In a Harvard Business Review (1987)

In a Harvard Business Review (1987) article, Herzlinger and Krasker suggested
that not-for-profit hospitals do not return more benefit to society than doforprofit
hospitals, and the authors questioned the legitimacy ofsocial subsidization of
not-for-profits. Our article reports findings from an empirical reconsideration of
the question, "Who profitsfrom nonprofits?' We used hospital datafrom the same
time period (1982) as that used by Herzlinger and Krasker; however, our investigation
analyzed a larger data set (including both system and nonsystem hospitals)
and used a different statistical technique (discriminant analysis). Our findings
suggest that not-for-profits return more social benefit (e.g., in the areas of services
provided, access to care, and involvement in professional education) than do forprofits.
Like Herzlinger and Krasker, we find that for-profit hospitals may be
more efficient than not-for-profits. We caution that public policy regarding social
subsidization of not-for-profit hospitals should be made only after more intensive
study and thoughtful consideration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทความการตรวจสอบธุรกิจของฮาร์วาร์ด (1987) Herzlinger และ Krasker ที่แนะนำที่โรงพยาบาลไม่ใช่สำหรับกำไรกลับเพิ่มเติมสวัสดิการสังคมกว่า doforprofitโรงพยาบาล และผู้เขียนไต่สวน subsidization ofsocial ชอบธรรมของไม่สำหรับผลกำไร บทความของเรารายงานผลการวิจัยจาก reconsideration การประจักษ์ของคำถาม, "ที่ profitsfrom nonprofits ?' เราใช้ datafrom ของโรงพยาบาลเหมือนกันระยะเวลา (1982) เป็นที่ Herzlinger และ Krasker อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบของเราวิเคราะห์ชุดข้อมูลขนาดใหญ่ (รวมทั้งระบบและใช่โรงพยาบาล)และใช้เทคนิคทางสถิติต่าง ๆ (การวิเคราะห์ discriminant) ผลการวิจัยของเราแนะนำว่า ไม่ใช่สำหรับกำไรคืนประโยชน์สังคมมากขึ้น (เช่น ในพื้นที่บริการให้ ดูแลการเข้าถึง และมีส่วนร่วมในการศึกษามืออาชีพ) มากกว่าทำ forprofitsเช่น Herzlinger และ Krasker เราพบว่า โรงพยาบาล for-profit อาจมีประสิทธิภาพมากกว่าไม่ใช่สำหรับกำไร เรา caution นโยบายสาธารณะที่เกี่ยวกับสังคมsubsidization ของโรงพยาบาลไม่ใช่สำหรับกำไรที่ควรทำหลังจากเร่งรัดเพิ่มเติมศึกษาและพิจารณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ (1987) บทความ Herzlinger และ Krasker
แนะนำว่าโรงพยาบาลที่ไม่แสวงหาผลกำไรไม่กลับได้รับประโยชน์มากขึ้นในสังคมมากกว่าdoforprofit
โรงพยาบาลและผู้เขียนถามถูกต้องตามกฎหมาย ofsocial
อุดหนุนของที่ไม่หวังผลกำไร บทความของเรารายงานผลจากการพิจารณาเชิงประจักษ์ของคำถามที่ว่า "ใครไม่หวังผลกำไร profitsfrom?
เราใช้โรงพยาบาล datafrom
เดียวกันช่วงเวลา(1982) ในขณะที่ใช้โดย Herzlinger และ Krasker
อย่างไรก็ตามการตรวจสอบของเราวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ตั้ง(รวมทั้งระบบและโรงพยาบาล nonsystem)
และใช้เทคนิคทางสถิติที่แตกต่างกัน (การวิเคราะห์จำแนก) ค้นพบของเรา.
แนะนำ ที่ไม่หวังผลกำไรกลับได้รับประโยชน์ทางสังคมมากขึ้น
(เช่นในพื้นที่ของการบริการให้เข้าถึงการดูแลและการมีส่วนร่วมในการศึกษามืออาชีพ) กว่า forprofits.
เช่นเดียวกับ Herzlinger และ Krasker
เราพบว่าโรงพยาบาลแสวงหาผลกำไรอาจจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าที่ไม่หวังผลกำไร. เราเตือนว่านโยบายสาธารณะเกี่ยวกับสังคมอุดหนุนไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับโรงพยาบาลควรจะทำเฉพาะหลังจากที่เข้มข้นมากขึ้นการศึกษาและการพิจารณาที่รอบคอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด ( 1987 ) และบทความ herzlinger krasker แนะนำ
โรงพยาบาลที่ไม่หวังผลกำไรไม่กลับได้รับประโยชน์มากขึ้นกับสังคมมากกว่าโรงพยาบาล doforprofit
, และผู้เขียนถามความถูกต้องระบบการสงเคราะห์
ไม่ใช่เพื่อผลกำไร รายงานผลจากการพิจารณาบทความเชิงประจักษ์ของ
คำถาม " ใคร profitsfrom ไม่หวังผลกําไร ?เราใช้โรงพยาบาลจากระยะเวลาเดียวกัน
( 1982 ) ที่ใช้โดย herzlinger และ krasker อย่างไรก็ตาม การสืบสวนของเรา
วิเคราะห์ชุดข้อมูลที่มีขนาดใหญ่ ( รวมทั้งระบบและโรงพยาบาล nonsystem )
และใช้แตกต่างกัน โดยใช้วิธีของ ( discriminant analysis )
ข้อมูลบ่งชี้ว่าไม่ใช่เพื่อผลกำไรตอบแทนสังคมมากขึ้น เช่น ในพื้นที่บริการของ
ให้เข้าถึงการดูแลและการมีส่วนร่วมในการศึกษาวิชาชีพ ) มากกว่า forprofits .
ชอบ herzlinger krasker และเราพบว่าโรงพยาบาลสำหรับกำไรอาจ
มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าไม่ใช่เพื่อผลกำไร เราขอเตือนว่า นโยบายของรัฐเกี่ยวกับการสังคม
ของโรงพยาบาลที่ไม่หวังผลกำไรที่ควรจะทำหลังจากศึกษา
เพิ่มเติม และการพิจารณารอบคอบ