Ohno decided there was no reason ot

Ohno decided there was no reason other than inefficiency and wastefulness why Toyota's productivity should be any lower than that of Detroit. Hence he set out to eradicate inefficiency and eliminate waste in the part of the production process that he was responsible for. This became the core of the so-called Toyota Production System (TPS) that he and others subsequently developed between the mid-1940s and the mid-1970s. Several elements of this system have become familiar in the West: for example, muda (the elimination of waste), jidoka (the injection of quality) and kanban (the tags used as part of a system of just-in-time stock control).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอโนะตัดสินใจก็ไม่มีเหตุผลอื่นนอกเหนือจากการขาดประสิทธิภาพและ wastefulness ทำไมผลผลิตของโตโยต้าควรจะได้ต่ำกว่าที่ของดีทรอยต์ ด้วยเหตุนี้ เขากำหนดขาดประสิทธิภาพขจัด และกำจัดของเสียในส่วนของกระบวนการผลิตที่เขารับผิดชอบสำหรับ นี้กลายเป็นหลักการเรียกว่าโตโยต้าการผลิตระบบ (TPS) ที่เขาและคนอื่น ๆ ต่อมาพัฒนาขึ้นระหว่างกลางปี 1940 และกลางทศวรรษ 1970 องค์ประกอบต่าง ๆ ของระบบนี้มีความคุ้นเคยในตะวันตก: เช่น muda (การกำจัดของเสีย), jidoka (ฉีดคุณภาพ) และคัมบัง (แท็กที่ใช้เป็นส่วนหนึ่งของระบบการควบคุมสต็อกเพียงในเวลา)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอโนะตัดสินใจที่มีเหตุผลที่ไม่นอกเหนือจากการขาดประสิทธิภาพและความรกร้างทำไมการผลิตของโตโยต้าควรจะใดต่ำกว่าที่ของดีทรอยต์ ดังนั้นเขาออกเพื่อขจัดความไร้ประสิทธิภาพและกำจัดของเสียในส่วนของขั้นตอนการผลิตที่ว่าเขาเป็นผู้รับผิดชอบในการ เรื่องนี้กลายเป็นแกนหลักของสิ่งที่เรียกว่าระบบการผลิตของโตโยต้า (TPS) ว่าเขาและคนอื่น ๆ ต่อมาระหว่างการพัฒนาในช่วงกลางปี ​​1940 และในช่วงกลางปี ​​1970 หลาย ๆ องค์ประกอบของระบบนี้ได้กลายเป็นที่คุ้นเคยในเวสต์: ยกตัวอย่างเช่น Muda (การกำจัดของเสีย) Jidoka (ฉีดคุณภาพ) และ Kanban (แท็กที่ใช้เป็นส่วนหนึ่งของระบบเพียงในเวลาที่ควบคุมสต็อก) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอโนะตัดสินใจไม่มีเหตุผลอื่นนอกจากความฟุ่มเฟือยและทำไมโตโยต้าการผลิตควรกว่าที่ดีทรอยต์ ดังนั้นเขาออกเพื่อกำจัดความไม่มีประสิทธิภาพและกำจัดของเสียในส่วนของกระบวนการผลิต ที่เขารับผิดชอบ นี้เป็นหลักของสิ่งที่เรียกว่าระบบการผลิตโตโยต้า ( TPS ) ที่เขาและคนอื่น ๆพัฒนาระหว่าง mid-1940s และกลาง องค์ประกอบต่าง ๆของระบบนี้ได้กลายเป็นที่คุ้นเคยในเวสต์ : ตัวอย่างเช่น มูดา ( กำจัดขยะ ) , จิโดกะ ( ฉีดคุณภาพ ) และองค์กร ( แท็กใช้เป็นส่วนหนึ่ง ของระบบในเวลาเพียงแค่ควบคุม Stock )