That has changed and 80% of organic

That has changed and 80% of organic food sales are now distributed by corporate food
conglomerates (Thompson & Coskuner-Balli 2007a). CSA farmers have managed, according to
Thompson and Coskuner-Balli (2007a) to create a unique market niche by “aggressively
reasserting the countercultural values and ideals that originally animated the organic food
movement” (p. 136). Thompson and Coskuner-Balli (2007) said CSAs were reasserting the
emphasis on fresh, organic produce. Even though corporate food interests could easily grow
more food, they could not compete with CSAs in terms of “the sensory appeal of just-harvested
produce, face-to-face personal relationships between farmers and consumers, and the sense of
direct participation in a tightly-knit community network” (Thompson & Coskuner-Balli, 2007a,
p. 139).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่มีการเปลี่ยนแปลง และ 80% ของยอดขายอาหารอินทรีย์ขณะนี้กระจาย โดยอาหารขององค์กรconglomerates (ทอมป์สันและ Coskuner-Balli 2007a) มีการบริหารจัดการเกษตรกร CSA ตามทอมป์สันและ Coskuner-Balli (2007a) เพื่อสร้างตลาดเฉพาะโพรง โดย "อุกอาจreasserting ค่า countercultural และอุดมคติที่เดิม เคลื่อนไหวอาหารอินทรีย์การเคลื่อนไหว" (p. 136) ทอมป์สันและ Coskuner-Balli (2007) กล่าวว่า CSAs ได้ reassertingเน้นผลิตสด เกษตรอินทรีย์ แม้ว่าสนใจอาหารองค์กรสามารถเติบโตได้ง่ายอาหารมากขึ้น พวกเขาไม่ได้แข่งขันกับ CSAs ในแง่ของ "การรับความรู้สึกดึงดูดใจเพียงเก็บเกี่ยวผลิต ลมีความสัมพันธ์ส่วนบุคคลระหว่างเกษตรกร และผู้บริโภค และความรู้สึกของโดยตรงเข้าร่วมในเครือข่ายชุมชนแน่น-knit" (ทอมป์สันและ Coskuner-Balli, 2007ap. 139)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีการเปลี่ยนแปลงและ 80% ของยอดขายอาหารอินทรีย์มีการกระจายในขณะนี้โดยอาหารขององค์กร
กลุ่ม บริษัท (ธ อมป์สันและ Coskuner-2007A Balli) เกษตรกร CSA มีการบริหารจัดการตามที่
ธ อมป์สันและ Coskuner-Balli (2007A) เพื่อสร้างช่องทางการตลาดที่ไม่ซ้ำกันโดย "อุกอาจ
อ้างสิทธิ์ค่า countercultural และอุดมคติที่เคลื่อนไหวเดิมอาหารอินทรีย์
การเคลื่อนไหว "(พี. 136) ธ อมป์สันและ Coskuner-Balli (2007) กล่าวว่า CSAs ถูกอ้างสิทธิ์
ความสำคัญกับวัตถุดิบสดใหม่อินทรีย์ แม้ว่าผลประโยชน์ขององค์กรอาหารได้อย่างง่ายดายสามารถเจริญเติบโตได้
อาหารมากขึ้นที่พวกเขาไม่สามารถแข่งขันกับ CSAs ในแง่ของ "อุทธรณ์ประสาทสัมผัสเพียงเก็บเกี่ยว
ผลผลิตใบหน้าเพื่อใบหน้าความสัมพันธ์ส่วนตัวระหว่างเกษตรกรและผู้บริโภคและความรู้สึกของ
การมีส่วนร่วมโดยตรงในการ ชุมชนแน่นถักเครือข่าย "(ธ อมป์สันและ Coskuner-Balli, 2007A,
พี. 139)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ว่ามีการเปลี่ยนแปลง และ 80% ของยอดขายอาหารอินทรีย์จะจัดจำหน่ายโดยบริษัทด้านอาหาร
( ทอมป์สัน& coskuner จัด 2007a ) เกษตรกร CSA มีการจัดการตาม
ทอมป์สันและ coskuner จัด ( 2007a ) เพื่อสร้างเป็นโพรงตลาดที่ไม่ซ้ำกันโดย " เลยเถิด
reasserting ที่ countercultural ค่านิยมและอุดมคติเดิม เคลื่อนไหวการเคลื่อนไหวของอาหารอินทรีย์
" ( หน้า 136 )ทอมป์สันและจัด coskuner ( 2550 ) กล่าวว่า csas เป็น reasserting
เน้นสดการผลิตอินทรีย์ แม้ว่าผลประโยชน์ของอาหารได้อย่างง่ายดายสามารถเติบโต
อาหารมากขึ้น พวกเขาจะไม่สามารถแข่งขันกับ csas ในแง่ของ " อุทธรณ์คะแนนแค่เก็บเกี่ยว
ผลิต ความสัมพันธ์ส่วนบุคคล ตัวต่อตัวระหว่างเกษตรกรและผู้บริโภค และความรู้สึกของ
การมีส่วนร่วมโดยตรงในแน่นถักชุมชนเครือข่าย " ( ทอมป์สัน& coskuner จัด 2007a
, , หน้า 139 )