Information technology may be used

Information technology may be used to help the
organization produce at lower cost, to differentiate
itself from its competitors, or to identify
and concentrate on a particular market segment
(Porter, 1980; Porter and Millar, 1985). These
three strategies may be achieved by using information
technology to raise entry barriers, increase
negotiating power with suppliers, create
new dependencies for clients, offer new products
or substitutes, and even change the grounds for
cofUpetition or the nature of the stakes (McFarlan,
1984; Porter, 1979; 1985b). To provide a competitive
advantage, information technology must
modify the structure of the industry, improve the
position of the firm, or create new business opportunities
(Bott, et al., 1986; Porter and Millar,
1985). Basically, a competitive advantage is
created when a firm Increases its comparative
efficiency or its bargaining power (Bakos and
Treacy, 1986; Johnston and Vitale, 1988). Any
competitive strategy should aim at a durable competitive
advantage. Such advantage is accomplished
when differentiation affects the
consumer's perceptions favorably, when the firm
has the capacity to maintain this differentiation
over the competition, and when it endures
(Coyne, 1986). Gaining a competitive advantage
should result in a long-term added financial return
for the organization even if, at times, benefits are
difficult to quantify (Cooper and Kaplan, 1988).
There are, however, different points of view on
the actual meaning of competitive advantage.
One the one hand, from an economics of innovation
point of view, a firm has a competitive
advantage if it is able to obtain a return on its
investment that is better than normal in a given
industry and if this advantage is sufficiently long
lived to be considered as altering industry
structure (Clemons and Kimbrough, 1986; Porter,
1985a). More precisely, information systems for
competitive advantage should reduce costs, add
value and entail substantial switching costs for
customers and users, and also provide sufficient
time for the innovating firm to reap the benefits
before it is imitated by its competitors. Hence,
from this point of view, true opportunities for
achieving sustainable competitive advantage are
relatively rare (Clemons, 1986). For instance,
Teece (1987) notes that imitators can often
outperform innovators. Moreover, in a case study
of automated teller machines (ATMs), Banker and
Kauffman (1988) found the application of information
technology to be beneficial, but not

