The paper discussed conflict manage

The paper discussed conflict management and employees performance in Julius Berger Nigeria Plc. Bonny
Island. It views organizational conflict as a dispute that occurs when interests, goals or values of different
individuals or groups are incompatible with each other. It assumes that integration of all stakeholders’
interests will go a long way in reducing conflicts in organizations and enhancing employees’ performance. It
is based on the democratic conflict management strategy. The research question addressed the extent of
the relationship between conflict management strategies and employees’ performance and
employees/management perception of the effectiveness of conflict management strategies in Julius Berger
Nigeria Plc. Bonny Island. The place of study is Julius Berger Nigeria Plc. Bonny Island while the duration
of study is between August, 2012 and September, 2013. A descriptive research design was used in
executing the study using 50 purposively selected sample respondents consisting of 25 managerial
employees and 25 non-managerial employees of Julius Berger Nigeria Plc. Bonny Island. The core aspect
of the study is the use of cross sectional survey research design in generating the required primary data.
Data collected were analyzed using descriptive and inferential statistics. Results from the data analysis
indicated that significant relationship exists between conflict management strategies and employees’
performance and no differences exist between managerial and non-managerial employees’ perception of
the effectiveness of conflict management strategies. The research therefore recommends among others:
promotion of industrial democracy, regular management/employees meetings, and strict implementation of
collective agreements and regular review of personnel policies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษที่กล่าวถึงความขัดแย้งผู้บริหารและพนักงานประสิทธิภาพในจูเลียเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด(มหาชน) บอนนี่แหล่งท่องเที่ยว มันแสดงความขัดแย้งในองค์กรเป็นข้อโต้แย้งที่เกิดขึ้นเมื่อสนใจ เป้าหมาย หรือค่าต่าง ๆบุคคลหรือกลุ่มไม่เข้ากัน มันถือว่ารวมทั้งหมดเสียสนใจจะหาทางลดความขัดแย้งในองค์กร และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน มันจะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การบริหารความขัดแย้งประชาธิปไตย คำถามการวิจัยอยู่ในขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งและประสิทธิภาพของพนักงาน และพนักงาน/การจัดการการรับรู้ประสิทธิภาพของกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งในเบอร์เกอร์จูเลียจำกัด(มหาชน)ไนจีเรียบอนนี่เกาะ สถานศึกษาเป็นจูเลียเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด(มหาชน) บอนนี่เกาะในขณะที่ระยะเวลาการศึกษาคือระหว่างเดือนสิงหาคม 2012, 2013 กันยายน ใช้ในการออกแบบวิจัยอธิบายดำเนินการศึกษาใช้ 50 purposively เลือกตอบตัวอย่างที่ 25 จัดการประกอบด้วยพนักงานและพนักงานไม่จัดการ 25 ของจูเลียเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด(มหาชน) บอนนี่เกาะ ด้านหลักของการศึกษาคือการใช้ข้ามตัดสำรวจออกแบบการวิจัยในการสร้างข้อมูลหลักจำเป็นข้อมูลที่รวบรวมได้วิเคราะห์โดยใช้สถิติอธิบาย และเพียงน้อยนิด ผลจากการวิเคราะห์ข้อมูลระบุว่า มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งและพนักงานมีประสิทธิภาพและไม่มีความแตกต่างระหว่างการรับรู้การบริหารจัดการ และการบริหาร จัดการไม่ใช่พนักงานของประสิทธิผลของกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้ง การวิจัยจึงแนะนำให้หมู่คนอื่น ๆ:ส่งเสริมอุตสาหกรรม พนักงานทั่วไปการจัดการประชุม และดำเนินการอย่างเข้มงวดรวมข้อตกลงและตรวจสอบปกติของบุคลากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษกล่าวถึงการจัดการความขัดแย้งและพนักงานในการปฏิบัติงานของจูเลียสเบอร์เกอร์ จำกัด ประเทศไนจีเรีย Bonny
เกาะ มันมองความขัดแย้งขององค์กรเป็นข้อพิพาทที่เกิดขึ้นเมื่อผลประโยชน์เป้าหมายหรือค่าที่แตกต่างกันของบุคคลหรือกลุ่มจะเข้ากันกับแต่ละอื่น ๆ
จะถือว่าการรวมกลุ่มของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด
'ผลประโยชน์จะไปทางยาวในการลดความขัดแย้งในองค์กรพนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพ มันจะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่ใช้การจัดการความขัดแย้งในระบอบประชาธิปไตย
คำถามการวิจัยที่อยู่ในขอบเขตของความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งและประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและพนักงาน/ การรับรู้การจัดการประสิทธิภาพของกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งในจูเลียสเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด Bonny เกาะ สถานที่ที่ใช้ในการศึกษาคือจูเลียสเบอร์เกอร์ จำกัด ประเทศไนจีเรีย เกาะบอนนี่ในขณะที่ระยะเวลาของการศึกษาคือระหว่างเดือนสิงหาคม 2012 ถึงเดือนกันยายน 2013 การออกแบบการวิจัยเชิงพรรณนาที่ใช้ในการดำเนินการศึกษาโดยใช้การเลือกแบบเจาะจง50 ตัวอย่างผู้ตอบแบบสอบถามประกอบด้วย 25 การบริหารจัดการพนักงานและ 25 พนักงานที่ไม่ใช่การบริหารจัดการของจูเลียสเบอร์เกอร์ จำกัด ประเทศไนจีเรีย Bonny เกาะ ด้านหลักของการศึกษาคือการใช้การสำรวจตัดขวางการออกแบบการวิจัยในการสร้างข้อมูลหลักที่จำเป็น. วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนาและเชิงอนุมาน ผลลัพธ์ที่ได้จากการวิเคราะห์ข้อมูลแสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญอยู่ระหว่างกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งและพนักงานประสิทธิภาพการทำงานและไม่แตกต่างกันอยู่ระหว่างพนักงานการบริหารจัดการและการบริหารจัดการที่ไม่รับรู้ของประสิทธิภาพของกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้ง การวิจัยจึงแนะนำให้กลุ่มอื่น ๆ : โปรโมชั่นของประชาธิปไตยอุตสาหกรรมการจัดการปกติ / การประชุมพนักงานและการดำเนินการที่เข้มงวดของข้อตกลงร่วมกันและการทบทวนนโยบายปกติของบุคลากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษกล่าวถึงการจัดการความขัดแย้งและพนักงานปฏิบัติในจูเลียสเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด ( มหาชน ) เกาะน่ารัก

