Some business gurus exhort managers

Some business gurus exhort managers to change every aspect of their companies simultaneously, to foment revolution within their organizations.

The assumption is that the old formulas need to be thrown to the wind – and the sooner, the beter.

But the veterans of change programs whom I’ve talked to argue against that approach.

They say that by trying to change everything all at once, managers often destroy crucial competencies, tear the fabric of social relationships that took years to weave, and disorient customers and employees alike.

A revolution provides a shock to the system, but the shock sometimes proves fatal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจชักชวนผู้จัดการที่จะเปลี่ยนมุมมองของ บริษัท ของพวกเขาทุกคนพร้อมกันเพื่อให้เกิดการปฏิวัติภายในองค์กรของตน

สมมติฐานคือสูตรเก่าที่จะต้องโยนไปลม. -. และเร็ว Beter

แต่ทหารผ่านศึก ของโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงคนที่ผมได้พูดคุยกับเถียงกับวิธีการที่.

พวกเขาบอกว่าโดยพยายามที่จะเปลี่ยนแปลงทุกอย่างทั้งหมดในครั้งเดียวผู้จัดการมักจะทำลายความสามารถที่สำคัญฉีกผ้าของความสัมพันธ์ทางสังคมที่ใช้เวลาหลายปีเพื่อสานและหลงลูกค้าและพนักงานเหมือนกัน.

การปฏิวัติให้ช็อตไปยังระบบ แต่ช็อตบางครั้งพิสูจน์ร้ายแรง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กูรูส์บางธุรกิจตักเตือนผู้จัดการ การเปลี่ยนแปลงทุกด้านของบริษัทของพวกเขาพร้อมกัน เป็นการปฏิวัติภายในองค์กรของตน

อัสสัมคือ สูตรเก่าต้องขึ้นไป ลม – และเร็ว beter.

แต่ทหารผ่านศึกของโปรแกรมเปลี่ยนที่ผมได้พูดคุยโต้เถียงกับวิธีการที่

จะบอกว่า การพยายามเปลี่ยนทุกอย่างทั้งหมดในครั้งเดียว, ผู้จัดการมักจะทำลายความสามารถสำคัญ ฉีกผ้าของความสัมพันธ์ทางสังคมที่เอาปีทอ และ disorient ลูกค้าและพนักงานเหมือนกัน

ปฏิวัติให้ไล่ระบบ แต่การช็อกบางพิสูจน์ร้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กูรูด้านธุรกิจบางส่วนเนื่องจากผู้จัดการในการเปลี่ยนทุกแง่มุมของของตนบริษัทได้พร้อมกันในการบ่มการปฏิวัติในองค์กร.

สมมติฐานที่มีสูตรว่าที่เก่าต้องโยนให้กับกระแสลมและที่ไม่ช้าก็เร็ว,ที่ beter .

แต่ที่สงเคราะห์ทหารผ่านศึกของการเปลี่ยนโปรแกรมที่ผมคุยกับให้เหตุผลว่าวิธีการ.

พวกเขากล่าวว่าโดยพยายามจะเปลี่ยนทุกสิ่งที่เมื่อ,ผู้จัดการฝ่ายไอทีจะทำลายความเชี่ยวชาญสำคัญฉีกผ้าที่มีความสัมพันธ์ทางสังคมที่ต้องใช้เวลาหลายปีในการทอและพนักงานและลูกค้า disorient ด้วยเช่นเดียวกัน.

การปฏิวัติที่มีแรงกระแทกเข้ากับระบบแต่ความตกใจบางครั้งสามารถพิสูจน์ได้ร้ายแรง.