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สามารถใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อช่วยการองค์กรผลิตที่ต้นทุนต่ำ เพื่อแยกความแตกต่างตัวเอง จากคู่แข่ง หรือระบุและเน้นตลาดเฉพาะ(กระเป๋า 1980 กระเป๋า และ Millar, 1985) เหล่านี้สามกลยุทธ์อาจทำได้ โดยใช้ข้อมูลเทคโนโลยีการเพิ่มรายการอุปสรรค เพิ่มเจรจาต่อรองอำนาจกับซัพพลายเออร์ สร้างอ้างอิงใหม่สำหรับลูกค้า นำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่หรือแทน และแม้กระทั่งเปลี่ยนเหตุผลcofUpetition หรือธรรมชาติของเงินเดิมพัน (McFarlan1984 กระเป๋า 1979 1985b) ให้การแข่งขันประโยชน์ เทคโนโลยีสารสนเทศต้องปรับเปลี่ยนโครงสร้างของอุตสาหกรรม ปรับปรุงการตำแหน่งของบริษัท หรือสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่(Bott, et al., 1986 กระเป๋า และ Millarปี 1985) . โดยทั่วไป ความเป็นเมื่อบริษัทเพิ่มขึ้นของการเปรียบเทียบประสิทธิภาพหรืออำนาจการต่อรอง (Bakos และTreacy, 1986 จอห์นสตันและ Vitale, 1988) ใด ๆควรมีจุดมุ่งหมายที่ทนทานการแข่งขันกลยุทธ์การแข่งขันประโยชน์จากการ สำเร็จประโยชน์ดังกล่าวเมื่อสร้างความแตกต่างมีผลต่อการการรับรู้ของผู้บริโภคพ้องต้องกัน เมื่อบริษัทมีความสามารถในการรักษาสร้างความแตกต่างนี้การแข่งขัน และ เมื่อมัน endures(Coyne, 1986) ได้รับประโยชน์จากการแข่งขันควรเพิ่มผลลัพธ์ในการคืนเงินถ้าแม้องค์กร ครั้ง ประโยชน์มีเรื่องยากที่จะกำหนดปริมาณ (คูเปอร์และ Kaplan, 1988)มีอยู่ แต่ แตกต่างความหมายแท้จริงของการได้เปรียบเชิงแข่งขันหนึ่งมือหนึ่ง จากการเศรษฐศาสตร์ของนวัตกรรมเจตคติ บริษัทที่มีการแข่งขันประโยชน์ถ้าจะขอส่งคืนของลงทุนที่จะสูงกว่าค่าปกติในการกำหนดอุตสาหกรรมและถ้าสิ่งนี้ยาวพออาศัยอยู่ถือว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมโครงสร้าง (Clemons และ Kimbrough, 1986 กระเป๋า1985a) อย่างแม่นยำมากขึ้น ระบบสารสนเทศสำหรับเปรียบควรลดต้นทุน เพิ่มอันพบสลับต้นทุนและค่าลูกค้าและผู้ใช้ และยัง ให้เพียงพอเวลาบริษัท innovating เพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ก่อนที่มันจะเลียนแบบจากคู่แข่ง ดังนั้นจริงจากแง่มุมนี้ โอกาสบรรลุเป้าหมายการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนได้ค่อนข้างหายาก (Clemons, 1986) ตัวอย่างหมายเหตุ Teece (1987) ที่สามารถลอกบ่อยมีประสิทธิภาพสูงกว่า innovators ยิ่งไปกว่านั้น ในกรณีศึกษาเครื่องจักรรับจ่ายเงินอัตโนมัติ (Atm), นายธนาคาร และKauffman (1988) พบการประยุกต์ใช้ข้อมูลเทคโนโลยีมีประโยชน์ แต่ไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีสารสนเทศอาจจะใช้เพื่อช่วยให้
องค์กรการผลิตด้วยต้นทุนที่ต่ำเพื่อแยกความแตกต่าง
ตัวเองจากคู่แข่งหรือเพื่อระบุ
และสมาธิในส่วนของตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
(พอร์เตอร์ 1980; พอร์เตอร์และมิลลาร์ 1985) เหล่านี้
สามกลยุทธ์อาจทำได้โดยใช้ข้อมูล
เทคโนโลยีเพื่อเพิ่มอุปสรรคในการเข้าเพิ่ม
อำนาจการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ในการสร้าง
การอ้างอิงใหม่สำหรับลูกค้านำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่
หรือทดแทนและแม้กระทั่งการเปลี่ยนพื้นที่สำหรับ
cofUpetition หรือลักษณะของเสา (McFarlan,
1984 ; Porter 1979; 1985b) เพื่อให้การแข่งขัน
ประโยชน์เทคโนโลยีสารสนเทศจะต้อง
ปรับเปลี่ยนโครงสร้างของอุตสาหกรรมในการปรับปรุง
ตำแหน่งของ บริษัท หรือสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่
(บ็อตต์, et al, 1986;. พอร์เตอร์และมิลลาร์
1985) โดยทั่วไปเปรียบในการแข่งขันที่ถูก
สร้างขึ้นเมื่อ บริษัท เพิ่มการเปรียบเทียบของ
ประสิทธิภาพหรืออำนาจต่อรองของ (Bakos และ
เทรซี 1986; จอห์นสันและไวเทล, 1988) ใด ๆ
กลยุทธ์การแข่งขันควรมุ่งที่การแข่งขันคงทน
ประโยชน์ ข้อได้เปรียบดังกล่าวจะประสบความสำเร็จ
เมื่อความแตกต่างมีผลต่อ
การรับรู้ของผู้บริโภคอยู่ในเกณฑ์ดีเมื่อ บริษัท
มีความสามารถในการรักษาความแตกต่างนี้
มากกว่าการแข่งขันและเมื่อมันคง
(คอยน์, 1986) ดึงดูดความได้เปรียบในการแข่งขัน
ควรจะส่งผลในระยะยาวเพิ่มผลตอบแทนทางการเงิน
สำหรับองค์กรแม้ว่าในบางครั้งผลประโยชน์เป็น
เรื่องยากที่จะหาจำนวน (คูเปอร์และแคปแลน 1988).
มี แต่จุดที่แตกต่างกันในมุมมองเกี่ยวกับ
ความหมายที่แท้จริงของ เปรียบในการแข่งขัน.
หนึ่งมือข้างหนึ่งจากเศรษฐกิจของนวัตกรรม
มุมมองของ บริษัท มีการแข่งขัน
ประโยชน์ถ้ามันสามารถที่จะได้รับผลตอบแทนจากการที่
การลงทุนที่ดีกว่าปกติที่ได้รับ
อุตสาหกรรมและถ้าเปรียบนี้เป็นเวลานานพอสมควร
อาศัยอยู่ที่จะถือได้ว่าเป็นอุตสาหกรรมการเปลี่ยนแปลง
โครงสร้าง (เคลมอนส์และ Kimbrough 1986; พอร์เตอร์,
1985a) อีกอย่างแม่นยำระบบสารสนเทศสำหรับ
เปรียบในการแข่งขันควรจะลดค่าใช้จ่ายเพิ่ม
มูลค่าและนำมาซึ่งค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนที่สำคัญสำหรับ
ลูกค้าและผู้ใช้และยังให้เพียงพอ
เวลาสำหรับ บริษัท ที่สร้างสรรค์จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์
ก่อนที่จะลอกเลียนแบบจากคู่แข่ง ดังนั้น
จากมุมมองนี้โอกาสเป็นจริงสำหรับ
การบรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนเป็น
ที่ค่อนข้างหายาก (เคลมอนส์, 1986) ยกตัวอย่างเช่น
Teece (1987) ตั้งข้อสังเกตว่าการลอกเลียนแบบมักจะ
มีประสิทธิภาพสูงกว่านวัตกรรม นอกจากนี้ในกรณีศึกษา
ของเครื่องถอนเงินอัตโนมัติ (ATM) ธนาคารและ
คอฟฟ์แมน (1988) พบว่าการประยุกต์ใช้ข้อมูล
เทคโนโลยีให้เป็นประโยชน์ แต่ไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลเทคโนโลยีที่อาจจะถูกใช้เพื่อช่วยให้องค์กรลดต้นทุนการผลิตที่

