Based on the theoretical propositio

Based on the theoretical propositions, low strategic flexibility implies that the
bottom-up approach is less effective than the top-down approach, while low HR
flexibility makes it hard to reach a fit by the top-down mechanism. For advanced
planners, unless strategic as well as HR flexibility is low, because they use both
mechanisms, the productivity would suffer neither from low strategic flexibility nor from
low HR flexibility. Despite the results on the effect of low HR flexibility on the
productivity of moderate bottom-up planners, these propositions are supported by the
results for advanced planners in Table 2. This contradiction can be explained by the
implicit underlying assumption about the positive impact of the bottom-up approach. This
alignment mechanism is proposed to have an impact on productivity, because it allows
the firm to exploit the strengths of its human resources. Obviously, this implies that those
human resources hold the potential to contribute to the development of a competitive
advantage. Nowadays, in a turbulent economic environment, HR strengths are found in
employee skills and behaviour that are focused on innovation and quality improvement.
Contrary to the top-down approach which responds to turbulence in the economic
environment by quickly and flexibly translating strategic change into HR capabilities, the
bottom-up approach relies on innovative HR capabilities which provide a unique market
position. It is well known that high-commitment HR practices support the development
of those HR strengths, what relies much less on continuously changing HR practices.
Lopez-Cabrales et al. (2009) however have shown that employee’s knowledge and skills
serve as a mediator in the relation between high-commitment HR practices and
innovative activities. As discussed above, the results indicate that employees of advanced
planners on average have much more knowledge and skills than employees of moderate
planners. This could explain why in case of a lack of HR flexibility advanced planners,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากข้อเสนอทางทฤษฎี ความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ที่ต่ำก็หมายความว่าการวิธีล่างสายคือมีประสิทธิภาพน้อยกว่าวิธีการด้านบนลง ในขณะที่ HR ต่ำมีความยืดหยุ่นทำให้ถึงขนาดที่พอ โดยกลไกบนลง สำหรับขั้นสูงวางแผน เว้นแต่กลยุทธ์รวมทั้ง HR มีความยืดหยุ่นต่ำ เนื่องจากพวกเขาใช้ทั้งกลไก การผลิตจะประสบ จากกลยุทธ์ยืดหยุ่นต่ำ ไม่จากต่ำ HR ยืดหยุ่น แม้ มีผลต่อความยืดหยุ่นต่ำของ HR ในการประสิทธิภาพของการวางแผนล่างสายปานกลาง ข้อเสนอเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนโดยการผลลัพธ์สำหรับผู้วางแผนขั้นสูงในตาราง 2 ความขัดแย้งนี้สามารถอธิบายได้โดยการนัยอยู่ภายใต้สมมติฐานเกี่ยวกับผลบวกวิธีล่างสาย นี้กลไกการจัดตำแหน่งจะเสนอให้มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน เพราะช่วยให้บริษัทเพื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของทรัพยากรบุคคล แน่นอน นี้หมายถึงการที่ผู้ทรัพยากรบุคคลถือโอกาสของการมีส่วนร่วมในการพัฒนาของการแข่งขันความได้เปรียบ ปัจจุบัน ในความปั่นป่วนทางเศรษฐกิจ HR แข็งที่พบใน พนักงานทักษะและพฤติกรรมที่มุ่งเน้นพัฒนานวัตกรรมและคุณภาพขัดกับวิธีการบนลงที่ตอบสนองต่อความผันผวนในทางเศรษฐกิจสภาพแวดล้อม โดยอย่างรวดเร็ว และยืดหยุ่นแปลเปลี่ยนกลยุทธ์เป็นความสามารถของ HR การวิธีล่างสายอาศัยความสามารถของ HR นวัตกรรมที่มีตลาดเฉพาะตำแหน่ง เป็นที่ทราบกันดีว่า วิธีปฏิบัติของ HR สูงมุ่งมั่นสนับสนุนการพัฒนาจุดแข็งที่ HR อะไรอาศัยอยู่น้อยมากในการเปลี่ยนแปลงวิธีปฏิบัติของ HR อย่างต่อเนื่องโลเปซท่อง et al. (2009) อย่างไรก็ตามได้แสดงความรู้และทักษะของพนักงานทำหน้าที่เป็นคนกลางในความสัมพันธ์ระหว่างความมุ่งมั่นสูงปฏิบัติ HR และกิจกรรมสร้างสรรค์ ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า พนักงานของสูงผู้วางแผนโดยเฉลี่ยมีความรู้และทักษะมากกว่าพนักงานของปานกลางมากผู้วางแผน นี้สามารถอธิบายเหตุผลในกรณีที่ขาดการยืดหยุ่น HR ขั้นสูงนักวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับข้อเสนอทฤษฎีความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ต่ำหมายความว่าวิธีการด้านล่างขึ้นจะมีประสิทธิภาพน้อยกว่าวิธีการจากบนลงล่างในขณะที่การบริหารทรัพยากรบุคคลในระดับต่ำมีความยืดหยุ่นทำให้มันยากที่จะไปถึงพอดีโดยกลไกการจากบนลงล่าง