Defining the main thing to get righ

Defining the main thing to get right is the first step. For the corporation or business units, this might be expressed in terms of a trategy. For departments, this might be expressed as the purpose or the main things to get right. For HR departments using the new Human Capital Strategy, there are two things to get right: (1) to ensure that the organization can deliver its annual business plan, and (2) to continually improve performance of those in critical roles. Job descriptions, job evaluations, incentive and benefit programs, and the like must align with one of those two objectives. The main thing starts from the top and works down.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งสำคัญจะถูกกำหนดเป็นขั้นตอนแรก สำหรับหน่วยธุรกิจหรือบริษัท นี้อาจจะแสดงในแบบ trategy สำหรับแผนก นี้อาจจะแสดงเป็นวัตถุประสงค์หรือสิ่งที่สำคัญไปขวา สำหรับแผนก HR ใช้กลยุทธ์ทุนมนุษย์ใหม่ มีสองสิ่งไปขวา: (1) เพื่อให้แน่ใจว่า องค์กรสามารถนำเสนอแผนธุรกิจประจำปี และ (2) เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในบทบาทที่สำคัญอย่างต่อเนื่อง คำอธิบายงาน งานประเมิน โปรแกรมจูงใจและผลประโยชน์ ความหมายต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ที่สองอย่างใดอย่างหนึ่ง สิ่งสำคัญเริ่มต้นจากด้านบน และทำงานลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดสิ่งสำคัญที่ต้องได้รับสิทธิเป็นขั้นตอนแรก สำหรับ บริษัท หรือธุรกิจของหน่วยนี้อาจจะมีการแสดงออกในแง่ของ trategy สำหรับแผนกนี้อาจจะแสดงเป็นวัตถุประสงค์หรือสิ่งสำคัญที่จะได้รับสิทธิ สำหรับแผนกทรัพยากรบุคคลโดยใช้กลยุทธ์ใหม่ทุนมนุษย์มีสองสิ่งที่จะได้รับสิทธิคือ (1) เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรสามารถส่งมอบแผนธุรกิจประจำปีและ (2) เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้ที่อยู่ในบทบาทที่สำคัญอย่างต่อเนื่อง รายละเอียดงาน, การประเมินผลงานแรงจูงใจและผลประโยชน์โปรแกรมและเหมือนจะต้องสอดคล้องกับหนึ่งในบรรดาวัตถุประสงค์ สิ่งสำคัญที่จะเริ่มต้นจากด้านบนและการทำงานลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดสิ่งหลักที่จะได้รับที่เหมาะสมเป็นขั้นตอนแรก สำหรับหน่วยงาน บริษัท หรือธุรกิจ ซึ่งอาจจะแสดงในแง่ของ trategy . สำหรับแผนกนี้อาจจะแสดงเป็นวัตถุประสงค์หรือสิ่งหลักที่จะได้รับสิทธิ สำหรับแผนก HR ใช้กลยุทธ์ใหม่ทุนมนุษย์ มีอยู่สองสิ่งที่จะได้รับสิทธิดังนี้ ( 1 ) เพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรสามารถส่งมอบแผนธุรกิจปีและ ( 2 ) อย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงประสิทธิภาพของผู้ที่อยู่ในบทบาทสำคัญ ลักษณะงาน การประเมินผลงาน โปรแกรมแรงจูงใจและผลประโยชน์ และเหมือนต้องสอดคล้องกับหนึ่งในวัตถุประสงค์หลัก 2 ประการ เรื่องของเรื่องเริ่มจากด้านบนและทำงานลง