Wiboonpongse, Sriboonchitta and Kun

Wiboonpongse, Sriboonchitta and Kuntonthong discuss how a farm housewives’ group called Chedi Mae Kreow (CMK) was established to make use of poor quality potatoes. CMK turned produce previously sold as animal feed (at bath 1–2 per kilogram) into potato chips and snacks worth baht 2–5 per kilogram. To avoid competition with the multinational food processing companies, CMK supplies mostly to schools and local retail shops. While the key success factors were described as the ability of the group to manage the business and product development, the pivotal role of the group leader (and her husband) was highlighted. Through the group leader’s social and business networks, it was possible to access support from government agencies who provided technical advice on processing, product development and marketing, and financial support, mostly in terms of production equipment and a packaging machine.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

wiboonpongse, sriboonchitta kuntonthong และหารือถึงวิธีการของกลุ่มแม่บ้านเกษตรกรเรียกว่าเจดีย์แม่ kreow (ซีเอ็มเค) ก่อตั้งขึ้นเพื่อให้การใช้มันฝรั่งมีคุณภาพไม่ดี ซีเอ็มเคหันมาผลิตขายก่อนหน้านี้เป็นอาหารสัตว์ (ที่ 1-2 บาทต่อกิโลกรัม) ลงในมันฝรั่งทอดและขนมขบเคี้ยวมูลค่า 2-5 บาทต่อกิโลกรัม เพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันกับ บริษัท ข้ามชาติแปรรูปอาหาร,ซีเอ็มเควัสดุส่วนใหญ่จะเป็นโรงเรียนและร้านค้าปลีกท้องถิ่น ในขณะที่ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญได้รับการอธิบายว่าเ​​ป็นความสามารถของกลุ่มในการจัดการพัฒนาธุรกิจและผลิตภัณฑ์บทบาทสำคัญของกลุ่มผู้นำ (และสามีของเธอ) ได้รับการเน้น ผ่านเครือข่ายทางสังคมและธุรกิจกลุ่มผู้นำของมันเป็นไปได้ที่จะเข้าถึงการสนับสนุนจากหน่วยงานภาครัฐที่ให้คำแนะนำทางเทคนิคในการประมวลผลการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตลาดและการสนับสนุนทางการเงินส่วนใหญ่จะเป็นในแง่ของการผลิตอุปกรณ์และเครื่องบรรจุภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Wiboonpongse, Sriboonchitta และ Kuntonthong อธิบายว่ากลุ่มของ housewives ฟาร์มที่เรียกว่า Kreow แม่เจดีย์ (CMK) ถูกก่อตั้งขึ้นเพื่อให้ใช้มันฝรั่งคุณภาพดี เปิด CMK ผลิตขายเป็นสัตว์เลี้ยง (ที่ 1–2 บาทต่อกิโลกรัม) ก่อนหน้านี้ เป็นฝรั่งและอาหารมูลค่าบาท 2–5 ต่อกิโลกรัม เพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันกับบริษัทประมวลผลอาหารข้ามชาติ CMK อุปกรณ์เพื่อร้านค้าปลีกท้องถิ่นและโรงเรียนเป็นส่วนใหญ่ ขณะที่สำคัญได้อธิบายว่า ความสามารถของกลุ่มในการจัดการธุรกิจและพัฒนาผลิตภัณฑ์ มีเน้นบทบาทของผู้นำกลุ่ม (และสามี) แปร สังคมของผู้นำกลุ่มและเครือข่ายทางธุรกิจ สามารถเข้าถึงการสนับสนุนจากหน่วยงานภาครัฐที่ให้คำแนะนำทางเทคนิคในการประมวลผล การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และการตลาด และเงินสนับสนุน ส่วนใหญ่ในด้านอุปกรณ์การผลิตและเครื่องบรรจุภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

wiboonpongse sriboonchitta kuntonthong และอธิบายถึงวิธีการของกลุ่มแม่บ้านเกษตรกรฟาร์มที่เรียกว่าเจดีย์แม่ kreow ( CMK )ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อทำให้การใช้มันฝรั่งมี คุณภาพ ต่ำ CMK หันมาผลิตก่อนหน้านี้นำมาจำหน่ายเป็นอาหารสัตว์(ในอ่างอาบน้ำ 1-2 1-2 ต่อกิโลกรัม)เข้าไปในอาหารว่างและมันฝรั่งทอดมูลค่า 2-5 2-5 2-5 ต่อกิโลกรัม เพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันกับบริษัทแปรรูปอาหารข้ามชาติได้CMK พาวเวอร์ซัพพลายซึ่งส่วนใหญ่เป็นโรงเรียนและร้านค้าปลีกในท้องถิ่น ในขณะที่ปัจจัยความสำเร็จปุ่มที่อยู่ตามที่อธิบายไว้ในความสามารถของกลุ่มในการจัดการธุรกิจและการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ที่มีบทบาทสำคัญของผู้นำกลุ่ม(และสามีของเธอ)เป็นที่ถูกไฮไลท์ให้เด่นชัดขึ้น ผ่านทางของกลุ่มผู้นำเครือข่ายทางสังคมและธุรกิจเป็นไปได้หรือไม่ที่จะเข้าถึงการสนับสนุนจากหน่วยงาน ภาค รัฐที่ให้คำแนะนำทางเทคนิคในการผลิตการตลาดและการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ และการสนับสนุนทางการเงินซึ่งส่วนใหญ่เป็นเรื่องของอุปกรณ์การผลิตและเครื่องบรรจุ ภัณฑ์ ที่