APP as a planning and management to

APP as a planning and management tool. Having described the major steps in APP,

in this section we illustrate how APP bridges the gaps identified earlier.

As stated earlier, the definitions of uncertainty and risk have implications for how

these are perceived by planners and decisionmakers. APP considers uncertainties in

terms of developments that can form vulnerabilities and opportunities for a plan.

Thus it does not make distinction on the basis of nature of uncertainty and its location

in the system. It also takes into account different levels of uncertainty and proposes

strategies depending on its severity (most infrastructure projects have a long planning

horizon, and uncertainties they are confronted with are level 4 or deep uncertainties).

APP calls for multi-stakeholder deliberation at the beginning of a project so that the

goals of the project and the definition of success can be given, in terms of the

specification of desired outcomes. These desired outcomes may vary from

performance, budget, schedule and reputation (for a client) to cost, reliability and

environmental impacts (for a user) and it is possible to assign relative weights to them

in the framework of APP. Thus APP accounts for the full range of uncertainties,

including those external to the system, those with respect to the system model, and

those associated with stakeholder valuation of outcomes. For instance, Port of

Rotterdam includes criteria such as the competitive position of their port, use of

space, value added to the economy, impact on environment and safety as well as the

impact on the port accessibility in order to assess the overall impact of a project

port.
APP includes pro-active actions for responding to expected and unexpected changes

(before and during the project) and distinguishes among different types of actions

thereby creating a systematic typology. It guides the planner or decision-maker to

look for flexibility in a project and includes a method for valuing flexibility, so that

the cost-effectiveness of flexibility can be established. It also guides the planner as to

the timing of actions. APP includes monitoring the external environment for new

developments as well as tracking the impact of measures taken to reduce the

uncertainties (likelihood of occurrence or impacts).

APP integrates project management with risk management. It is a continuous and

dynamic management tool which provides structure in the preparation,

implementation, and exploitation phases of a project and is applicable for any

infrastructure project. Due to its systematic approach, it provides a way to handle

complexity, and routinely examines assumptions on the basis of new knowledge from

the strategic environment. It considers many futures instead of a plausible future. It

calls for collective reflection, learning, and holistic decision-making.

Another shortcoming of project risk management mentioned in literature is that it

does not address the question of what to do in the face of unforeseeable influences,

nor of foreseeable influences that heavily interact. APP strongly advocates strategies

of flexibility and robustness in infrastructure projects for dealing with unforeseen

developments. These can be incorporated in Steps I, III or VI.

Since the implementation of APP has to be carried out in multi-actor and multi-
disciplinary setting crossing social, economic, environmental, legal, and political

boundaries; Taneja (2013) suggests a role for a strategic planner a generalist who can

take a holistic approach, understand the tasks of an engineer, economist, manager,

and a policymaker, and is able to communicate with the many disciplines in his

planning/management team. This will contribute towards an integrated approach

towards a common objective.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

APP เป็นเครื่องมือวางแผนและการจัดการ มีอธิบายขั้นตอนสำคัญใน APPในส่วนนี้ เราแสดงว่า APP สะพานช่องที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ ข้อกำหนดของความไม่แน่นอนและความเสี่ยงมีนัยว่า เหล่านี้จะมองเห็น โดยการวางแผนและ decisionmakers โปรแกรมประยุกต์พิจารณาความไม่แน่นอนใน เงื่อนไขของการพัฒนาที่สามารถจุดอ่อนและโอกาสสำหรับแผน ดังนั้น มันไม่ทำให้แตกต่างตามลักษณะของความไม่แน่นอนและตำแหน่ง ในระบบ นอกจากนี้ยังพิจารณาถึงระดับของความไม่แน่นอน และเสนอ กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความรุนแรงของมัน (โครงสร้างพื้นฐานส่วนใหญ่ได้วางแผนระยะยาว ขอบฟ้า และพวกเขาจะเผชิญกับความไม่แน่นอนได้ 4 ระดับหรือแนวลึก) APP เรียกสำหรับมาตรการหลายบริษัทฯ ที่จุดเริ่มต้นของโครงการเพื่อที่จะ นิยามของความสำเร็จและเป้าหมายของโครงการจะได้รับ ในแง่ของการ ข้อมูลจำเพาะของผลลัพธ์ที่ต้องการ ผลเหล่านี้ต้องแตกต่าง ประสิทธิภาพการทำงาน งบประมาณ กำหนดการ และชื่อเสียง (ไคลเอนต์) กับต้นทุน ความน่าเชื่อถือ และ ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม (ตัวผู้) และจำเป็นต้องกำหนดน้ำหนักสัมพัทธ์ไป ในกรอบของ APP ดังนั้น APP บัญชีสำหรับช่วงเต็มของความไม่แน่นอน รวมถึงภายนอกระบบ ที่เกี่ยวกับแบบจำลองของระบบ และ ที่เกี่ยวข้องกับมาตรการการประเมินค่าของผล ตัวอย่าง ท่าของ รอตเตอร์ดัมรวมเงื่อนไขเช่นตำแหน่งของพอร์ต ใช้แข่งขัน พื้นที่ มูลค่าเพิ่มให้เศรษฐกิจ ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยตลอดจน ผลกระทบในการเข้าถึงพอร์ตเพื่อประเมินผลกระทบโดยรวมของโครงการพอร์ตAPP รวมถึงการดำเนินการอยู่สำหรับตอบสนองการเปลี่ยนแปลงที่คาดหวัง และไม่คาดคิด(ก่อน และ ระหว่างโครงการ) และแตกต่างระหว่างชนิดของการดำเนินการ จึงสร้างระบบจำแนก แนะนำการวางแผนหรือ decision-maker เพื่อ หาความยืดหยุ่นในโครงการ และรวมถึงวิธีการกำหนดค่าความยืดหยุ่น ให้ สามารถสร้างประหยัดค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่น มันยังแนะนำการวางแผนการ ระยะเวลาของการดำเนินการ APP รวมถึงตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกตัว พัฒนาตลอดจนการติดตามผลกระทบของมาตรการเพื่อลดการ ความไม่แน่นอน (โอกาสเกิดหรือผลกระทบ) APP รวมบริหารโครงการกับการบริหารความเสี่ยง มีความต่อเนื่อง และ เครื่องมือการจัดการแบบไดนามิกซึ่งมีโครงสร้างในการจัดทำ ใช้งาน และขั้นตอนการแสวงหาประโยชน์ของโครงการ และใช้ใด ๆ โครงการโครงสร้างพื้นฐาน เนื่องจากวิธีการของระบบ มีวิธีการจัดการ ซับซ้อน และตรวจสอบสมมติฐานโดยใช้ความรู้ใหม่อยู่เสมอ สภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์ มันพิจารณาล่วงหน้ามากมายแทนที่จะเป็นไปได้ในอนาคต มัน เรียกรวม เรียนรู้ และการตัดสินใจแบบองค์รวม คงอื่นของโครงการบริหารความเสี่ยงที่กล่าวถึงในวรรณคดีเป็น ถามว่าทำหน้าอิทธิพล unforeseeable หรือของอิทธิพลคาด ที่มากโต้ตอบ APP ขอสนับสนุนกลยุทธ์ ความยืดหยุ่นและเสถียรภาพในโครงการโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการจัดการกับการไม่คาดฝัน พัฒนา เหล่านี้สามารถรวมขั้นตอน I, III หรือ VI เนื่องจากงานของ APP มีให้นักแสดงหลายและ multi-ข้ามการตั้งวินัยสังคม เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม กฎหมาย และการเมือง ขอบ Taneja (2013) แนะนำบทบาทการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นคนที่สามารถ ใช้วิธีการแบบองค์รวม เข้าใจงานของวิศวกร นักเศรษฐศาสตร์ การ จัดการ และ policymaker และสามารถสื่อสารกับสาขาต่าง ๆ ในเขา ทีมวางแผน/การจัดการ นี้จะส่งผลต่อวิธีการบูรณาการ ต่อวัตถุประสงค์ทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

