The manager determines the knowledg

The manager determines the knowledge development
(KD) strategy for the product design team, which includes the pursuit of problem solving
activities such as testing and experimentation and other induced learning activities such
as training. In addition, the manager determines the rates of KT between the product
and process design teams. We explicitly recognize that the effectiveness of KD and KT
are both interrelated and dynamic. While investments in KD and KT are pursued to
increase the cumulative knowledge embedded in the product and process designs, in
the short-term these investments may uncover errors that trigger rework. Naturally, the
errors reduce the stock of knowledge embedded in the product and process designs,
which drives expected net revenue. Overall, the expected net revenue is comprised of
three components. First, the manager faces uncertainty regarding the time the product
will be successfully launched in the marketplace. A success launch occurs when product
design efforts result in a new product whose functionality meets the needs of the
marketplace. Second, the expected net revenue earned reflects the ability to efficiently
manufacture the product. This dimension of expected net revenue is driver by efforts of
the process design teams. Third, expected net revenue is a function of time to capture
the effect of time-based competition.
We outline conditions where the manager pursues a front-loading or a delay
strategy for KT and KD. We show if the initial level of process design knowledge is small,
the manager optimally delays her peak efforts of KT to the product design team until a
later time when the process design team’s knowledge is larger. In addition, we show that
rework associated with KD or KT impacts the rate and the timing of knowledge creation
for both design teams. In particular, if a high rate of rework is triggered by KT from the
process design team, the manager front-loads KD of the product design team and KT to
the process design team but pursues the delay strategy for the KT to the product design
4
team. Lastly, we show drivers of expected net revenue that lead to a complementary
relationship between the manager’s pursuit of KD and KT versus a substitution strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการกำหนดพัฒนาความรู้กลยุทธ์ (KD) สำหรับผลิตภัณฑ์ออกแบบทีม ซึ่งรวมถึงการแสวงหาของการแก้ปัญหากิจกรรมการทดสอบ และทดลอง และอื่น ๆ เช่นกิจกรรมการเรียนรู้ที่เกิดจากเป็นการฝึกอบรม นอกจากนี้ ผู้จัดการกำหนดอัตราของ KT ระหว่างผลิตภัณฑ์และกระบวนการออกแบบทีม เรารู้อย่างชัดเจนที่ประสิทธิภาพของ KD และ KTเกี่ยวข้อง และแบบไดนามิก ในขณะที่การลงทุนใน KD และ KT จะติดตามไปเพิ่มความรู้สะสมที่ฝังอยู่ในการออกแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ในในระยะสั้นเงินลงทุนเหล่านี้อาจค้นพบข้อผิดพลาดทำใหม่ที่ทริกเกอร์ ธรรมชาติ การหุ้นความรู้ที่ฝังอยู่ในการออกแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ลดข้อผิดพลาดไดรฟ์ที่คาดว่ารายได้สุทธิ โดยรวม รายรับสุทธิที่คาดไว้ประกอบด้วยส่วนประกอบที่สาม อันดับแรก ผู้จัดการเผชิญความไม่แน่นอนเกี่ยวกับเวลาผลิตภัณฑ์จะประสบความสำเร็จเปิดตลาด เปิดตัวความสำเร็จเกิดขึ้นเมื่อผลิตภัณฑ์ความพยายามทำให้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีฟังก์ชันการออกแบบตรงตามความต้องการของการตลาด สอง รายได้สุทธิคาดได้สะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในการได้อย่างมีประสิทธิภาพผลิตผลิตภัณฑ์ มิติของรายได้ที่คาดหวังสุทธินี้จะควบคุม โดยความพยายามของทีมงานออกแบบกระบวนการ สาม คาดรายได้สุทธิเป็นฟังก์ชันของเวลาในการจับภาพผลของการแข่งขันตามเวลาเราร่างเงื่อนไขซึ่งผู้จัดการ pursues เป็นแบบหรือเลื่อนกลยุทธ์สำหรับ KT และ KD แสดงว่าระดับเริ่มต้นของความรู้กระบวนการออกแบบขนาดเล็กผู้จัดการอย่างเหมาะสมเลื่อนความสูงของ KT เพื่อทีมงานออกแบบผลิตภัณฑ์จนถึงการหลังเมื่อกระบวนการออกแบบของทีมเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ เราแสดงว่าทำใหม่ที่เกี่ยวข้องกับ KD หรือ KT ผลกระทบต่ออัตราและระยะเวลาของการสร้างความรู้สำหรับทั้งสองทีมออกแบบ โดยเฉพาะ อัตราสูงถ้า ทำใหม่จะถูกทริกเกอร์ โดย KT จากการทีมงานออกแบบกระบวนการ ผู้จัดการ front-loads KD ของทีมงานออกแบบผลิตภัณฑ์และ KT เพื่อทีมงานออกแบบกระบวนการ pursues กลยุทธ์ความล่าช้าสำหรับ KT แต่การออกแบบผลิตภัณฑ์ 4ทีมงาน สุดท้าย เราแสดงโปรแกรมควบคุมของรายได้ที่คาดหวังสุทธิที่นำไปสู่การเสริมความสัมพันธ์ระหว่างแสวงหาของผู้จัดการของ KD และ KT เทียบกับกลยุทธ์การทดแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการกำหนดการพัฒนาความรู้
(KD) กลยุทธ์สำหรับทีมออกแบบผลิตภัณฑ์ซึ่งรวมถึงการแสวงหาการแก้ปัญหา
กิจกรรมต่าง ๆ เช่นการทดสอบและการทดลองและการเหนี่ยวนำให้เกิดกิจกรรมการเรียนรู้อื่น ๆ เช่น
การฝึกอบรม นอกจากนี้ผู้จัดการจะเป็นตัวกำหนดอัตราการ KT ระหว่างผลิตภัณฑ์
และทีมงานการออกแบบกระบวนการ เราอย่างชัดเจนยอมรับว่าประสิทธิภาพของ KD และ KT
มีทั้งความสัมพันธ์กันและแบบไดนามิก ในขณะที่เงินลงทุนใน KD และ KT จะไล่ตามเพื่อ
เพิ่มความรู้สะสมฝังอยู่ในผลิตภัณฑ์และการออกแบบกระบวนการใน
เงินลงทุนระยะสั้นเหล่านี้อาจค้นพบข้อผิดพลาดที่ก่อให้เกิดการทำงานซ้ำ ธรรมชาติ
ลดข้อผิดพลาดในสต็อกของความรู้ที่ฝังอยู่ในผลิตภัณฑ์และการออกแบบกระบวนการ
ที่ไดรฟ์รายได้สุทธิที่คาดว่าจะ โดยรวมแล้วรายได้สุทธิที่คาดว่าจะประกอบด้วย
สามส่วน ครั้งแรกที่ผู้จัดการใบหน้าไม่แน่นอนเกี่ยวกับเวลาที่สินค้า
จะได้รับการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จในตลาด การเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จจะเกิดขึ้นเมื่อสินค้าที่
มีความพยายามในการออกแบบส่งผลให้เกิดเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีฟังก์ชันการทำงานที่ตรงกับความต้องการของ
ตลาด ประการที่สองรายได้สุทธิที่คาดว่าจะได้รับการสะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การผลิตสินค้า มิติของรายได้สุทธิคาดว่านี่คือไดรเวอร์โดยความพยายามของ
ทีมงานออกแบบกระบวนการ ประการที่สามคาดว่ารายได้สุทธิเป็นหน้าที่ของเวลาในการจับภาพ
ผลกระทบจากการแข่งขันตามเวลา.
เราร่างเงื่อนไขที่ผู้จัดการแสวงหาด้านหน้าโหลดหรือล่าช้า
กลยุทธ์สำหรับ KT และ KD เราแสดงว่าระดับเริ่มต้นของความรู้การออกแบบกระบวนการมีขนาดเล็ก
ผู้จัดการได้อย่างดีที่สุดความล่าช้าความพยายามสูงสุดของเธอ KT ให้กับทีมงานการออกแบบผลิตภัณฑ์จนกระทั่ง
เวลาต่อมาเมื่อความรู้ทีมงานออกแบบของกระบวนการที่มีขนาดใหญ่ นอกจากนี้เราแสดงให้เห็นว่า
การทำใหม่ที่เกี่ยวข้องกับผลกระทบ KD หรือ KT อัตราและระยะเวลาของการสร้างความรู้
สำหรับทีมออกแบบทั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าอัตราที่สูงของการทำใหม่ที่ถูกเรียกโดย KT จาก
ขั้นตอนการออกแบบทีม, โหลดด้านหน้าผู้จัดการ KD ของทีมออกแบบผลิตภัณฑ์และ KT เพื่อ
ทีมออกแบบกระบวนการ แต่แสวงหากลยุทธ์ล่าช้าสำหรับเคทีเพื่อการออกแบบผลิตภัณฑ์
4
ทีม สุดท้ายเราจะแสดงไดรเวอร์ของรายได้สุทธิที่คาดว่านำไปสู่การเสริม
ความสัมพันธ์ระหว่างการแสวงหาของผู้จัดการของ KD และ KT เมื่อเทียบกับกลยุทธ์ทดแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการ จะพัฒนาความรู้
( KD ) กลยุทธ์สำหรับทีมออกแบบผลิตภัณฑ์ ซึ่งรวมถึงการติดตามแก้ไขปัญหาต่างๆ เช่น การทดสอบและการทดลอง
และกระตุ้นการเรียนรู้อื่น ๆเช่นกิจกรรม
เป็นฝึก นอกจากนี้ ผู้จัดการกำหนดราคาโอนระหว่างผลิตภัณฑ์
และกระบวนการทีมออกแบบ เรานั้นยอมรับว่าประสิทธิภาพของ KD KT
และมีทั้งคาบ และแบบไดนามิก ในขณะที่การลงทุนในวันที่มีการติดตามและ KD