ตัวเองที่แตกต่างจากคู่แข่ง หรือการระบุ
และสมาธิในส่วนตลาดที่เฉพาะเจาะจง
( Porter , 1980 ; Porter และมิลลาร์ , 1985 ) เหล่านี้
3 กลยุทธ์อาจทำได้โดยการใช้ข้อมูลเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มอุปสรรค

รายการ เพิ่มอำนาจการต่อรองกับซัพพลายเออร์ , สร้าง
การอ้างอิงใหม่สำหรับลูกค้า เสนอผลิตภัณฑ์ใหม่
หรือทดแทนและเปลี่ยนเหตุผล
cofupetition หรือลักษณะของเดิมพัน ( เมิ่กฟาร์เลิ่น
Porter , 1979 , 1984 ; ; 1985b ) เพื่อให้มีความได้เปรียบในการแข่งขันเทคโนโลยีสารสนเทศ

ต้องปรับเปลี่ยนโครงสร้างอุตสาหกรรม ปรับปรุง
ตำแหน่งของ บริษัท หรือสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่
( Bott , et al . , 1986 ; Porter และมิลลาร์
, 1985 )โดยทั่วไป เปรียบเป็น
สร้างขึ้นเมื่อบริษัทเพิ่มประสิทธิภาพเปรียบเทียบ
หรืออำนาจต่อรองของ ( bakos
และ เทรซี่ , 1986 ; จอห์นสตัน และ วิเทล , 1988 ) ใด ๆ กลยุทธ์การแข่งขัน ควรมุ่งที่

งานแข่งขันได้เปรียบ ประโยชน์ดังกล่าวได้ส่งผลกระทบต่อ

เมื่อความแตกต่างของความคิดเห็นพ้องต้องกัน เมื่อบริษัท
มีความสามารถในการรักษานี้ ความแตกต่าง
เหนือคู่แข่ง และเมื่อมันอดทน
( 000 , 1986 ) สู่
ความได้เปรียบในการแข่งขันควรส่งผลระยะยาวเพิ่มผลตอบแทนทางการเงิน
สำหรับองค์กร แม้ว่าในบางครั้งยากที่จะหาผลประโยชน์
( คูเปอร์และ Kaplan , 1988 ) .
มี , อย่างไรก็ตาม , ที่แตกต่างกันมุมมองในความหมายแท้จริงของ

จากการแข่งขันหนึ่งมือข้างหนึ่งจากเศรษฐศาสตร์จุดนวัตกรรม
ในมุมมองของ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขัน
ถ้ามันสามารถที่จะได้รับผลตอบแทนในการลงทุน
ที่มากกว่าปกติในอุตสาหกรรมและถ้าประโยชน์นี้ให้

อยู่เป็นนานพอสมควร ถือว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรม
( คลีม และ คิมบราว , 1986 ; Porter
1985a ) ระบบสารสนเทศสำหรับ
มากขึ้นแน่นอนความได้เปรียบในการแข่งขัน ควร ลดต้นทุน เพิ่มมูลค่า และครอบคลุมต้นทุนการเปลี่ยนอย่างมาก

สำหรับลูกค้าและผู้ใช้ และยังให้เวลาเพียงพอ
สำหรับสร้างสรรค์บริษัทเพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์
ก่อนที่จะถูกเลียนแบบโดยคู่แข่ง ดังนั้น
จากมุมมองนี้ , โอกาสที่แท้จริงสำหรับ

เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนจะค่อนข้างหายาก ( Clemons , 1986 )
สำหรับอินสแตนซ์ทิส ( 1987 ) บันทึกที่ลอกเลียนแบบมักจะ
ดีกว่า ) . นอกจากนี้ในกรณีศึกษา
เครื่องเบิกเงินอัตโนมัติ ( ATM ) , ธนาคารและ
คอฟฟ์แมน ( 1988 ) พบการประยุกต์ใช้ข้อมูล
เทคโนโลยีที่จะเป็นประโยชน์ แต่ไม่