Because supply chains are not a con

Because supply chains are not a continuation of any single market, firms face
unique costs associated with each type of access route. Only those firms with the
necessary means to overcome the entry cost barrier will enter a supply chain, and the
rest are excluded. Thus, firm resources are the basis of a firm’s motivation to develop
SCM practices to engage in the chain. In summary, though resource-based view is
not a traditional theory among SCM research, it plays an increasingly important role
because SCM can be regarded as similar to strategic alliances, which has been studied
extensively from a resource-based view perspective in terms of its economic rationale
(Hsu et al., 2011; Hitt, 2011). Hence, resource-based view provides a powerful theoretical
perspective to understand a firm’s behavior.




We consider an antecedent of product advantage, which includes the advantage
of product uniqueness. Contingency theory suggests that product advantage reflects
the competitive attributes associate with differentiation. Firms must develop and use
their core resources to develop unique products that possess technological capabilities
and in a manner that inhibits duplication by competitors to create a competitive
advantage (Dutta et al., 1999). A firm’s product advantages create value not only for the
firm but also for its suppliers and customers (Porter, 1985, 1979). Hsu et al. (2008)
hint that firms in a supply chain must be able to exploit firm-specific technological
advantages to create superior products. A firm’s product advantage signifies the basis
of its motivation to engage in supply chain operations. In turn, a key driver of SCM
practices should be the stock of product advantages accumulated by a firm; the value
of SCM results from greater economic rents accrued due to its inimitable product
uniqueness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะห่วงโซ่อุปทานไม่ต่อเนื่องของตลาดเดียวใด ๆ บริษัท
ต้องเผชิญกับค่าใช้จ่ายที่ไม่ซ้ำกันที่เกี่ยวข้องกับชนิดของเส้นทางการเข้าถึงแต่ละ เฉพาะ บริษัท ที่มีวิธีการที่จำเป็นที่จะเอาชนะอุปสรรคที่ค่าใช้จ่ายในการเข้ามาจะเข้าสู่ห่วงโซ่อุปทานและส่วนที่เหลือได้รับการยกเว้น ดังนั้นทรัพยากร บริษัท เป็นพื้นฐานของแรงจูงใจของ บริษัท ในการพัฒนาการปฏิบัติSCM จะมีส่วนร่วมในห่วงโซ่ โดยสรุปแม้ว่ามุมมองทรัพยากรที่ใช้เป็นไม่ได้เป็นทฤษฎีแบบดั้งเดิมในหมู่วิจัย SCM ก็มีบทบาทสำคัญมากขึ้นเพราะSCM สามารถถือเป็นคล้ายกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ซึ่งได้รับการศึกษาอย่างกว้างขวางจากมุมมองมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ในแง่ของเหตุผลทางเศรษฐกิจ(Hsu et al, 2011;. Hitt 2011) ดังนั้นมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ให้มีประสิทธิภาพทฤษฎีมุมมองที่จะเข้าใจพฤติกรรมของ บริษัท . เราพิจารณามาก่อนประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ซึ่งรวมถึงประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ ทฤษฎีฉุกเฉินแสดงให้เห็นว่าได้เปรียบสินค้าที่สะท้อนให้เห็นถึงลักษณะการแข่งขันแตกต่างเชื่อมโยงกับ บริษัท ที่ปรึกษาจะต้องพัฒนาและใช้ทรัพยากรหลักของพวกเขาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกันที่มีความสามารถด้านเทคโนโลยีและในลักษณะที่ยับยั้งการทำสำเนาโดยคู่แข่งที่จะสร้างการแข่งขันประโยชน์(Dutta et al., 1999) ข้อดีผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ให้สร้างมูลค่าไม่เพียง แต่สำหรับบริษัท แต่ยังสำหรับซัพพลายเออร์และลูกค้า (พอร์เตอร์, 1985, 1979) ฮ et al, (2008) คำใบ้ว่า บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานจะต้องสามารถที่จะใช้ประโยชน์เทคโนโลยี บริษัท เฉพาะข้อได้เปรียบในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า ประโยชน์ที่สินค้าของ บริษัท หมายพื้นฐานของแรงจูงใจในการมีส่วนร่วมในการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน ในทางกลับกันคนขับรถที่สำคัญของ SCM การปฏิบัติที่ควรจะเป็นข้อได้เปรียบที่สต็อกของสินค้าสะสมโดย บริษัท ; ค่าของผล SCM จากค่าเช่าทางเศรษฐกิจมากขึ้นที่เกิดขึ้นเกิดจากการเลียนแบบผลิตภัณฑ์ของตนเป็นเอกลักษณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะ chains อุปทานที่ไม่ต่อเนื่องของตลาดเดียวใด ๆ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับหน้า
ค่าใช้จ่ายเฉพาะแต่ละประเภทของเส้นทางการเข้าถึง เฉพาะ บริษัท ที่มี
หมายความว่าจำเป็นต้องเอาชนะต้นทุนการกั้นจะระบุห่วงโซ่อุปทานและ
ที่เหลือจะไม่รวม ดังนั้น บริษัท ที่มีทรัพยากรพื้นฐานของแรงจูงใจที่จะพัฒนา
SCM การปฏิบัติที่จะมีส่วนร่วมในห่วงโซ่ กล่าวโดยสรุปแม้ว่าแนวคิดจะไม่ใช่แบบดั้งเดิมทฤษฎีของการวิจัย
SCM จะเล่นเป็นบทบาทที่สำคัญมากขึ้นเนื่องจาก SCM สามารถถือเป็นคล้ายคลึงกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ซึ่งได้ศึกษา
อย่างกว้างขวางจากแนวคิดมุมมองในแง่ของเหตุผลทางเศรษฐกิจ
( Hsu et al . , 2011 ; ข้อมูล , 2011 ) ดังนั้น แนวคิดทฤษฎี
ให้มีประสิทธิภาพมุมมองเพื่อเข้าใจพฤติกรรมของ บริษัท




เราพิจารณามาก่อนประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ซึ่งรวมถึงประโยชน์
ของเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ ทฤษฎีสถานการณ์แสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ประโยชน์ สะท้อนให้เห็นถึงคุณลักษณะที่เชื่อมโยงกับการแข่งขัน
. บริษัทต้องพัฒนาและใช้ทรัพยากรหลักของพวกเขาที่จะพัฒนา

เฉพาะผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีแห่งความสามารถและในลักษณะที่ยับยั้งการทำซ้ำโดยคู่แข่งเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
( อาทิ et al . , 1999 ) ข้อดีของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท สร้างค่าไม่เพียง แต่สำหรับ บริษัท แต่ยังสำหรับ
ซัพพลายเออร์ และลูกค้า ( Porter , 1985 , 1979 ) Hsu et al . ( 2008 )
ใบ้ว่าบริษัทในโซ่อุปทานจะต้องสามารถใช้ประโยชน์จาก บริษัท เฉพาะเทคโนโลยี
ข้อดีในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หมายถึงพื้นฐานของแรงจูงใจของ
มีส่วนร่วมในการดําเนินงานโซ่อุปทาน . จะเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของ SCM
การปฏิบัติควรเป็นหุ้นของข้อดีของผลิตภัณฑ์สะสมโดย บริษัท ; ค่า
ของ SCM ผลทางเศรษฐกิจมากขึ้นค่าเช่าค้างจ่าย เนื่องจากเอกลักษณ์ของผลิตภัณฑ์
เลียนแบบ .