่นได้มีการพัฒนาตัวอย่างเช่น สมิหรา ติดตามการใช้งานของชนกลุ่มน้อยที่เป็นเจ้าของธุรกิจในฐานผลิตของบริษัท นี้มั่นใจว่า การลงทุนของบริษัทท้องถิ่นที่ดำเนินการในประเพณี eco - พื้นที่ nomically ด้อยโอกาส . การลงทุนในชุมชนท้องถิ่นได้มีมูลค่าทางธุรกิจที่สำคัญในญี่ปุ่น ดังนั้นนี้เป็นง่าย adap - tation เพื่อสมิหรา ของบริษัทวัฒนธรรมของ บริษัท คือการผสมผสานของญี่ปุ่นเหนือและลักษณะงานของชาวอเมริกัน พนักงานในทวีปอเมริกาเหนือทำงานชั่วโมงน้อยกว่าพนักงานในญี่ปุ่น อยู่ที่ทำงาน มันเป็นเรื่องปกติที่พนักงานฟังภาษาอังกฤษภาษาญี่ปุ่นและ . นอกจากนี้ บริษัทยังคงมีความขัดแย้งภายในของญี่ปุ่น ที่ปรึกษา เป็นการเน้นการสร้างฉันทามติในทีมงาน มักจะนำไปสู่การตัดสินใจช้ามาก - ไอเอ็นจี คนอเมริกันถูกมองว่าเร่งรัดโครงการไม่มีข้อเสนอแนะพอวางแผนเป็นทางอ้อมจากทั้งญี่ปุ่น และทางผู้บริหารชาวอเมริกัน