APP เป็นเครื่องมือในการวางแผนและการจัดการ มีการอธิบายขั้นตอนที่สำคัญใน APP, ในส่วนนี้เราจะแสดงให้เห็นว่า APP สะพานช่องว่างที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้. ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้คำจำกัดความของความไม่แน่นอนและความเสี่ยงที่มีผลกระทบต่อวิธีการเหล่านี้จะรับรู้ของนักวางแผนและ decisionmakers APP พิจารณาความไม่แน่นอนในแง่ของการพัฒนาที่สามารถสร้างช่องโหว่และโอกาสสำหรับแผน. ดังนั้นจึงไม่ได้ทำให้ความแตกต่างบนพื้นฐานของความไม่แน่นอนของธรรมชาติของสถานที่ตั้งของตนในระบบ นอกจากนี้ยังใช้เป็นระดับที่แตกต่างกันบัญชีของความไม่แน่นอนและแนะกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความรุนแรงของมัน(ส่วนใหญ่โครงการโครงสร้างพื้นฐานมีการวางแผนระยะขอบฟ้าและความไม่แน่นอนที่พวกเขากำลังเผชิญหน้ากับระดับ4 หรือความไม่แน่นอนลึก). APP เรียกร้องให้มีการพิจารณาหลายผู้มีส่วนได้เสียที่จุดเริ่มต้น ของโครงการเพื่อให้เป้าหมายของโครงการและความหมายของความสำเร็จที่จะได้รับในแง่ของคุณสมบัติของผลลัพธ์ที่ต้องการ ผลลัพธ์ที่ต้องการเหล่านี้อาจแตกต่างจากผลการดำเนินงานงบประมาณตารางเวลาและชื่อเสียง (สำหรับลูกค้า) ค่าใช้จ่าย, ความน่าเชื่อถือและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม(สำหรับผู้ใช้) และมันก็เป็นไปได้ที่จะกำหนดน้ำหนักเมื่อเทียบกับพวกเขาในกรอบของการตรวจสอบ ดังนั้นบัญชี APP สำหรับช่วงเต็มของความไม่แน่นอนรวมทั้งผู้ที่ภายนอกระบบผู้ที่มีความเคารพในรูปแบบระบบและผู้ที่เกี่ยวข้องกับการประเมินราคาของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของผลลัพธ์ ยกตัวอย่างเช่นท่าเรือร็อตเตอร์รวมถึงหลักเกณฑ์เช่นตำแหน่งการแข่งขันของพอร์ตของพวกเขาใช้พื้นที่เพิ่มมูลค่าให้กับเศรษฐกิจที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยเช่นเดียวกับผลกระทบต่อการเข้าถึงพอร์ตเพื่อที่จะประเมินผลกระทบโดยรวมของโครงการพอร์ต. APP รวมถึงการดำเนินการเชิงรุกในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่คาดและไม่คาดคิด(ก่อนและระหว่างการโครงการ) และแตกต่างในประเภทที่แตกต่างกันของการกระทำดังนั้นการสร้างระบบการจำแนกประเภท เพราะมีการแนะนำการวางแผนหรือการตัดสินใจที่จะมองหามีความยืดหยุ่นในโครงการและรวมถึงวิธีการในการประเมินมูลค่าความยืดหยุ่นเพื่อให้คุ้มค่าของความยืดหยุ่นสามารถจะจัดตั้งขึ้น นอกจากนี้ยังแนะนำการวางแผนเป็นไปได้ระยะเวลาของการดำเนินการ รวมถึงการตรวจสอบ APP สภาพแวดล้อมภายนอกใหม่การพัฒนาเช่นเดียวกับการติดตามผลกระทบของการดำเนินมาตรการเพื่อลดความไม่แน่นอน(ความน่าจะเป็นของการเกิดขึ้นหรือผลกระทบ). APP บูรณาการการบริหารจัดการโครงการที่มีการบริหารความเสี่ยง มันเป็นอย่างต่อเนื่องและเครื่องมือการจัดการแบบไดนามิกซึ่งมีโครงสร้างในการเตรียมการดำเนินการและขั้นตอนการใช้ประโยชน์จากโครงการและมีผลบังคับใช้สำหรับโครงการสาธารณูปโภคพื้นฐาน เนื่องจากระบบของมันก็มีวิธีการจัดการกับความซับซ้อนและเป็นประจำตรวจสอบสมมติฐานบนพื้นฐานของความรู้ใหม่ที่ได้จากสภาพแวดล้อมทางยุทธศาสตร์ ฟิวเจอร์สจะมีการพิจารณาหลายแทนที่จะเป็นไปได้ในอนาคต มันเรียกร้องให้ร่วมกันสะท้อนการเรียนรู้และการตัดสินใจแบบองค์รวม. บกพร่องในการบริหารจัดการความเสี่ยงโครงการที่กล่าวถึงในวรรณคดีก็คือว่ามันไม่ได้อยู่ที่คำถามที่ว่าจะทำอย่างไรในการเผชิญกับอิทธิพลคาดเดาที่หรือของอิทธิพลอันใกล้ที่หนักโต้ตอบ APP ขอสนับสนุนกลยุทธ์ของความยืดหยุ่นและความทนทานในโครงการโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการรับมือกับที่ไม่คาดคิดการพัฒนา เหล่านี้สามารถรวมอยู่ในขั้นตอนที่ผม III หรือ VI. เนื่องจากการดำเนินงานของ APP จะต้องมีการดำเนินการในหลายนักแสดงและหลายการตั้งค่าวินัยข้ามทางสังคมเศรษฐกิจสิ่งแวดล้อมทางกฎหมายและการเมืองขอบเขต; Taneja (2013) แสดงให้เห็นบทบาทการวางแผนเชิงกลยุทธ์ generalist ที่ที่สามารถใช้วิธีการแบบองค์รวมที่เข้าใจงานของวิศวกร, นักเศรษฐศาสตร์, ผู้จัดการและกำหนดนโยบายและมีความสามารถในการสื่อสารกับหลายสาขาวิชาของเขาในการวางแผน/ ทีมผู้บริหาร . นี้จะมีผลต่อวิธีการแบบบูรณาการไปสู่วัตถุประสงค์ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

