Example:The executive committee of

Example:
The executive committee of a large multinational corporation heard of scenario planning and liked the idea of implementing it. The company appointed a committee (with no members from the executive committee on it) to create a set of scenarios for 10 years conducted extensive research, talked with suppliers and even competitors, and then created 12 extensive scenarios.
The team then met with the executive committee to present the scenarios. a half day was set aside, and the team made an elaborate presentation of the scenarios. After the presentation, members of the executive committee asked a number of questions and then dismissed the team members. They continued to meet for the rest of the day.
Following the meeting, the executive committee reported to the team that they had selected scenario 6, as that was the most desirable outcome. They would out their time, energies, and resources into responding to the scenario. Clearly, they did not understand the purpose of scenario planning and basically wasted the 6 months of work accomplishment by the team. The chair of the team met with the executive committee in an effort to educate it about how the scenarios should have been used, but the committee was not responsive. If any of the other scenarios should happen, this organization will not be prepared, in spite of the good work by the scenario planning team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง:คณะกรรมการบริหารของบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ได้ยินวางแผนด้วยสถานการณ์ และชอบความคิดของการนำ บริษัทแต่งตั้งคณะกรรมการกับสมาชิกจากคณะกรรมการบริหารนั้นไม่) เพื่อสร้างชุดของสถานการณ์สำหรับ 10 ปีที่ดำเนินการวิจัยอย่างละเอียด พูดคุยกับซัพพลายเออร์และคู่แข่งแม้ และสร้างสถานการณ์ 12 อย่างละเอียดแล้วทีมงานได้พบกับคณะกรรมการบริหารนำเสนอสถานการณ์แล้ว ครึ่งวันถูกตั้งค่าไว้ และกลุ่มคนทำงานนำเสนอที่ประณีตของสถานการณ์ หลังจากงานนำเสนอ กรรมการบริหารถามหลายคำถาม และไล่แล้ว สมาชิกในทีม พวกเขาอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองสำหรับส่วนเหลือของวันต่อการประชุม คณะกรรมการบริหารรายงานทีมที่ พวกเขาได้เลือกสถานการณ์ 6 เป็นที่ปรารถนามากที่สุดผลที่ได้ พวกเขาจะออกเวลาของพวกเขา พลังงาน และทรัพยากรในการตอบสนองต่อสถานการณ์ ชัดเจน พวกเขาไม่เข้าใจวัตถุประสงค์ของการวางแผนด้วยสถานการณ์ และพื้นเสีย 6 เดือนความสำเร็จของงาน โดยทีมงาน เก้าอี้ของทีมพบกับคณะกรรมการบริหารในความพยายามที่จะรู้เกี่ยวกับสถานการณ์ควรมีการใช้อย่างไร แต่คณะกรรมการไม่ตอบสนอง ถ้าใด ๆ ของสถานการณ์จะเกิดขึ้น องค์กรนี้จะไม่ได้เตรียม แม้ทำงานดีโดยสถานการณ์ที่ทีมงานวางแผนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่าง:
คณะกรรมการบริหารของ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ได้ยินเสียงของการวางแผนสถานการณ์และชอบความคิดของการใช้มัน บริษัท ได้รับการแต่งตั้งคณะกรรมการ (ที่มีสมาชิกจากคณะกรรมการบริหารในนั้น) เพื่อสร้างชุดของสถานการณ์เป็นเวลา 10 ปีดำเนินการวิจัยที่ได้พูดคุยกับคู่ค้าและคู่แข่งแล้วสร้าง 12 สถานการณ์ที่กว้างขวาง.
ทีมแล้วได้พบกับผู้บริหารระดับสูง คณะกรรมการจะนำเสนอสถานการณ์ ครึ่งวันได้รับการตั้งสำรองและทีมงานที่ทำการนำเสนอที่ซับซ้อนของสถานการณ์ หลังจากที่นำเสนอสมาชิกของคณะกรรมการบริหารถามจำนวนของคำถามแล้วไล่สมาชิกในทีม พวกเขายังคงตอบสนองความต้องการสำหรับส่วนที่เหลือของวัน.
หลังจากการประชุมคณะกรรมการบริหารรายงานให้กับทีมที่พวกเขาได้เลือกสถานการณ์ที่ 6 เป็นที่เป็นผลที่ต้องการมากที่สุด พวกเขาจะออกเวลาของพวกเขาพลังงานและทรัพยากรในการตอบสนองต่อสถานการณ์ เห็นได้ชัดว่าพวกเขาไม่เข้าใจวัตถุประสงค์ของการวางแผนสถานการณ์และเสียพื้น 6 เดือนของความสำเร็จในการทำงานโดยทีมงาน เก้าอี้ของทีมพบกับคณะกรรมการบริหารในความพยายามที่จะให้ความรู้เกี่ยวกับวิธีการมันสถานการณ์ควรจะได้รับใช้ แต่คณะกรรมการไม่ได้ตอบสนอง ถ้าใด ๆ ของสถานการณ์อื่น ๆ ที่จะเกิดขึ้นขององค์กรนี้จะไม่ถูกจัดทำขึ้นแม้ในการทำงานที่ดีโดยทีมงานวางแผนสถานการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่าง :
คณะกรรมการบริหารของบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ได้ยินการวางแผนสถานการณ์และชอบความคิดของการใช้มัน บริษัทฯ ได้แต่งตั้งคณะกรรมการที่ไม่มีสมาชิกจากคณะกรรมการบริหารนั้น ) เพื่อสร้างชุดของสถานการณ์ 10 ปีดำเนินการวิจัยอย่างละเอียด , พูดคุยกับซัพพลายเออร์และคู่แข่งด้วยซ้ำ แล้วสร้าง 12
สถานการณ์อย่างละเอียดทีมผมก็เจอกับคณะผู้บริหาร เพื่อนำเสนอสถานการณ์ ครึ่งวันถูกเมินเฉย และทีมงานได้นำเสนอความละเอียดของภาพ หลังจากการนำเสนอ สมาชิกของคณะกรรมการบริหารถามหลายคำถาม และไล่สมาชิกในทีม พวกเขาอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองสำหรับส่วนที่เหลือของวัน
ต่อไปนี้การประชุมคณะกรรมการบริหารรายงานไปยังทีมที่พวกเขาได้เลือกสถานการณ์ 6 ในฐานะที่เป็นผลที่น่าพอใจมากที่สุด พวกเขาจะออกเวลาพลังงานของพวกเขาและทรัพยากรในการตอบสนองต่อสถานการณ์ เห็นได้ชัดว่าพวกเขาไม่ได้เข้าใจจุดประสงค์ของการวางแผนสถานการณ์และโดยทั่วไปเสียเวลา 6 เดือนของ ความสำเร็จของงาน โดยทีมเก้าอี้ของทีมเจอกับคณะกรรมการบริหารในความพยายามเพื่อให้ความรู้เกี่ยวกับวิธีการสถานการณ์ที่ควรจะถูกใช้ แต่กรรมการก็ไม่ตอบสนอง ถ้าใด ๆของสถานการณ์อื่น ๆเกิดขึ้น องค์กรนี้จะไม่เตรียมไว้ ทั้งๆที่มีงานที่ดี โดยสถานการณ์ทีมวางแผน .