Typically, a project manager is ass

Typically, a project manager is assigned to oversee the project after the business unit has
completed its market studies. This presents a problem in the opinion of the person interviewed
in this study. Much of the project scope has been formalized by this time, particularly in terms
of product definition and the manufacturing technology. Formalizing the project scope is
proper, but bringing the project manager into the project afterwards creates problems. The
company parent to this project management organization has been very active in developing
alliances and partnerships with suppliers, and many of the process technologies that will be used
in the manufacturing process have already been selected and locked-in by the time the project
manager is assigned.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยทั่วไป ผู้จัดการโครงการถูกกำหนดให้ดูแลโครงการหลังจากที่มีหน่วยธุรกิจเสร็จสิ้นการศึกษาตลาด นี้แสดงปัญหาในความคิดของผู้สัมภาษณ์ในการศึกษานี้ ของขอบเขตโครงการได้รับอย่างเป็นเวลานี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่นิยามของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิต Formalizing ขอบเขตของโครงการคือเหมาะสม แต่นำผู้จัดการโครงการในโครงการหลังจากนั้นสร้างปัญหา การบริษัทแม่เพื่อองค์กรการบริหารโครงการนี้ได้ถูกใช้งานมากในการพัฒนาพันธมิตรและความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ และเทคโนโลยีของกระบวนการที่จะใช้มากมายในกระบวนการผลิตได้รับเลือก และล็อกในเวลาโครงการกำหนดให้การจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยปกติแล้วผู้จัดการโครงการได้รับมอบหมายให้ดูแลโครงการหลังจากที่หน่วยธุรกิจได้
จบการศึกษาตลาด นี้นำเสนอปัญหาที่เกิดขึ้นในความคิดของบุคคลที่ให้สัมภาษณ์
ในการศึกษานี้ มากของขอบเขตของโครงการที่ได้รับการอย่างเป็นทางการในเวลานี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่
ของความหมายของผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีการผลิต อย่างเป็นทางการโครงการขอบเขต
ที่เหมาะสม แต่นำผู้จัดการโครงการในโครงการหลังจากนั้นจะสร้างปัญหา
บริษัท แม่ให้กับองค์กรการบริหารจัดการโครงการนี้ได้รับการใช้งานมากในการพัฒนา
พันธมิตรและความร่วมมือกับซัพพลายเออร์และอีกหลายแห่งเทคโนโลยีกระบวนการที่จะนำไปใช้
ในกระบวนการผลิตที่ได้รับการเลือกและล็อคในเวลาที่โครงการ
ผู้จัดการที่ได้รับมอบหมาย .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยปกติผู้จัดการโครงการมอบหมายให้ดูแลโครงการ หลังจากที่หน่วยธุรกิจจบการศึกษาที่ตลาด นี้นำเสนอปัญหาในความคิดของคนสัมภาษณ์ในการศึกษานี้ มากของขอบเขตของโครงการได้เป็นทางการโดยในครั้งนี้ โดยเฉพาะในแง่นิยามของผลิตภัณฑ์ และ เทคโนโลยีการผลิต formalizing ขอบเขตโครงการที่เหมาะสม แต่การนำผู้จัดการโครงการในโครงการ หลังจากนั้นจะสร้างปัญหา ที่บริษัทแม่เพื่อโครงการการจัดการองค์กรได้ถูกใช้งานมากในการพัฒนาพันธมิตรและความร่วมมือกับซัพพลายเออร์และหลายกระบวนการ เทคโนโลยี ที่ จะ ใช้ในกระบวนการผลิตได้ถูกเลือกและล็อคโดยเวลาโครงการผู้จัดการมอบหมาย