Human Resource Management in TOYOTA

Human Resource Management in TOYOTA • "Because people make our automobiles, nothing gets started until we train and educate our people." As seen in these words, which were expressed by Honorary Advisor Eiji Toyoda, Toyota seeks to develop human resources through the activity of making things. • Toyota believes that the development of human resources requires the handing down of values and perspectives. In conjunction with the geographic expansion of business and the growth of business areas, undertaking global actions for the development of human resources has become a priority issue. Toyota is building both tangible (a new learning facility) and intangible (course content) structures relating to team member development that ensures a secure and steady flow of qualified human resources to conduct Toyota's global business in the 21st century.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในโตโยต้า• "เพราะคนทำให้รถยนต์ของเรา อะไรเริ่มต้นทำงานจนกว่าที่เราฝึก และให้ความรู้แก่บุคลากร" เท่าที่เห็นในคำเหล่านี้ ซึ่งถูกแสดง โดยกิตติมศักดิ์ที่ปรึกษา Eiji Toyoda โตโยต้าพยายามพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผ่านการทำสิ่ง •โตโยต้าเชื่อว่า การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต้องมีการส่งค่าและมุมมอง ร่วมกับการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของธุรกิจและการเติบโตของธุรกิจ การดำเนินการสากลดำเนินการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้กลายเป็น ปัญหาสำคัญ โตโยต้าเป็นอาคารมีตัวตน (เป็นการเรียนรู้โรงงานใหม่) และไม่มีตัวตน (เนื้อหาหลักสูตร) โครงสร้างเกี่ยวกับการพัฒนาสมาชิกทีมงานที่ช่วยให้การไหลที่ปลอดภัย และมั่นคงของทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพในการดำเนินธุรกิจทั่วโลกของโตโยต้าในศตวรรษที่ 21

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน•โตโยต้า "เพราะคนที่ทำให้รถยนต์ของเราไม่มีอะไรได้รับจนกว่าเราจะเริ่มต้นการฝึกอบรมและการศึกษาแก่ประชาชนของเรา." เท่าที่เห็นในคำพูดเหล่านี้ซึ่งถูกแสดงออกโดยที่ปรึกษากิตติมศักดิ์อิจิ Toyoda โตโยต้าพยายามที่จะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผ่านกิจกรรมการทำในสิ่งที่ •โตโยต้าเชื่อว่าการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต้องยื่นลงของค่านิยมและมุมมอง ร่วมกับการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของธุรกิจและการเติบโตของธุรกิจที่ดำเนินการดำเนินการทั่วโลกสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้กลายเป็นปัญหาลำดับความสำคัญ โตโยต้าจะสร้างทั้งที่จับต้องได้ (สถานที่ใหม่ในการเรียนรู้) และไม่มีตัวตน (เนื้อหาหลักสูตร) ​​โครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทีมงานสมาชิกที่ช่วยให้การไหลเวียนของการรักษาความปลอดภัยและมั่นคงของทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพในการดำเนินธุรกิจทั่วโลกของโตโยต้าในศตวรรษที่ 21

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในโตโยต้า - " เพราะคนที่ทำให้รถยนต์ของเรา ไม่เริ่มจนกว่าเราจะฝึกอบรมและให้การศึกษาแก่ประชาชนของเรา " ตามที่เห็นในคำเหล่านี้ ซึ่งแสดงโดย ที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ จิ โทโยดะ โตโยต้าพยายามที่จะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผ่านกิจกรรมของการทำสิ่ง - โตโยต้า เชื่อว่า การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จะต้องส่งไปให้ ค่านิยมและมุมมอง ร่วมกับการขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของธุรกิจและการเติบโตของพื้นที่ธุรกิจ กิจการการกระทำทั่วโลกสำหรับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้กลายเป็นความสำคัญปัญหา โตโยต้าเป็นอาคารทั้งที่จับต้องได้ ( สถานที่เรียนใหม่ ) และไม่มีตัวตน ( เนื้อหาวิชา ) โครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกของทีมพัฒนาที่ยืนยันการไหลคงที่ของทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพ เพื่อนำของโตโยต้าทั่วโลก ธุรกิจ ในศตวรรษที่ 21