decoupling point (CODP) identifies

decoupling point (CODP) identifies the point in the material flow
where the product is linked to a specific customer. This paper discusses the impact
of having the decoupling point at different positions, and the distinguishing features
for value chain operations upstream the decoupling point (i.e. towards the supplier)
versus those downstream the decoupling point (i.e. towards the ultimate customer).
Based on these differences, we explore the implication of the CODP on the
modelling of value.
Keywords Decoupling point • Value • Value chain management
1 Introduction
In order to compete successfully, operations in any type of firm need to be
strategically aligned to the market requirements. This concerns all aspects and
operations of the value chain. The customer order decoupling point (CODP) is
gaining attention as an important factor in the design and management of
manufacturing operations as well as supply chains. The CODP is the point in the
material flow where the product is tied to a specific customer order; the basic
choices being make-to-stock, assemble-to-order, make-to-order, and engineer-toorder.
As a rule, the CODP coincides with the most important stock point, from
where the customer order process starts. From the value chain perspective, there is
J. Olhager (*)
Department of Management and Engineering, Link€oping University, Link€oping, Sweden
e-mail: [e-mail]
H. Jodlbauer et al. (eds.), Modelling Value, Contributions to Management Science,
DOI 10.1007/978-3-7908-2747-7_2, # Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2012
37
typically one dominant CODP along the material flow of the value chain. From a
company perspective, the CODP can be positioned inside their manufacturing
operations or it can be positioned at the suppliers (first tier or even further upstream
in the value chain), at the interface with the supplier (raw material inventory), at the
border towards the customers (at some finished goods inventory), or even further
downstream in the supply chain.
This paper investigates the role of the CODP in value chain management. First,
the related literature is reviewed. Then, some distinguishing features are
summarized. These two sections serve to establish the fundamental differences
between upstream and downstream operations relative to the CODP. Finally, we
explore the implications of the CODP on the modelling of value.
2 Related Literature
2.1 The Customer Order Decoupling Point
The CODP is traditionally defined as the point in the value chain for a product,
where the product is linked to a specific customer order. Sometimes the CODP is
called the order penetration point; cf. Sharman (1984) and Olhager (2003). Different
manufacturing situations such as make-to-stock (MTS), assemble-to-order
(ATO), make-to-order (MTO) and engineer-to-order (ETO) all relate to different
positions of the CODP; cf. Fig. 1. The CODP thus divides the operations stages that
are forecast-driven (upstream of the CODP) from those that are customer orderdriven
(the CODP and downstream). The CODP is also the last point at which
inventory is held (Sharman 1984). Thus, the inventory at the CODP is a strategic
stock-point since delivery promises are based on the stock availability at the CODP
and the lead times and capacity availability for the customer order-driven activities
downstream the CODP (Olhager 2003).
The literature on CODP is growing (Olhager 2010). There is a strong consensus
among the literature on CODP in that the operations upstream are significantly
