In high power distance countries an

In high power distance countries and organizations, people don't question the decisions of their leaders. Leader/subordinate relationships are not close and leaders are expected to earn more money and respect. Subordinates expect to have their jobs and responsibilities dictated to them, and in some cases, will not articulate disagreement with authority for fear of the consequences for stirring up conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในประเทศระยะทางพลังงานที่สูงและองค์กรคนไม่ถามการตัดสินใจของผู้นำของพวกเขา ความสัมพันธ์ของผู้นำ / ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้ปิดและผู้นำได้รับการคาดหวังว่าจะได้รับเงินมากขึ้นและให้ความเคารพ ผู้ใต้บังคับบัญชาที่คาดว่าจะมีการจ้างงานและความรับผิดชอบของพวกเขาบอกกับพวกเขาและในบางกรณี,จะไม่ได้เป็นข้อขัดแย้งกับผู้มีอำนาจเพราะกลัวผลที่จะตามกวนขึ้นความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในองค์กรและประเทศระยะทางพลังงานสูง คนไม่ถามการตัดสินใจของผู้นำ ผู้นำ/ย่อยความสัมพันธ์ไม่ปิด และผู้นำคาดว่าจะได้รับเงินมากขึ้น และเคารพ ผู้ใต้บังคับบัญชาคาดหวังให้งานของพวกเขาและบอกพวกเขา และ ในบาง กรณี ความรับผิดชอบ จะประกบกัน มีอำนาจในการ for fear of ต่อที่กวนขึ้นความขัดแย้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในประเทศระยะไกลใช้พลังงานสูงและองค์กรประชาชนไม่มีข้อสงสัยการตัดสินใจของผู้นำของพวกเขา ความสัมพันธ์กับผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาผู้นำ/อยู่ใกล้และไม่มีผู้นำคาดว่าจะได้เงินมากขึ้นและให้ความเคารพ ผู้ใต้บังคับบัญชาคาดหวังว่าจะมีความรับผิดชอบและงานของพวกเขาถูกกำหนดและในบางกรณีจะไม่มีปากเสียงไม่ลงรอยกับเจ้าหน้าที่สำหรับความกลัวของผลที่ขยับสูงขึ้นสำหรับความขัดแย้ง