The Individual in the Organizationd

The Individual in the Organization
directed toward relating high- and low-Mach personalities to certain behavioral out- comes.16 High Machs manipulate more, win more, are persuaded less, and persuade others more than do low Machs.17 Yet these high-Mach outcomes are moderated by situational factors. It has been found that high Machs flourish (1) when they interact face to face with others rather than indirectly; (2) when the situation has a minimum number of rules and regulations, thus allowing latitude for improvisation; and (3) when emotional involvement with details irrelevant to winning distracts low Machs.18
Should we conclude that high Machs make good employees? That answer depends on the type of job and whether you consider ethical implications in evaluat- ing performance. In jobs that require bargaining skills (such as labor negotiation) or that offer substantial rewards for winning (as in commissioned sales), high Machs will be productive. But if ends can’t justify the means, if absolute standards of behavior exist, or if the three situational factors noted in the preceding paragraph are absent, our ability to predict a high-Mach’s performance will be severely curtailed.
Narcissism A person high in narcissism has a grandiose sense of self-importance, requires excessive admiration, has a sense of entitlement, and is arrogant. The term narcissist comes from the Greek myth of Narcissus, the story of a man so vain and proud that he fell in love with his own image.
In terms of the workplace, one study found that while narcissists thought they were better leaders than their colleagues, their supervisors actually rated them as worse leaders. For example, an Oracle executive described that company’s CEO Larry
—One study found that while narcissists thought they were better leaders than their colleagues, their supervisors actually rated them as worse leaders.
Ellison as follows: “The difference between God and Larry is that God does not believe he is Larry.”19 Because narcissists often want to gain the admiration of others and receive affirmation of their superiority, they tend to talk down (to treat others as if they were inferior) to those who threaten them. Narcissists also tend to be selfish and exploitive, and they often carry the attitude that others exist for their benefit.20 Studies indi- cate that narcissists are rated by their bosses as less effective at their jobs, particularly when it comes to helping other people.21
Self-Monitoring Individuals high in self-monitoring show considerable adaptabil- ity in adjusting their behavior to external, situational factors. They are highly sensitive to external cues and can behave differently in different situations. High self-monitors are capable of presenting striking contradictions between their public persona and their private self. Low self-monitors can’t disguise themselves in that way. They tend to display their true dispositions and attitudes in every situation; hence, who they are and what they do display high behavioral consistency.
The evidence indicates that high self-monitors tend to pay closer attention to the behavior of others and are more capable of conforming than are low self- monitors.22 They also receive better performance ratings, are more likely to emerge as leaders, and show less commitment to their organizations.23 In addition, high self- monitoring managers tend to be more mobile in their careers, receive more promo- tions (both internal and cross-organizational), and are more likely to occupy central positions in an organization.24