different than those downstream, based on the fact that the upstream material flow is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

decoupling จุด (CODP) ระบุจุดในการไหลของวัสดุซึ่งผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงกับลูกค้าเฉพาะ เอกสารนี้กล่าวถึงผลกระทบมีจุด decoupling ที่ตำแหน่งที่แตกต่าง และคุณสมบัติเด่นสำหรับมูลค่าการดำเนินงานต้นน้ำ การ decoupling ชี้ (เช่นไปยังซัพพลายเออร์)เมื่อเทียบกับที่ปลาย การ decoupling ชี้ (เช่นต่อลูกค้าที่ดีที่สุด)ตามความแตกต่างเหล่านี้ เราสำรวจความหมายของการ CODPสร้างแบบจำลองของค่าคำสำคัญการ Decoupling •จุด•ค่าธ.ค.บทนำ 1เพื่อแข่งขันประสบความสำเร็จ การดำเนินงานของบริษัทต้องมีกลยุทธ์สอดคล้องกับความต้องการตลาด เป็นห่วงทุกด้าน และการดำเนินงานของห่วงโซ่คุณค่า ใบสั่งลูกค้า decoupling จุด (CODP)รับความสนใจเป็นปัจจัยสำคัญในการออกแบบและการจัดการการดำเนินการผลิตตลอดจนห่วงโซ่อุปทาน CODP เป็นจุดในการซึ่งผลิตภัณฑ์ที่จะเชื่อมโยงกับใบสั่งเฉพาะลูกค้า การไหลของวัสดุ พื้นฐานเลือกที่จะทำให้สินค้า ประกอบตามสั่ง สั่งทำ และวิศวกร toorderเป็นกฎ CODP เกิดขึ้นพร้อมกับจุดหุ้นสำคัญที่สุด จากที่เริ่มกระบวนการสั่งซื้อลูกค้า จากมุมมองของห่วงโซ่มูลค่า มีเจ Olhager (*)ฝ่ายจัดการและวิศวกรรม เชื่อมโยง €oping มหาวิทยาลัย เชื่อมโยง €oping สวีเดนอีเมล์: [e-mail]. Jodlbauer et al. (eds.), ค่า การสร้างแบบจำลองการจัดการวิทยาศาสตร์ดอย 10.1007/978-3-7908-สำรอง-7_2 ไฮเดลเบิร์กเบอร์ลิน Verlag สปริง#201237โดยทั่วไปหนึ่งหลัก CODP ตามการไหลของวัสดุของห่วงโซ่มูลค่า จากการบริษัทมอง CODP คุณสามารถวางตำแหน่งภายในการผลิตการดำเนินงานหรือสามารถวางที่ซัพพลายเออร์ (ชั้นแรก หรือแม้แต่ต้นน้ำเพิ่มเติมในห่วงโซ่คุณค่า), ที่ติดต่อกับซัพพลายเออร์ (สินค้าคงคลังวัตถุดิบ), เวลาเส้นขอบต่อลูกค้า (ในบางสินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูป), หรือแม้แต่เพิ่มเติมปลายน้ำในห่วงโซ่อุปทานกระดาษนี้ตรวจสอบบทบาทของ CODP ในการบริหารห่วงโซ่มูลค่า ครั้งแรกมีทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง แล้ว คุณสมบัติที่แตกต่างบางอย่างสรุป ส่วนที่สองเหล่านี้ทำหน้าที่ในการสร้างความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการดำเนินงานต้นน้ำ และปลายน้ำสัมพันธ์กับ CODP ในที่สุด เราสำรวจผลกระทบของการ CODP ในการสร้างแบบจำลองของค่าวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง 22.1 ลูกค้าใบสั่ง Decoupling จุดCODP ถูกกำหนดให้เป็นจุดในห่วงโซ่คุณค่าผลิตภัณฑ์ ประเพณีซึ่งผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงกับใบสั่งลูกค้าเฉพาะ บางครั้ง CODP เป็นเรียกว่าจุดเจาะสั่ง cf.ชาร์ (1984) และ Olhager (2003) แตกต่างกันการผลิตสถานการณ์เช่นทำการสต็อก (MTS), สั่งประกอบ(ATO), ทำตามสั่ง (MTO) และวิศวกรสั่ง (อี) ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับแตกต่างกันตำแหน่งของ CODP cf.รูปที่ 1 CODP จึง แบ่งการดำเนินงานระยะที่ขับเคลื่อนการพยากรณ์ (ต้นน้ำของการ CODP) จากที่มีลูกค้า orderdriven(CODP และปลายน้ำ) CODP เป็นจุดสุดท้ายที่สินค้าคงคลังจะจัดขึ้น (ชาร์ 1984) ดังนั้น สินค้าคงคลังที่ CODP มีกลยุทธ์สต็อกจุดเนื่องจากสัญญาจัดส่งขึ้นอยู่กับความพร้อมในการ CODPและระยะเวลาและความพร้อมใช้งานกำลังการผลิตสำหรับลูกค้าสั่งขับเคลื่อนกิจกรรมปลายน้ำ CODP (Olhager 2003)วรรณกรรมบน CODP มีการเติบโต (Olhager 2010) มีฉันทามติที่แข็งแกร่งวรรณกรรมบน CODP ที่การดำเนินงานต้นน้ำมีมากแตกต่างจากที่ปลายน้ำ ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริงที่ว่ามีการไหลของวัตถุดิบต้นน้ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุด decoupling (CODP) ระบุจุดในการไหลของวัสดุ
ที่ผลิตภัณฑ์ที่มีการเชื่อมโยงไปยังลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง บทความนี้กล่าวถึงผลกระทบ
ของการมีจุดแยกที่ตำแหน่งที่แตกต่างและคุณสมบัติแยกความแตกต่าง
สำหรับการดำเนินงานห่วงโซ่คุณค่าต้นน้ำจุด decoupling (เช่นต่อซัพพลายเออร์)
เมื่อเทียบกับผู้ปลายน้ำจุด decoupling (เช่นต่อลูกค้าที่ดีที่สุด).