เพิ่มความรู้ที่สะสมอยู่ในผลิตภัณฑ์และกระบวนการออกแบบใน
ระยะสั้นการลงทุนเหล่านี้อาจจะค้นพบข้อผิดพลาดที่เรียกกันใหม่แล้ว . เป็นธรรมชาติ ,
ข้อผิดพลาดลดหุ้นของความรู้ที่ฝังอยู่ในผลิตภัณฑ์และกระบวนการออกแบบ
ที่ไดรฟ์ที่คาดหวังรายได้สุทธิ โดยรวมคาดรายได้สุทธิประกอบด้วย
3 ส่วนประกอบ แรกผู้จัดการหน้าความไม่แน่นอนเกี่ยวกับเวลาผลิตภัณฑ์
จะเปิดตัวเรียบร้อยแล้วในตลาด ความสำเร็จเริ่มต้นเกิดขึ้นเมื่อความพยายามออกแบบผลิตภัณฑ์
ผลในผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีฟังก์ชันการทำงานที่ตรงกับความต้องการของ
ตลาด ประการที่สอง คาดว่าสุทธิรายได้สะท้อนความสามารถในการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ผลิตผลิตภัณฑ์ มิติของรายได้ เป็นคนขับ โดยคาดว่าจากความพยายามของ
กระบวนการออกแบบทีม ที่สาม , คาดรายได้สุทธิเป็นฟังก์ชันของเวลาที่จะจับ

เราใช้ผลของการแข่งขัน ร่างเงื่อนไขที่ผู้จัดการ pursues โหลดหน้าหรือความล่าช้า
และกลยุทธ์สำหรับ KT Kd ถ้าเราแสดงระดับเริ่มต้นของความรู้ กระบวนการ การออกแบบที่มีขนาดเล็ก
ผู้จัดการบริการล่าช้าเธอยอดความพยายามโอนไปยังทีมออกแบบผลิตภัณฑ์ จนกระทั่ง
เวลาต่อมาเมื่อความรู้กระบวนการออกแบบของทีมที่ใหญ่กว่า นอกจากนี้เราพบว่าเกี่ยวข้องกับ KD หรือ KT
แก้ไขผลกระทบต่ออัตราและระยะเวลาของการสร้างความรู้ ทั้งการออกแบบ
ทีม โดยเฉพาะถ้าอัตราที่สูงของการแก้ไขจะถูกทริกเกอร์ โดยโอนจาก
กระบวนการออกแบบทีมโดย KD ผู้จัดการส่วนหน้าโหลดของทีมงานออกแบบผลิตภัณฑ์ และการออกแบบกระบวนการทีม KT

แต่ pursues กลยุทธ์ล่าช้าสำหรับ KT เพื่อการออกแบบ

สินค้า 4 ทีม สุดท้ายเราแสดงไดรเวอร์ของคาดรายได้สุทธิที่นำไปสู่ความสัมพันธ์ประกอบ
ระหว่างผู้จัดการและการแสวงหาของ KD KT และการใช้กลยุทธ์