example, argues that hospitals are

example, argues that hospitals are demanding a new
role of clinical CEOs who should become more proactive
and aiming at continuous improvement of a health
care delivery. As the strategic management literature
shows, this requires that CEOs use the MIS in a more
interactiveway to discuss available information on critical
aspects of the hospital’s strategy across hierarchical
levels and functions. This will help hospitals to identify
strategic uncertainties and to react appropriately
and timely [30].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง จนที่ โรงพยาบาลเรียกร้องใหม่บทบาทของ CEOs คลินิกที่ควรเป็นเชิงรุกและมุ่งที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องของความรู้เกี่ยวกับสุขภาพดูแลจัดส่ง เป็นเอกสารประกอบการการจัดการเชิงกลยุทธ์แสดง ต้องให้ CEOs ใช้ MIS ในในมากขึ้นinteractiveway เพื่อหารือเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลสำคัญด้านกลยุทธ์ของโรงพยาบาลต่าง ๆ ตามลำดับชั้นระดับและฟังก์ชัน ซึ่งจะช่วยให้โรงพยาบาลเพื่อระบุแนวทางยุทธศาสตร์และ การตอบสนองอย่างเหมาะสมและทันเวลา [30]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นระบุว่าโรงพยาบาลมีความต้องการใหม่
บทบาทของซีอีโอคลินิกที่ควรจะเป็นเชิงรุกมากขึ้น
และเป้าหมายในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของสุขภาพ
ส่งมอบการดูแล ในฐานะที่เป็นวรรณกรรมจัดการเชิงกลยุทธ์
การแสดงนี้ต้องว่าซีอีโอใช้ระบบสารสนเทศในการเพิ่มเติม
interactiveway เพื่อหารือเกี่ยวกับข้อมูลที่มีอยู่ในความสำคัญ
ของกลยุทธ์ด้านของโรงพยาบาลทั่วลำดับชั้น
ระดับและฟังก์ชั่น นี้จะช่วยให้โรงพยาบาลที่จะระบุ
ความไม่แน่นอนเชิงกลยุทธ์และการตอบสนองอย่างเหมาะสม
และทันเวลา [30]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่าง ระบุว่า โรงพยาบาลมีความต้องการเป็นบทบาทใหม่ของซีอีโอที่คลินิก
ควรเป็นเชิงรุกมากขึ้น และเป้าหมายในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของ

ดูแลสุขภาพส่ง เป็นกลยุทธ์การจัดการวรรณคดี
แสดง นี้ต้องการให้ผู้บริหารใช้ระบบสารสนเทศใน interactiveway มากขึ้น
เพื่อหารือเกี่ยวกับข้อมูลลักษณะสําคัญของกลยุทธ์ของโรงพยาบาลทั่วประเทศ

ระดับลำดับชั้นและหน้าที่นี้จะช่วยให้โรงพยาบาลเพื่อระบุความไม่แน่นอนเชิงกลยุทธ์เพื่อตอบสนองอย่างเหมาะสมและ

และทันเวลา [ 30 ]