อยู่บนพื้นฐานของความแตกต่างเหล่านี้ เราจะสำรวจความหมายของ CODP ใน
การสร้างแบบจำลองของค่า.
คำ Decoupling จุด•ราคา•การจัดการห่วงโซ่มูลค่า
1 บทนำ
ในการแข่งขันประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในรูปแบบของ บริษัท ใด ๆ ที่จะต้องมี
ยุทธศาสตร์ที่เหมาะสมกับความต้องการของตลาด นี้เกี่ยวข้องกับทุกแง่มุมและ
การดำเนินงานของห่วงโซ่คุณค่า จุดสั่งซื้อของลูกค้า decoupling (CODP) จะ
ได้รับความสนใจเป็นปัจจัยสำคัญในการออกแบบและการจัดการของ
การดำเนินการผลิตเช่นเดียวกับห่วงโซ่อุปทาน CODP เป็นจุดในการ
ไหลของวัสดุที่ผลิตภัณฑ์ที่มีการเชื่อมโยงกับการสั่งซื้อของลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง พื้นฐาน
ทางเลือกที่ถูกทำให้ต่อหุ้นประกอบตามสั่งให้ตามสั่งและวิศวกร toorder.
ตามกฎที่เกิดขึ้นพร้อมกับ CODP หุ้นจุดที่สำคัญที่สุดจาก
ที่ขั้นตอนการสั่งซื้อของลูกค้าเริ่มต้น จากมุมมองของห่วงโซ่คุณค่าที่มี
เจ Olhager (*)
สาขาวิชาการจัดการและวิศวกรรม, การเชื่อมโยง€ oping มหาวิทยาลัยลิงค์€ oping, สวีเดน
E-mail: [e-mail]
เอช Jodlbauer et al, (บรรณาธิการ). การสร้างแบบจำลองค่าเงินสมทบวิทยาการจัดการ
ดอย 10.1007 / 978-3-7908-2747-7_2 # Springer-Verlag เบอร์ลินไฮเดลเบิร์ก 2012
37
มักจะหนึ่งที่โดดเด่น CODP ตามการไหลของวัสดุของห่วงโซ่คุณค่า จาก
มุมมองของ บริษัท ที่ CODP สามารถวางภายในผลิตของพวกเขา
การดำเนินงานหรืออาจจะในตำแหน่งที่ซัพพลายเออร์ (ชั้นแรกหรือแม้กระทั่งต่อต้นน้ำ
ในห่วงโซ่มูลค่า) ที่ติดต่อกับผู้จัดจำหน่ายสินค้า (วัตถุดิบ) ณ
ชายแดน ที่มีต่อลูกค้า (ที่สินค้าคงคลังบางสำเร็จรูป) หรือดียิ่งขึ้น
ปลายน้ำในห่วงโซ่อุปทาน.
กระดาษนี้สำรวจบทบาทของ CODP ในการบริหารจัดการห่วงโซ่คุณค่า แรก
วรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบ จากนั้นคุณสมบัติที่แตกต่างบางอย่างจะ
สรุป ทั้งสองส่วนให้บริการเพื่อสร้างความแตกต่างพื้นฐาน
ระหว่างการดำเนินการต้นน้ำและปลายน้ำเทียบกับ CODP สุดท้ายเรา
สำรวจผลกระทบของ CODP ในการสร้างแบบจำลองของค่า.