Risk Taking People differ in their willingness to take chances. This propensity to assume or avoid risk affects how long it takes managers to make a decision and how much information they require before making a choice. For instance, 79 managers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคคลในองค์กรตรงไปทางสูง - และต่ำ-Mach สับสนกับบางพฤติกรรมออก comes.16 สูง Machs จัดการเพิ่มเติม ชนะมากขึ้น เกลี้ยกล่อมน้อย และชักชวนผู้อื่นที่เกี่ยวข้องมากกว่า ต่ำผล Machs.17 ยังเครื่องสูงเหล่านี้จะถูกตรวจสอบ โดยปัจจัยที่สร้างความ จะพบว่าอวด Machs สูง (1) เมื่อพวกเขาโต้ตอบ face to face with อื่น แทนทาง อ้อม (2) เมื่อสถานการณ์มีจำนวนขั้นต่ำของกฎและข้อบังคับ เทียบละติจูดสำหรับก่อ และ (3) เมื่อมีส่วนร่วมทางอารมณ์ ด้วยรายละเอียดที่ไม่เกี่ยวข้องชนะ distracts Machs.18 ต่ำเราควรสรุปว่า Machs สูงทำให้พนักงานที่ดี คำตอบนั้นขึ้นอยู่กับชนิดของงานและไม่ว่าพิจารณาจริยธรรมผลกระทบประสิทธิภาพการทำงานของ evaluat-ไอเอ็นจี ในงานที่ต้องการฝึกฝนทักษะ (เช่นแรงงานเจรจาต่อรอง) หรือที่ มีพบรางวัลชนะ (ในการขายทหาร), Machs สูงจะมีประสิทธิผล แต่ ถ้าสิ้นสุดไม่สามารถจัดหมายถึง ถ้ามีมาตรฐานสัมบูรณ์ของลักษณะการทำงาน หรือถ้าขาดปัจจัยในสถานการณ์ที่สามในย่อหน้าก่อนหน้านี้ สามารถทำนายความสูงเครื่องจักรของประสิทธิภาพจะเป็นอย่างรุนแรง curtailedสูง narcissism narcissism A คนมีความรู้สึกที่ยอดเยี่ยมของ self-importance ต้องชื่นชมมากเกินไป มีของสิทธิ และหยิ่ง Narcissist คำมาจากภาษากรีกตำนานของนาร์ซีซัส เรื่องราวของชาย vain และภูมิใจที่เขาตกในความรัก ด้วยภาพของเขาเองดังนั้นในสถานทำงาน การศึกษาหนึ่งพบว่า ในขณะที่ narcissists คิดว่า พวกผู้นำที่ดีกว่าของเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาจริงอันดับพวกเขาเป็นผู้นำที่แย่ ตัวอย่าง Oracle ผู้บริหารอธิบาย Larry CEO ของบริษัทนั้นคือหนึ่งการศึกษาพบว่า ในขณะที่ narcissists คิดว่า พวกผู้นำที่ดีกว่าของเพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาจริงอันดับพวกเขาเป็นผู้นำที่แย่เอลลิสันเป็นดังนี้: "ความแตกต่างระหว่างพระเจ้าและ Larry ได้ว่า พระเจ้าไม่เชื่อเขาแลร์รี่" 19 เพราะ narcissists มักจะต้องได้รับการชื่นชมของผู้อื่น และได้รับการยืนยันของปมของพวกเขา พวกเขามักจะต้องลง (รักษาผู้อื่นว่าพวกเขาน้อย) กับผู้ที่คุกคามพวกเขา Narcissists ยังมีแนวโน้มที่จะเห็นแก่ตัว และ exploitive และพวกเขามักจะมีทัศนคติที่ว่า คนอื่นมี benefit.20 การศึกษาการที่ narcissists ได้รับคะแนนของผู้บังคับบัญชาน้อยกว่ามีประสิทธิภาพในงานของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงช่วย people.21 อื่น ๆ cate indiตรวจสอบตนเองบุคคลในการตรวจสอบตนเองดูมาก adaptabil-ity ในการปรับเปลี่ยนลักษณะการทำงานกับปัจจัยภายนอก เมืองไทย มีความไวสูงเพื่อสัญลักษณ์ภายนอก และสามารถทำงานแตกต่างกันในสถานการณ์ต่าง ๆ สูงตรวจสอบตนเองมีความสามารถในการนำเสนอกันก็โดดเด่นระหว่างตัวของสาธารณะและของตนเองส่วนตัว ตรวจสอบตนเองต่ำไม่ปลอมตัวเองด้วยวิธีการ พวกเขามักจะแสดงสุขุมจริงและทัศนคติของพวกเขาในทุกสถานการณ์ ดังนั้น พวกเขาเป็นใครและสิ่งที่พวกเขาแสดงพฤติกรรมความสูงThe evidence indicates that high self-monitors tend to pay closer attention to the behavior of others and are more capable of conforming than are low self- monitors.22 They also receive better performance ratings, are more likely to emerge as leaders, and show less commitment to their organizations.23 In addition, high self- monitoring managers tend to be more mobile in their careers, receive more promo- tions (both internal and cross-organizational), and are more likely to occupy central positions in an organization.24Risk Taking People differ in their willingness to take chances. This propensity to assume or avoid risk affects how long it takes managers to make a decision and how much information they require before making a choice. For instance, 79 managers

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคคลในองค์กร
ตรงไปยังสูง - ต่ำและเครื่องจักรเกี่ยวกับบุคลิกภาพบางพฤติกรรมออก - comes.16 สูง machs จัดการมากขึ้น ชนะอีก จะชักชวนให้น้อยลง และโน้มน้าวผู้อื่นมากกว่าทำน้อยแต่ผล machs.17 มัคสูงเหล่านี้เป็นหลัก ปัจจัยสถานการณ์จะได้รับพบว่า machs สูงรุ่งเรือง ( 1 ) เมื่อพวกเขามีปฏิสัมพันธ์เผชิญหน้ากับผู้อื่นมากกว่าโดยอ้อม ; ( 2 ) เมื่อสถานการณ์มีจำนวนขั้นต่ำของกฎและข้อบังคับ จึงให้ละติจูดสำหรับปฏิภาณโวหาร ; และ ( 3 ) เมื่ออารมณ์ที่เกี่ยวข้องกับรายละเอียดที่ไม่เกี่ยวข้องกับชนะรบกวนต่ำ machs 18
เราควรจะสรุปได้ว่า machs สูงให้พนักงานที่ดี ?คำตอบนั้นขึ้นอยู่กับชนิดของงาน และไม่ว่าคุณจะพิจารณาจริยธรรมผลในรายงานผลการ - งานไอเอ็นจี ในงานที่ต้องใช้ทักษะในการต่อรอง เช่น การเจรจาแรงงาน ) หรือที่เสนอผลตอบแทนที่สำคัญสำหรับการชนะ ( ในงานขาย ) machs สูงจะก่อประโยชน์ แต่ถ้าจบไม่สามารถปรับหมายความว่า ถ้ามาตรฐานที่สัมบูรณ์ของพฤติกรรมอยู่หรือถ้าสามปัจจัยสถานการณ์ที่ระบุไว้ในวรรคก่อนขาด ความสามารถของเราที่จะทำนายประสิทธิภาพสูงเครื่องจะถูกตัดทอนอย่างรุนแรง .
