In addition, how behavior is percei

In addition, how behavior is perceived differs from culture to culture. To
criticize a subordinate in private directly is considered appropriate behavior in
individualistic societies such as the United States. However, in Japan, which values
collectivism over individualism, the same leader behavior would be seen as
inconsiderate. Japanese employees lose face if they are criticized directly by a
supervisor. The expectation is that people will receive criticism information from
peers rather than directly from the leader.71 Research into how the contingency
models apply to cross-cultural situations is sparse.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้วิธีการที่เป็นที่รับรู้พฤติกรรมที่แตกต่างจากวัฒนธรรมเพื่อวัฒนธรรม ไป
วิพากษ์วิจารณ์ผู้ใต้บังคับบัญชาในภาคเอกชนโดยตรงถือว่าเป็นพฤติกรรมที่เหมาะสมในสังคมปัจเจก
เช่นสหรัฐอเมริกา แต่ในประเทศญี่ปุ่นซึ่งเห็นคุณค่าของส่วนรวม
กว่าปัจเจกพฤติกรรมผู้นำเดียวกันจะถูกมองว่าเป็น
ไม่เกรงใจ พนักงานญี่ปุ่นเสียหน้าหากพวกเขาจะได้รับการวิพากษ์วิจารณ์โดยตรงโดย
ผู้ดำเนินงาน ความคาดหวังคือคนที่จะได้รับข้อมูลคำติชมจากคนรอบข้างมากกว่า
โดยตรงจาก leader.71 การวิจัยเป็นวิธีการแบบ
ฉุกเฉินนำไปใช้กับสถานการณ์ที่ข้ามวัฒนธรรมเบาบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ วิธีการรับรู้พฤติกรรมแตกต่างจากวัฒนธรรมวัฒนธรรม การ
โจมตีที่ต่ำกว่าในภาคเอกชนโดยตรงถือว่าเป็นพฤติกรรมที่เหมาะสมใน
individualistic สังคมเช่นสหรัฐอเมริกา อย่างไรก็ตาม ในญี่ปุ่น ค่าใด
collectivism เหนือปัจเจก พฤติกรรมผู้นำเดียวจะเห็นเป็น
พิมพ์ดีดรบกวน พนักงานญี่ปุ่นเสียหน้าถ้าพวกเขาจะวิพากษ์วิจารณ์โดยตรงโดยการ
ผู้ควบคุมงาน เป็นความคาดหวังว่า คนจะได้รับข้อมูลการวิจารณ์จาก
เพียร์แทนโดยตรงจาก leader.71 วิจัยเป็นวิธีการฉุกเฉิน
รุ่นกับสถานการณ์วัฒนธรรมจะเบาบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ยังได้อย่างไรในการทำงานมีความแตกต่างกันไปตามการรับรู้จากวัฒนธรรมทางวัฒนธรรม
ซึ่งจะช่วยในการวิพากษ์วิจารณ์ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาในส่วนตัวโดยตรงได้รับการพิจารณาให้พฤติกรรมที่เหมาะสมในลักษณะปัจเจก
สังคมเช่นสหรัฐอเมริกา แต่ถึงอย่างไรก็ตามในประเทศญี่ปุ่นซึ่งค่า
ลัทธิให้มีกรรมสิทธิ์ร่วมกันในลักษณะปัจเจกนิยมผู้นำคนเดิมที่จะได้รับการมองในฐานะที่เป็น
เอาแต่ได้ พนักงานญี่ปุ่นจะสูญเสียหน้าหากพวกเขาได้รับคำวิจารณ์โดยตรงโดยที่
ตามมาตรฐานซุปเปอร์ไวเซอร์) การคาดการณ์ที่ว่าผู้คนจะได้รับข้อมูลการวิจารณ์จาก
เครื่องลูกข่ายมากกว่าโดยตรงจากการวิจัย leader. 71 เข้าไปในการสำรองฉุกเฉิน
ซึ่งจะช่วยรุ่นที่ใช้กับสถานการณ์ข้ามชาติที่มีวัฒนธรรมเป็นพลเมือง