2. Issues in International Human Re

2. Issues in International Human Resource Management
“Global firms often struggle to replicate practices among their culturally and geographically dispersed
subsidiaries. Part of the reason for this is that certain practices, including human resource management (HRM) practices, are complex and context specific” (Morris et al., 2009, p. 293). The aforementioned quotation highlights a critical point that is connected to several issues surrounding IHRM. IHRM issues include successful replication of IHRM practices across geographically dispersed global countries (Morris et al., 2009), global talent management (Geigle & Malhotra, 2009; Gordon, 2010; Silzer & Dowell, 2010), and cultural diversity (Scroggins & Benson, 2010). In addition, other HRM practices affected by business growth strategies include rewards,
compensation, and the union (Friedman, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. ปัญหาในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ"บริษัทสากลมักจะต่อสู้ในการจำลองการปฏิบัติในหมู่ของพวกเขากันทางภูมิศาสตร์ และวัฒนธรรมกระจัดกระจายบริษัทในเครือ ส่วนหนึ่งของเหตุผลคือปฏิบัติบาง รวมถึงทรัพยากรมนุษย์ (HRM) จัดการปฏิบัติ ซับซ้อนและบริบทเฉพาะ" (มอร์ริส et al. ปี 2009, p. 293) ใบเสนอราคาดังกล่าวเน้นจุดสำคัญที่เชื่อมโยงกับปัญหาหลายรอบ IHRM IHRM ปัญหารวมสำเร็จจำลองแบบ IHRM แนวกระจัดกระจายกันทางภูมิศาสตร์ประเทศทั่วโลก (มอร์ริส et al., 2009), จัดการความสามารถพิเศษทั่วโลก (Geigle & Malhotra, 2009 Gordon, 2010 Silzer & Dowell, 2010), และความหลากหลายทางวัฒนธรรม (Scroggins & เบนสัน 2010) นอกจากนี้ ปฏิบัติ HRM อื่น ๆ ผลกระทบจากกลยุทธ์การเจริญเติบโตทางธุรกิจรวมถึงรางวัลค่าตอบแทน และสหภาพ (ฟรีดแมน 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ปัญหาใน
" การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ บริษัท ทั่วโลกมักจะต่อสู้เพื่อเลียนแบบการปฏิบัติของพวกเขาวัฒนธรรมและภูมิศาสตร์กระจาย
ย่อย . ส่วนหนึ่งของเหตุผลนี้คือ ว่า บางปฏิบัติ รวมถึงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) ปฏิบัติ มีความซับซ้อนและบริบทที่เฉพาะเจาะจง " ( มอร์ริส et al . , 2009 , หน้า 293 )ใบเสนอราคาดังกล่าว เน้นจุดที่สำคัญที่เชื่อมต่อกับปัญหาหลายรอบ ihrm . ปัญหา ihrm รวมถึงการประสบความสำเร็จของ ihrm การปฏิบัติในทางภูมิศาสตร์กระจายทั่วโลกประเทศ ( มอร์ริส et al . , 2009 ) , การจัดการความสามารถพิเศษระดับโลก ( geigle &ช , 2009 ; กอร์ดอน , 2010 ; silzer & Dowell , 2010 ) และความหลากหลายทางวัฒนธรรม ( scroggins &เบนสัน , 2010 )นอกจากนี้ แนวทางปฏิบัติ หรืออื่น ๆที่ได้รับผลกระทบ โดยกลยุทธ์การเติบโตทางธุรกิจรวมถึงรางวัล
ค่าตอบแทนและสหภาพ ( Friedman , 2007 ) .