Procurement needs to be seen by the

Procurement needs to be seen by the business as adding value all the way through, and the business will therefore want to bring in procurement early, as a partner to help it shape demand. In our view, a lot of that is down to the people. We think one of the key things to do is to split the roles within procurement, taking some of the more strategic parts out of contract administration and then, within that, having a series of category managers who, in most cases, sit with the business. They might report centrally up to procurement, but they’re actually physically sitting with each of the teams, and they’re seen as an integral partner to those teams in helping shape the product to be offered, who we buy it from, and then ultimately, how much we pay for it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจจะต้องมองว่าการจัดซื้อจัดจ้างเป็นการเพิ่มมูลค่าตลอดทาง และธุรกิจจึงต้องการนำการจัดซื้อเข้ามาตั้งแต่เนิ่นๆ ในฐานะพันธมิตรเพื่อช่วยกำหนดความต้องการ ในมุมมองของเรา ส่วนมากเป็นเรื่องของประชาชน เราคิดว่าสิ่งสำคัญประการหนึ่งที่ต้องทำคือการแบ่งบทบาทในการจัดซื้อ โดยนำส่วนเชิงกลยุทธ์บางส่วนออกจากการบริหารสัญญา จากนั้นให้มีผู้จัดการหมวดหมู่หลายชุดซึ่งโดยส่วนใหญ่แล้วจะนั่งอยู่ในธุรกิจ . พวกเขาอาจรายงานจากส่วนกลางจนถึงการจัดซื้อ แต่จริงๆ แล้วพวกเขากำลังนั่งอยู่กับแต่ละทีม และถูกมองว่าเป็นพันธมิตรที่สำคัญของทีมเหล่านั้นในการช่วยกำหนดรูปแบบผลิตภัณฑ์ที่จะนำเสนอ เราซื้อจากใคร จากนั้น สุดท้ายแล้วเราจ่ายไปเท่าไหร่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจจำเป็นต้องพิจารณาการจัดซื้อเป็นมูลค่าเพิ่มตลอดกระบวนการ ดังนั้นธุรกิจจึงต้องการแนะนำการจัดซื้อโดยเร็วที่สุดเพื่อช่วยสร้างความต้องการในฐานะคู่ค้า ในมุมมองของเรามันขึ้นอยู่กับประชาชนเป็นส่วนใหญ่ เราคิดว่าหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่ต้องทำคือการแบ่งบทบาทในการจัดซื้อจัดจ้าง แยกส่วนที่มีกลยุทธ์มากขึ้นออกจากการบริหารจัดการสัญญา และแต่งตั้งผู้จัดการประเภทต่างๆ ซึ่งส่วนใหญ่จะนั่งอยู่กับธุรกิจ พวกเขาอาจจะรายงานแบบรวมศูนย์ก่อนการจัดซื้อ แต่จริง ๆ แล้วพวกเขานั่งอยู่กับแต่ละทีม และพวกเขาถูกมองว่าเป็นพันธมิตรที่ขาดไม่ได้ของทีมเหล่านี้ เพื่อช่วยกำหนดผลิตภัณฑ์ที่จะเสนอ เราซื้อจากใคร และในที่สุดก็ตัดสินใจว่าเราจะจ่ายเท่าไหร่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจจําเป็นต้องพิจารณาการจัดซื้อเป็นมูลค่าเพิ่มตั้งแต่ต้นจนจบดังนั้นธุรกิจจึงต้องการแนะนําการจัดซื้อให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในฐานะคู่ค้าเพื่อช่วยสร้างความต้องการ เราคิดว่าส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประชาชน หนึ่งในสิ่งที่สําคัญที่เราคิดว่าจะทําคือการแบ่งบทบาทในการจัดซื้อแยกส่วนยุทธศาสตร์บางส่วนออกจากการจัดการสัญญาและตั้งผู้จัดการหมวดหมู่ไว้ซึ่งส่วนใหญ่จะนั่งอยู่กับหน่วยธุรกิจ พวกเขาอาจรายงานโดยตรงกับฝ่ายจัดซื้อแต่จริงๆแล้วพวกเขานั่งอยู่กับแต่ละทีมและถือว่าเป็นคู่ค้าที่ขาดไม่ได้สําหรับทีมเหล่านี้เพื่อช่วยในการกําหนดผลิตภัณฑ์ที่จะนําเสนอผู้ที่ซื้อผลิตภัณฑ์และในที่สุดเราจ่ายเงินเท่าไหร่