หลงตัวเองคนสูงในตัวเองมีความรู้สึกยิ่งใหญ่ ความสำคัญของตนเอง ต้องชื่นชมมากเกินไป , มีความรู้สึกของสิทธิ และหยิ่ง คำว่าหลงตัวเองมาจากตำนานกรีกของนาร์ซิสซัส ,เรื่องราวของผู้ชาย ดังนั้น การเรียน และภูมิใจที่เขาตกหลุมรักกับภาพลักษณ์ของตัวเอง .
ในแง่ของการทำงาน การศึกษาหนึ่งพบว่า ในขณะที่พวกหลงตัวเองคิดว่าพวกเขาคือผู้นำที่ดีกว่า เพื่อนร่วมงาน หัวหน้างาน ของพวกเขา คะแนนเขาในฐานะผู้นำเลว ตัวอย่างเช่น ผู้บริหารของบริษัท Oracle CEO Larry
อธิบายไว้ว่า - การศึกษาหนึ่งพบว่า ในขณะที่พวกหลงตัวเองคิดว่าพวกเขาคือผู้นำที่ดีกว่า เพื่อนร่วมงาน หัวหน้างาน ของพวกเขา คะแนนเขาในฐานะผู้นำเลว .
แอลลิสันดังนี้ : " ความแตกต่างระหว่างพระเจ้าและแลร์รี่ คือพระเจ้าไม่เชื่อว่าเขาคือแลร์รี่ " เพราะหลงตัวเองมักจะต้องการได้รับความชื่นชมของผู้อื่นและได้รับการยืนยันจาก ความเหนือกว่าของตนพวกเขามักจะพูด ( รักษาผู้อื่นราวกับว่าพวกเขาด้อยกว่า ) กับผู้ที่คุกคามพวกเขา หลงตัวเองมีแนวโน้มจะเห็นแก่ตัว และการใช้ประโยชน์ และพวกเขามักจะถือทัศนคติที่คนอื่นมีให้ benefit.20 การศึกษาอินดี - เคทที่หลงตัวเองจะจัดอันดับ โดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาเป็นมีประสิทธิภาพน้อยกว่าที่งานของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการช่วยคนอื่น 21
.การตรวจสอบตนเอง บุคคลสูงในบรรยากาศให้มาก adaptabil - ity ในการปรับพฤติกรรมภายนอก ปัจจัยด้านสถานการณ์ พวกเขามีความไวสูงสัญญาณภายนอกและสามารถปฏิบัติแตกต่างกันในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน ตรวจสอบตนเองสูง มีความสามารถในการนำเสนอความขัดแย้งระหว่างประชาชนของตน และตนเองที่โดดเด่นบุคลิกส่วนตัวของพวกเขาตรวจสอบตนเองต่ำไม่สามารถแฝงตัวอยู่ในนั้น พวกเขามักจะแสดงความจริงและทัศนคติของพวกเขาในทุกสถานการณ์ ดังนั้น ผู้ที่พวกเขาและสิ่งที่พวกเขาทำสูงแสดงพฤติกรรมสอดคล้อง .
หลักฐานชี้ว่า การตรวจสอบตนเองสูง มักจะเอาใจใส่พฤติกรรมของผู้อื่น และมีความสามารถตามนโยบายกว่าตนเองต่ำ - ตรวจสอบพวกเขายังได้รับประสิทธิภาพที่ดีขึ้นการจัดอันดับ มีแนวโน้มจะเป็นผู้นำ และแสดงความมุ่งมั่นน้อยไป organizations.23 ของพวกเขานอกจากนี้ตนเองสูง - การตรวจสอบผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะเคลื่อนที่ขึ้น ในอาชีพของพวกเขาได้รับเพิ่มเติมโปรโมชั่น - ใช้งาน ( ทั้งภายในและข้ามองค์กร ) และมีแนวโน้มที่จะครอบครองตำแหน่งสำคัญในองค์กร 24
.คนเสี่ยงมีความเต็มใจที่จะเสี่ยง ความโน้มเอียงนี้สมมติหรือหลีกเลี่ยงความเสี่ยง มีผลกระทบต่อวิธีการที่จะใช้เวลานานในการตัดสินใจและวิธีการจัดการข้อมูลมากที่พวกเขาต้องการก่อนที่ตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น คุณผู้จัดการ