The Japanese place a greater emphas

The Japanese place a greater emphasis on productivity
improvement. Unlike the Europeans and the Americans,
they are not great productivity measurers. Stainer[7]
states that the Japan Management Association produced
a study in 1985 which reported that while 79 per cent of
European and US companies had adopted formal work
measurement, the corresponding figure for Japanese
industry was only 33 per cent; little has changed in recent
years. One possible reason for this difference is that wage
incentive systems, supported by work measurement, are
far more common in the West than in Japan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ญี่ปุ่นวางผลผลิตเน้นมากขึ้นการปรับปรุง แตกต่างจากชาวยุโรปและชาวอเมริกันพวกเขาจะไม่ดีประสิทธิภาพมาตรการ Stainer [7]อเมริกาที่สมาคมการจัดการธุรกิจญี่ปุ่นการศึกษาในปี 1985 ซึ่งรายงานว่า ในขณะที่ร้อยละ 79 ของบริษัทในยุโรปและอเมริกาได้นำมาใช้ทำงานอย่างเป็นทางการการวัด ตัวเลขที่สอดคล้องกันสำหรับภาษาญี่ปุ่นอุตสาหกรรมได้เพียง 33% น้อยมีการเปลี่ยนแปลงในปี เหตุผลหนึ่งที่เป็นไปได้สำหรับความแตกต่างนี้คือ ค่าจ้างที่มีระบบจูงใจ สนับสนุน โดยงานวัดพบในตะวันตกกว่าที่ญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ญี่ปุ่นวางความสำคัญมากขึ้นในการผลิต
การปรับปรุง ซึ่งแตกต่างจากยุโรปและอเมริกันที่
พวกเขาจะมีมาตรการทางผลผลิตที่ดีไม่ได้ [7] แดง
ระบุว่าสมาคมการจัดการธุรกิจญี่ปุ่นผลิต
การศึกษาในปี 1985 ซึ่งรายงานว่าในขณะที่ร้อยละ 79
บริษัท ในยุโรปและสหรัฐอเมริกาได้นำการทำงานอย่างเป็นทางการ
วัดตัวเลขที่สอดคล้องกันสำหรับญี่ปุ่น
อุตสาหกรรมเป็นเพียงร้อยละ 33; มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในเร็ว ๆ
ปีที่ผ่านมา เหตุผลหนึ่งที่เป็นไปได้สำหรับความแตกต่างนี้ก็คือค่าจ้าง
ระบบแรงจูงใจที่ได้รับการสนับสนุนโดยการวัดการทำงานมีความ
ห่างไกลกันมากขึ้นในเวสต์กว่าในประเทศญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ญี่ปุ่นที่เน้นในการผลิตการปรับปรุง ซึ่งแตกต่างจากชาวยุโรปและอเมริกันพวกเขาจะไม่ได้ดี ผลผลิต measurers . เปรอะเปื้อน [ 7 ]สหรัฐอเมริกาสมาคมการจัดการผลิตที่ประเทศญี่ปุ่นการศึกษาในปี 1985 ซึ่งรายงานว่า ในขณะที่ร้อยละ 79 ของยุโรปและ บริษัท สหรัฐได้ประกาศใช้อย่างเป็นทางการที่งานการวัดตัวเลขที่สอดคล้องกันสำหรับญี่ปุ่นอุตสาหกรรมมีเพียงร้อยละ 33 ; มีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในล่าสุดปี เหตุผลหนึ่งที่เป็นไปได้สำหรับความแตกต่างนี้เป็นค่าจ้างระบบแรงจูงใจ , สนับสนุนโดยการวัดผลงาน คือห่างไกลมากขึ้นทั่วไปในตะวันตกมากกว่าญี่ปุ่น