FACTORS AFFECTING PAY LEVELS WITHIN

FACTORS AFFECTING PAY LEVELS WITHIN ORGANIZATIONS
Within most organizations there are defined or generally understood pay levels for jobs. These are usually set out in the form of a pay structure, which may cover the whole organization or groups of related occupations (job families). There may be different structures at various levels, for example senior management, other staff and manual workers. In some organizations, however, the pay system is highly flexible and relatively unstructured. It may, for example, simply consist of individual rates for the various jobs (spot rates), which bear no apparent logical relationship to one another and are determined by management intuitively. Structures for manual workers may also consist of spot rates that are based on negotiations and custom and practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อระดับค่าจ้างภายในองค์กร ภายในองค์กรส่วนใหญ่ มีค่าจ้างโดยทั่วไปเข้าใจ หรือกำหนดระดับงาน เหล่านี้มักจะกำหนดในรูปแบบของโครงสร้างค่าจ้าง ซึ่งอาจครอบคลุมทั้งองค์กรหรือกลุ่มอาชีพที่เกี่ยวข้อง (งานครอบครัว) อาจมีโครงสร้างแตกต่างกันในระดับต่าง ๆ ตัวอย่างเช่นผู้บริหาร พนักงาน และแรงงานด้วยตนเองอื่น ๆ ในบางองค์กร อย่างไรก็ตาม ระบบค่าจ้างไม่มีความยืดหยุ่นสูง และไม่มีโครงสร้างค่อนข้าง มันอาจ เช่น เพียงแค่ประกอบด้วยแต่ละอัตราสำหรับงานต่าง ๆ (จุดอัตรา), ซึ่งหมีไม่มีความสัมพันธ์เชิงตรรกะชัดเจนอื่น และถูกกำหนด โดยการจัดการได้อย่างง่ายดาย โครงสร้างสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้วยตนเองยังอาจประกอบด้วยจุดราคาที่ขึ้นอยู่ ในการเจรจา และกำหนดเองและการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่มีผลต่อระดับ PAY ภายในองค์กร
ภายในองค์กรส่วนใหญ่มีจะมีการกำหนดหรือเข้าใจกันโดยทั่วไปในระดับที่มีค่าใช้จ่ายสำหรับงาน เหล่านี้มักจะมีการกำหนดออกมาในรูปแบบของโครงสร้างการจ่ายเงินซึ่งอาจครอบคลุมทั้งองค์กรหรือกลุ่มของการประกอบอาชีพที่เกี่ยวข้อง (ครอบครัวงาน) อาจจะมีโครงสร้างที่แตกต่างในระดับต่าง ๆ สำหรับผู้บริหารระดับสูงตัวอย่างเช่นพนักงานอื่น ๆ และผู้ใช้แรงงาน ในบางองค์กรอย่างไรก็ตามระบบการจ่ายเงินเป็นอย่างสูงที่มีความยืดหยุ่นและค่อนข้างที่ไม่มีโครงสร้าง มันอาจยกตัวอย่างเพียงประกอบด้วยอัตราของแต่ละบุคคลสำหรับงานต่างๆ (อัตราค่าบริการจุด) ซึ่งแบกไม่สัมพันธ์เชิงตรรกะที่ชัดเจนให้กับอีกคนหนึ่งและจะถูกกำหนดโดยการจัดการอย่างสังหรณ์ใจ โครงสร้างสำหรับผู้ใช้แรงงานยังอาจประกอบด้วยอัตราจุดที่อยู่บนพื้นฐานของการเจรจาต่อรองและกำหนดเองและการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยที่มีผลต่อระดับการจ่ายภายในองค์กรภายในองค์กรส่วนใหญ่มีกำหนด หรือเข้าใจกันโดยทั่วไปจ่ายระดับงาน เหล่านี้มักจะตั้งค่าออกในรูปแบบของโครงสร้างการจ่าย ซึ่งอาจครอบคลุมทั้งองค์กรหรือกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับอาชีพ ( งานครัว ) อาจจะมีโครงสร้างที่แตกต่างกันในระดับต่างๆ เช่น ผู้บริหารระดับสูง พนักงาน และคนงานอื่น ๆ คู่มือ ในบางองค์กร แต่ระบบค่าจ้างยืดหยุ่นสูง และค่อนข้างใหม่ มันอาจยกตัวอย่างเช่นเพียงแค่ประกอบด้วยอัตราบุคคลสำหรับงานต่าง ๆ ( ราคาจุด ) ซึ่งไม่มีปรากฏตรรกะความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน และมุ่งมั่น โดยการจัดการอย่างสังหรณ์ใจ . โครงสร้างแรงงานคู่มืออาจยังประกอบด้วยจุดราคาที่อยู่บนพื้นฐานของการเจรจา และปฏิบัติเอง และ