Training and development of TOYOTA

Training and development of TOYOTA • Training is essential to the on-going development of individuals and supporting improved company performance. • From day one, On- the-Job Development (OJD) supports individuals to learn their own jobs to a level of expertise where they can support the development of others. • All employees are multi-skilled and so broaden their knowledge and optimise production flexibility. • Also, employees are involved directly in running the Toyota Production System. They are given the responsibility for the quality of their own role in the production process, passing on only good work to the next stage on the line which they see as their ‘customer’. • Each occupational classification within the company has a structured development path with clearly identified courses to develop employees’ skills and provide a pathway to the next level within the company. • Courses offered are a combination of Toyota Way Development, Technical Development and Management Development. The company offers financial support for employees who wish to complete external education to support ‘life long learning’.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การฝึกอบรมและพัฒนาของโตโยต้า•การฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญในการที่จะพัฒนาบุคคลและการสนับสนุนการดำเนินงานของบริษัทดีขึ้น •จากวันหนึ่ง ในงานพัฒนา (OJD) รองรับบุคคลที่จะเรียนรู้งานในระดับของความเชี่ยวชาญที่สามารถสนับสนุนการพัฒนาของผู้อื่น •พนักงานทุกคนมีหลายฝีมือ และเพื่อขยายความรู้ และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตความยืดหยุ่น •ยัง พนักงานมีส่วนร่วมโดยตรงในการทำงานระบบการผลิตโตโยต้า พวกเขาจะได้รับความรับผิดชอบของบทบาทของตนเองในกระบวนการผลิต ทำงานที่ดีเท่านั้นผ่านไปยังขั้นตอนถัดไปในบรรทัดซึ่งมองว่าเป็น 'ลูกค้า' •แต่ละประเภทอาชีวภายในบริษัทมีเส้นทางการพัฒนาโครงสร้างกับชัดเจนระบุหลักสูตรที่จะพัฒนาทักษะของพนักงาน และให้ทางเดินไปยังระดับถัดไปภายในบริษัท •หลักสูตรคือ ชุดของโตโยต้าวิธีพัฒนา พัฒนาด้านเทคนิค และการจัดการพัฒนา บริษัทให้บริการสนับสนุนทางการเงินสำหรับพนักงานที่ต้องทำการศึกษาภายนอกเพื่อสนับสนุน 'อายุยืนเรียน'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมและการพัฒนาของโตโยต้า•การฝึกอบรมเป็นสิ่งจำเป็นในการที่กำลังพัฒนาของบุคคลและสนับสนุนการดำเนินงานของ บริษัท ปรับตัวดีขึ้น •จากวันหนึ่ง On-the-งานพัฒนา (OJD) สนับสนุนบุคคลที่จะเรียนรู้งานของตัวเองให้อยู่ในระดับของความเชี่ยวชาญที่สามารถสนับสนุนการพัฒนาของคนอื่น ๆ •พนักงานทุกคนมีหลายฝีมือและเพื่อขยายความรู้ของพวกเขาและเพิ่มประสิทธิภาพความยืดหยุ่นในการผลิต •นอกจากนี้พนักงานที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการทำงานของระบบการผลิตของโตโยต้า พวกเขาจะได้รับความรับผิดชอบสำหรับคุณภาพของบทบาทของตัวเองในขั้นตอนการผลิตที่ผ่านการทำงานที่ดีเท่านั้นที่จะขั้นตอนต่อไปในบรรทัดที่พวกเขาเห็นว่าเป็น 'ลูกค้า' ของพวกเขา •แต่ละจำแนกการประกอบอาชีพภายใน บริษัท มีเส้นทางการพัฒนาโครงสร้างหลักสูตรระบุไว้อย่างชัดเจนในการพัฒนาทักษะของพนักงานและให้เดินไปอีกระดับภายใน บริษัท •หลักสูตรให้มีการรวมกันของทางโตโยต้าพัฒนา, การพัฒนาทางเทคนิคและการพัฒนาผู้บริหาร บริษัท ฯ มีการสนับสนุนทางการเงินสำหรับพนักงานที่มีความประสงค์ที่จะสำเร็จการศึกษาภายนอกเพื่อสนับสนุน 'เรียนรู้ตลอดชีวิต'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาและฝึกอบรมของโตโยต้า - การฝึกอบรมเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อการพัฒนาที่ต่อเนื่องของบุคคลและสนับสนุนผลประกอบการของบริษัทดีขึ้น - จากวันหนึ่งในการพัฒนางาน ( ojd ) สนับสนุนบุคคลสามารถเรียนรู้งานของตัวเองสู่ระดับของความเชี่ยวชาญที่สามารถสนับสนุนการพัฒนาของผู้อื่น - พนักงานทุกคนมีหลายทักษะและเพิ่มพูนความรู้ และเพิ่มความยืดหยุ่นในการผลิต - นอกจากนี้ พนักงานจะเกี่ยวข้องโดยตรงในการใช้ระบบการผลิตโตโยต้า . พวกเขาจะได้รับความรับผิดชอบต่อคุณภาพของบทบาทของตนเองในกระบวนการผลิตผ่านเฉพาะงานขั้นตอนต่อไปในบรรทัดที่พวกเขาเห็นเป็น ' ลูกค้า ' แต่ละอาชีพแต่ละประเภทภายในบริษัทได้มีการพัฒนาเส้นทางที่มีระบุไว้อย่างชัดเจน หลักสูตรพัฒนาทักษะของพนักงานและให้เส้นทางไปยังระดับถัดไป ภายในบริษัท แต่ละหลักสูตรมีการรวมกันของการพัฒนาทางโตโยต้า การพัฒนาทางวิชาการและการพัฒนาการจัดการ บริษัท ฯมีการสนับสนุนทางการเงินสำหรับพนักงานที่ต้องการให้ภายนอกระดับการศึกษาเพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ชีวิตยาว