สำหรับขั้นสูงวางแผนเว้นแต่เชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับความยืดหยุ่นในการบริหารทรัพยากรบุคคลอยู่ในระดับต่ำเพราะพวกเขาใช้ทั้งกลไกการผลิตจะได้รับทั้งจากความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ต่ำหรือจากความยืดหยุ่นในการบริหารทรัพยากรบุคคลในระดับต่ำ แม้จะมีผลเกี่ยวกับผลกระทบของความยืดหยุ่นการบริหารทรัพยากรบุคคลในระดับต่ำการผลิตของนักวางแผนด้านล่างขึ้นในระดับปานกลางข้อเสนอเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนโดยผลสำหรับนักวางแผนขั้นสูงในตารางที่2 ความขัดแย้งนี้สามารถอธิบายได้โดยสมมติฐานพื้นฐานนัยเกี่ยวกับผลกระทบในเชิงบวกของวิธีการด้านล่างขึ้น นี้กลไกการจัดตำแหน่งที่จะเสนอให้มีผลกระทบต่อการผลิตเพราะจะช่วยให้บริษัท ที่จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของทรัพยากรมนุษย์ของตน เห็นได้ชัดว่านี้หมายถึงว่าผู้ที่ทรัพยากรมนุษย์มีศักยภาพที่จะนำไปสู่การพัฒนาของการแข่งขันที่ได้เปรียบ ปัจจุบันอยู่ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจปั่นป่วนจุดแข็งของทรัพยากรบุคคลที่พบในทักษะของพนักงานและพฤติกรรมที่มีความสำคัญกับนวัตกรรมและการปรับปรุงคุณภาพ. ขัดกับวิธีการจากบนลงล่างที่ตอบสนองต่อความวุ่นวายในทางเศรษฐกิจสภาพแวดล้อมโดยได้อย่างรวดเร็วและมีความยืดหยุ่นแปลการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์เป็นทรัพยากรบุคคลความสามารถในวิธีการด้านล่างขึ้นอยู่กับความสามารถอาศัยทรัพยากรบุคคลที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ให้ตลาดที่ไม่ซ้ำตำแหน่ง เป็นที่ทราบกันดีว่าการบริหารทรัพยากรบุคคลสูงมุ่งมั่นสนับสนุนการพัฒนาจุดแข็งของทรัพยากรบุคคลเหล่านั้นสิ่งที่ต้องอาศัยมากน้อยเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องการบริหารทรัพยากรบุคคล. โลเปซ Cabrales et al, (2009) แต่ได้แสดงให้เห็นความรู้ของพนักงานที่และทักษะในการทำหน้าที่เป็นสื่อกลางในความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรบุคคลสูงมุ่งมั่นและกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ตามที่กล่าวข้างต้นผลที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานของขั้นสูงวางแผนโดยเฉลี่ยมีความรู้มากขึ้นและทักษะของพนักงานกว่าปานกลางวางแผน ซึ่งอาจอธิบายได้ว่าทำไมในกรณีที่ขาดความยืดหยุ่นทรัพยากรบุคคลวางแผนขั้นสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามข้อเสนอทางทฤษฎีความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ต่ำแสดงถึงว่าวิธีการจากล่างขึ้นบนคือมีประสิทธิภาพน้อยกว่าวิธีการแบบบนลงล่าง ในขณะที่ HR ต่ำมีความยืดหยุ่นทำให้มันยากที่จะเข้าถึงให้พอดี โดยกลไกบนลงล่าง สำหรับขั้นสูงนักวางแผน นอกจากกลยุทธ์เช่นเดียวกับ HR ความยืดหยุ่นต่ำ เพราะใช้ทั้งกลไก ผลผลิตจะประสบทั้งจากความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์ต่ำหรือความยืดหยุ่น HR ต่ำ แม้ผลลัพธ์ในผลของ HR ต่ำ ความยืดหยุ่นในผลผลิตของการวางแผนจากล่างขึ้นบน ปานกลาง ข้อเสนอเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนโดยผลการค้นหาสำหรับวางแผนขั้นสูงในรางที่ 2 ความขัดแย้งนี้สามารถอธิบายได้ด้วยนัยภายใต้ข้อสมมติเกี่ยวกับผลกระทบเชิงบวกจากด้านล่างขึ้นวิธีการ นี้เสนอกลไกการมีผลกระทบต่อผลผลิต เพราะมันช่วยให้บริษัท เพื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของทรัพยากรมนุษย์ของ เห็นได้ชัดว่า นี่หมายความว่าพวกนั้นทรัพยากรมนุษย์ถือศักยภาพในการมีส่วนร่วมในการพัฒนาของการแข่งขันประโยชน์ ทุกวันนี้ ในสภาพแวดล้อมเศรษฐกิจปั่นป่วน จุดแข็ง HR เป็นพบในทักษะของพนักงานและพฤติกรรมที่เน้นนวัตกรรมและการปรับปรุงคุณภาพต่อวิธีการแบบบนลงล่าง ซึ่งตอบสนองต่อความวุ่นวายในทางเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อม โดยเปลี่ยนกลยุทธ์ในการแปลได้อย่างรวดเร็วและมีความยืดหยุ่นในชั่วโมงนั้นวิธีการที่ต้องอาศัยความสามารถในนวัตกรรม ซึ่งเป็นตลาดเฉพาะบุคคลตำแหน่ง มันเป็นที่รู้จักกันดีว่าการปฏิบัติ HR ความมุ่งมั่นสูง สนับสนุนการพัฒนาของบรรดา HR จุดแข็ง ที่อาศัยมากน้อยในการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องชั่วโมงปฏิบัติโลเปซ กาบราเลส et al . ( 2009 ) อย่างไรก็ตามพบว่า ความรู้และทักษะของพนักงานให้บริการเป็นสื่อกลางในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลสูง ความมุ่งมั่นปฏิบัติกิจกรรมที่สร้างสรรค์ ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น พบว่า พนักงานของขั้นสูงวางแผนโดยเฉลี่ยมีความรู้มากขึ้นและทักษะมากกว่าพนักงานของ ปานกลางแพลนเนอร์ นี้อาจอธิบายว่าทำไมในกรณีของการขาดชั่วโมงมีความยืดหยุ่นสูงแพลนเนอร์