In the above case, we can notice th

In the above case, we can notice that Zagat had to struggle a lot to get adapted with e-commerce and mobile technology. Zagat had many competitors even then it became the best seller only due to good value chain model. To lead in the market it extended its value chain model to the value web model by shifting from offline market to online market. The Zagat name then got recognized by traveler, food-lovers and restaurateurs. It left back its offline competitors. But it insisted to provide online purchase access to the customers on its content published on the pay wall. In the online market it had to compete with Yelp, Groupon, Google, and other companies providing online web content, where it got failed. After the acquisition by Google it removed the pay wall. Now with more clear and concise data it came forward as a successful online content publisher. It would have been better for Yelp if it had left its content free on the web and had focused on increasing its subscriber and generating traffic on the site, or had customized its service charge as per the traffic generated on particular content and had added open polls to it which would have helped to collect the creative and closest information related to the content which can be useful for the advertiser.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรณีดังกล่าวข้างต้นเราสามารถสังเกตเห็นว่า Zagat ต้องต่อสู้จำนวนมากที่จะได้รับไปปรับใช้กับการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์และเทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือ Zagat มีคู่แข่งจำนวนมากได้แล้วมันก็กลายเป็นที่ขายดีที่สุดเพียง แต่เนื่องจากรูปแบบห่วงโซ่คุณค่าที่ดี เพื่อนำไปสู่​​ในตลาดมันขยายรูปแบบห่วงโซ่คุณค่าของรูปแบบเว็บค่าโดยขยับจากตลาดออฟไลน์ให้กับตลาดออนไลน์ ชื่อ Zagat แล้วได้รับการยอมรับจากนักท่องเที่ยวคนรักอาหารและภัตตาคาร มันกลับไปทางซ้ายคู่แข่งออฟไลน์ แต่ก็ยืนยันว่าจะให้การเข้าถึงการซื้อสินค้าออนไลน์ให้กับลูกค้าในการเผยแพร่เนื้อหาบนผนังจ่าย ในตลาดออนไลน์มีการแข่งขันกับ Yelp, Groupon, Google และ บริษัท อื่น ๆ ที่ให้เนื้อหาเว็บออนไลน์ที่มีความล้มเหลว หลังจากการเข้าซื้อกิจการโดย Google มันออกผนังจ่าย ขณะนี้มีข้อมูลที่ชัดเจนมากขึ้นและรัดกุมมันเข้ามาเป็นผู้เผยแพร่เนื้อหาออนไลน์ที่ประสบความสำเร็จ มันจะได้รับที่ดีกว่าสำหรับ Yelp ถ้ามันออกมาจากเนื้อหาของฟรีบนเว็บและได้มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มสมาชิกและสร้างการจราจรบนเว็บไซต์หรือไม่ก็ปรับแต่งค่าบริการที่เป็นต่อการจราจรที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับเนื้อหาที่เฉพาะเจาะจงและมีการเพิ่มโพลล์เปิด ไปซึ่งจะมีส่วนช่วยในการเก็บรวบรวมข้อมูลและความคิดสร้างสรรค์ที่ใกล้เคียงที่สุดที่เกี่ยวข้องกับเนื้อหาที่จะมีประโยชน์สำหรับผู้โฆษณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรณีข้างต้น เราสามารถสังเกตได้ว่า ซาแกทต้องต่อสู้มากที่จะได้ปรับกับอี - คอมเมิร์ซ และ เทคโนโลยีมือถือ มีคู่แข่งมากมาย แม้แต่ Zagat จากนั้นก็กลายเป็นผู้ขายที่ดีที่สุดเพียง แต่เนื่องจากแบบจำลองห่วงโซ่คุณค่าดี เป็นผู้นำในตลาด ขยายห่วงโซ่คุณค่าแบบเว็บค่าแบบ โดยเปลี่ยนจากตลาดครับ ตลาดออนไลน์ ชื่อ Zagat แล้วได้รับการยอมรับจากนักท่องเที่ยวคนรักอาหารและภัตตาคาร . มัน แบ็กซ้ายคู่แข่งครับ แต่ก็ยืนยันที่จะให้ซื้อออนไลน์เข้าถึงลูกค้าที่มีเนื้อหาที่เผยแพร่บน จ่ายแพง ในตลาดออนไลน์ต้องแข่งขันกับ Yelp กรุ๊ป , Google และ บริษัท อื่น ๆการให้บริการเนื้อหาเว็บออนไลน์ ซึ่งมันก็ล้มเหลว หลังจากซื้อกิจการโดย Google ก็ออก จ่ายแพงตอนนี้ชัดเจนมากขึ้น และข้อมูลที่กระชับ มันมาเป็นผู้เผยแพร่เนื้อหาออนไลน์ที่ประสบความสำเร็จ . มันคงจะดีกว่านี้ ถ้ามันมีซ้ายสำหรับ Yelp เนื้อหาฟรีบนเว็บ และมีการเพิ่มของสมาชิก และเน้นการสร้างการจราจรบนเว็บไซต์หรือมีการปรับค่าบริการของตามการจราจรที่สร้างขึ้นบนเนื้อหาและเพิ่มเปิดโพลล์มันซึ่งจะช่วยเก็บรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับความคิดสร้างสรรค์และใกล้เนื้อหาซึ่งสามารถเป็นประโยชน์สำหรับผู้โฆษณา .