2 ที่เกี่ยวข้องวรรณคดี
2.1 ลูกค้าสั่งซื้อ Decoupling จุด
CODP ถูกกำหนดให้เป็นประเพณีจุดในห่วงโซ่คุณค่าสำหรับสินค้าที่
สินค้าที่มีการเชื่อมโยงกับการสั่งซื้อของลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง . บางครั้ง CODP จะ
เรียกว่าจุดเจาะสั่งซื้อ; cf เลย ชาร์ (1984) และ Olhager (2003) ที่แตกต่างกัน
สถานการณ์การผลิตเช่นการผลิตเพื่อเก็บสต็อค (MTS) ประกอบตามสั่ง
(ATO) ทำให้ตามสั่ง (MTO) และวิศวกรตามสั่ง ( ร.ส.พ. ) ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการที่แตกต่างกัน
ตำแหน่งของ CODP; cf เลย มะเดื่อ. 1. CODP จึงแบ่งขั้นตอนการดำเนินงานที่
มีการคาดการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วย (ต้นน้ำของ CODP) จากผู้ที่มีความ orderdriven ลูกค้า
(คน CODP และปลายน้ำ) CODP ยังเป็นจุดสุดท้ายที่
สินค้าคงคลังจะจัดขึ้น (ชาร์ 1984) ดังนั้นสินค้าคงคลังที่ CODP เป็นเชิงกลยุทธ์
หุ้นจุดเนื่องจากสัญญาการส่งมอบจะขึ้นอยู่กับความพร้อมหุ้นที่ CODP
และเวลานำและความพร้อมความจุสำหรับลูกค้าของกิจกรรมเพื่อขับเคลื่อน
ปลายน้ำ CODP (Olhager 2003).
วรรณกรรมบน CODP มีการเจริญเติบโต (Olhager 2010) มีมติในที่แข็งแกร่ง
ในหมู่หนังสือที่เกี่ยวกับ CODP ในการดำเนินงานต้นน้ำที่มีอย่างมีนัยสำคัญ
ที่แตกต่างกันกว่าที่ล่องอยู่บนพื้นฐานของความจริงที่ว่าการไหลของวัสดุต้นน้ำคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

decoupling จุด ( codp ) ระบุประเด็นในการไหลของวัสดุซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงกับลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง บทความนี้กล่าวถึงผลกระทบมีจุดที่ตำแหน่ง decoupling แตกต่างกัน และแตกต่าง คุณสมบัติสำหรับห่วงโซ่คุณค่างานทวนน้ำ decoupling จุด ( เช่น ต่อซัพพลายเออร์ )เมื่อเทียบกับผู้ที่อยู่ท้ายเขื่อนใน decoupling จุด ( เช่น ต่อลูกค้าสูงสุด )บนพื้นฐานของความแตกต่างเหล่านี้ เรามาดูความหมายของ codp บนการสร้างหุ่นจำลองของค่าคำหลัก decoupling จุด - มูลค่า - การจัดการห่วงโซ่คุณค่า1 แนะนำเพื่อที่จะแข่งขันเรียบร้อยแล้ว ดำเนินการในประเภทของ บริษัท ใดต้องการที่จะเป็นกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับความต้องการของตลาด เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับทุกด้านการดำเนินงานของโซ่คุณค่า ลูกค้าสั่ง decoupling จุด ( codp ) คือดึงดูดความสนใจเป็นปัจจัยสําคัญในการออกแบบและการจัดการของการดําเนินการผลิต ตลอดจน โซ่ อุปทาน การ codp เป็นจุดในการไหลของวัสดุที่ผลิตภัณฑ์จะเชื่อมโยงกับใบสั่งลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง ; ขั้นพื้นฐานตัวเลือกที่ถูกทำให้หุ้น รวบรวม สั่งซื้อ สั่งซื้อ และวิศวกร toorder .