When crisis hits, organizations mus

When crisis hits, organizations must be able to carry on with their business in the midst of the crisis while simultaneously planning for how they will recover from the damage the crisis caused. Crisis handlers not only engage in continuity planning (determining the people, financial, and technology resources needed to keep the organization running), but will also actively pursue organizational resilience.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อวิกฤตฮิต องค์กรต้องสามารถยังสามารถทำธุรกิจท่ามกลางวิกฤติการวางแผนสำหรับวิธีพวกเขาจะกู้คืนความเสียหายจากวิกฤตที่เกิดพร้อมกัน จัดการวิกฤตไม่เพียงมีส่วนร่วมในการวางแผนความต่อเนื่อง (กำหนดคน เงิน และทรัพยากรเทคโนโลยีที่จำเป็นเพื่อให้องค์กรที่ทำงาน), แต่อาจจะไล่ตามความยืดหยุ่นขององค์กรด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อวิกฤตฮิตองค์กรต้องสามารถที่จะดำเนินการกับธุรกิจของพวกเขาในท่ามกลางวิกฤติที่เกิดขึ้นในขณะเดียวกันการวางแผนสำหรับวิธีที่พวกเขาจะกู้คืนความเสียหายจากวิกฤตที่เกิด รถขนวิกฤตไม่เพียง แต่มีส่วนร่วมในการวางแผนความต่อเนื่อง (การกำหนดคนการเงินและทรัพยากรเทคโนโลยีที่จำเป็นเพื่อให้องค์กรทำงาน) แต่ยังกระตือรือร้นที่จะไล่ตามความยืดหยุ่นขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อวิกฤติฮิต องค์กรจะต้องสามารถดำเนินการกับธุรกิจของพวกเขาในท่ามกลางวิกฤต ขณะเดียวกันก็วางแผนว่าพวกเขาจะกู้คืนจากความเสียหายของวิกฤติที่เกิดขึ้น จัดการวิกฤตไม่เพียงมีส่วนร่วมในการวางแผนความต่อเนื่อง ( กำหนดให้บุคคล การเงิน และทรัพยากรเทคโนโลยีที่จำเป็นเพื่อให้องค์กรใช้ ) แต่จะยังจีบองค์การยืดหยุ่น