มันมองความขัดแย้งในองค์การที่เป็นข้อพิพาทที่เกิดขึ้นเมื่อความสนใจ เป้าหมาย หรือ ค่าของแต่ละบุคคลที่แตกต่างกัน
หรือกลุ่มจะเข้ากันไม่ได้กับแต่ละอื่น ๆ สมมุติว่าการบูรณาการของทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้อง '
สนใจจะไปอยู่ได้นานในการลดความขัดแย้งในองค์กร และเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน มัน
ตามประชาธิปไตย ความขัดแย้งการจัดการกลยุทธ์ คำถามวิจัยระบุขอบเขตของ
ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และการจัดการความขัดแย้งของพนักงานและประสิทธิภาพ
การจัดการพนักงานการรับรู้ประสิทธิผลของกลยุทธ์ในการจัดการความขัดแย้งในจูเลียสเบอร์เกอร์
ไนจีเรียจำกัด ( มหาชน ) เกาะน่ารัก . สถานที่เรียนคือ จูเลียส แบร์เกอร์ ไนจีเรีย จำกัด บอนนี่ เกาะ ในขณะที่ระยะเวลา
การศึกษาระหว่างเดือนสิงหาคมและกันยายน , 2012 , 2013 การออกแบบการวิจัยเชิงพรรณนาที่ใช้ใน
การเลือกตัวอย่างแบบเจาะจงจำนวน 50 คน ประกอบด้วยพนักงาน 25 การบริหารและการจัดการพนักงานขององค์กร
25 จูเลียสเบอร์เกอร์ไนจีเรียจำกัด ( มหาชน ) เกาะน่ารัก . หลักด้าน
ของการศึกษาจะใช้ตัดขวางวิจัยออกแบบสร้างเป็นข้อมูลปฐมภูมิ .
ข้อมูลเชิง วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้ สถิติเชิงอนุมานผลจากการวิเคราะห์ข้อมูล พบความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่าง

และกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้งของพนักงานและการปฏิบัติไม่แตกต่างกันอยู่ระหว่างการจัดการและไม่ใช่พนักงานบริหารการรับรู้
ประสิทธิผลของกลยุทธ์การจัดการความขัดแย้ง วิจัยจึงแนะนำในหมู่คนอื่น ๆ :
ส่งเสริมประชาธิปไตยอุตสาหกรรมการประชุมผู้บริหาร / พนักงานประจำ และการปฏิบัติที่เข้มงวดของ
ข้อตกลงร่วมกันและทบทวนนโยบายปกติของบุคลากร