ตามกฎ codp coincides กับจุดหุ้นที่สำคัญที่สุดจากที่กระบวนการสั่งซื้อของลูกค้าเริ่ม จากมุมมองของห่วงโซ่คุณค่า , มีolhager ( * ) .ภาควิชาการจัดการและวิศวกรรมการเชื่อมโยงด้าน oping มหาวิทยาลัย การเชื่อมโยงด้าน oping , สวีเดน[e-mail] E-mail :ชั่วโมง jodlbauer et al . ( แผนที่ ) , แบบจำลองค่า วิทยาศาสตร์การจัดการดอย 10.1007/978-3-7908-2747-7_2 # Springer Verlag เบอร์ลิน เบอร์ลิน 2012 ,37โดยทั่วไปหนึ่งเด่น codp ตามวัสดุการไหลของโซ่คุณค่า จากมุมมองของบริษัท codp สามารถวางภายในการผลิตของพวกเขาดำเนินการหรือมันสามารถวางที่ซัพพลายเออร์ ( ระดับแรกหรือแม้แต่เพิ่มเติม ขั้นต้นในห่วงโซ่คุณค่า ) ที่ติดต่อกับซัพพลายเออร์ ( วัสดุคงคลังวัตถุดิบ ) , ที่ชายแดนต่อลูกค้า ( ในบางปริมาณสินค้าคงคลังสินค้า ) หรือแม้แต่เพิ่มเติมล่องในห่วงโซ่อุปทานบทความนี้เป็นการศึกษาบทบาทของ codp ในการจัดการโซ่คุณค่า ครั้งแรกวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องจะตรวจทาน แล้วบางคุณสมบัติที่แตกต่างสรุป ทั้งสองส่วนให้บริการสร้างความแตกต่างพื้นฐานระหว่างการดำเนินการตามน้ำทวนน้ำ และเมื่อเทียบกับ codp . ในที่สุดสำรวจผลกระทบของ codp ในแบบจำลองของค่า2 วรรณคดีที่เกี่ยวข้อง2.1 ลูกค้าสั่ง decoupling จุดการ codp เป็นประเพณีที่กำหนดเป็นจุดในห่วงโซ่คุณค่าเพื่อผลิตภัณฑ์ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงกับใบสั่งลูกค้าที่เฉพาะเจาะจง บางครั้ง codp คือเรียกจุดที่เจาะเพื่อ ; โฆษณา ชาร์แมน ( 1984 ) และ olhager ( 2003 ) ต่าง ๆสถานการณ์การผลิต เช่น ทำให้หุ้น ( เอ็มทีเอ ) ประกอบกับเพื่อ( ATO ) สั่งซื้อ ( MTO ) และวิศวกรการสั่งซื้อ ( เอโต้ ) ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับต่างตำแหน่งของ codp ; โฆษณา รูปที่ 1 การ codp จึงแบ่งการดำเนินงานขั้นที่คาดว่าเป็นตัวขับเคลื่อน ( upstream ของ codp ) จากผู้ที่ orderdriven ลูกค้า( codp และท้าย ) การ codp ยังเป็นจุดสุดท้ายที่สินค้าคงคลังจะจัดขึ้น ( ชาร์แมน 1984 ) ดังนั้น สินค้าที่ codp เป็นเชิงกลยุทธ์หุ้นจุดเนื่องจากสัญญาการส่งมอบจะขึ้นอยู่กับหุ้นมีอยู่ใน codpและตะกั่วเวลาและความสามารถ ความพร้อมสำหรับลูกค้าเพื่อขับเคลื่อนกิจกรรมจากการ codp ( olhager 2003 )วรรณกรรม codp เติบโต ( olhager 2010 ) มีฉันทามติที่แข็งแรงในวรรณกรรม codp ในการดำเนินงานขั้นต้น เป็นอย่างมากต่างจากพวกตามน้ำ ตามความเป็นจริงว่า การไหลของวัตถุดิบต้นน้ำคือ