app เป็นเครื่องมือการวางแผนและการจัดการ มีการอธิบายขั้นตอนสำคัญใน app

ในส่วนนี้เราจะแสดงวิธีการตรวจสอบสะพานช่องว่างระบุก่อนหน้านี้

ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ นิยามของความเสี่ยงและความไม่แน่นอนมีผลกระทบอย่างไร

มีการวางแผนและ decisionmakers . ตรวจสอบพิจารณาความไม่แน่นอนใน

เงื่อนไขของการพัฒนาที่สามารถฟอร์มทีมและโอกาสสำหรับแผน

ดังนั้นมันไม่ได้สร้างความแตกต่างบนพื้นฐานของธรรมชาติของความไม่แน่นอนและ

) ที่อยู่ในระบบ นอกจากนี้ยังคำนึงถึงระดับของความไม่แน่นอนและนำเสนอ

กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความรุนแรงของ ( ส่วนใหญ่โครงการโครงสร้างพื้นฐานมีการวางแผนมานาน

เส้นขอบฟ้าและความไม่แน่นอนที่พวกเขาเผชิญหน้ากับ ระดับ 4 หรือลึกไม่แน่นอน )

app เรียกหลายฝ่ายพิจารณาที่จุดเริ่มต้นของโครงการเพื่อให้

เป้าหมายของโครงการและคำนิยามของความสำเร็จจะได้รับในแง่ของ

กำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการ . เหล่านี้ผลลัพธ์ที่ต้องการอาจแตกต่างจาก

งาน งบประมาณ เวลา และชื่อเสียงสำหรับลูกค้า ) ค่าใช้จ่ายความน่าเชื่อถือและ

ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ( สำหรับผู้ใช้ ) และมันเป็นไปได้ที่จะกำหนดน้ำหนักญาติของพวกเขา

ในกรอบของ app ดังนั้นบัญชี App สำหรับช่วงเต็มของความไม่แน่นอน ,

รวมทั้งภายนอกระบบ ที่มีต่อรูปแบบของระบบและ

นั้นเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการประเมินมูลค่าของผลลัพธ์ ตัวอย่างเช่น พอร์ตของ

ประเทศเนเธอร์แลนด์ รวมถึงเกณฑ์เช่นตำแหน่งการแข่งขันของพอร์ตของพวกเขาใช้

พื้นที่ , การเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และความปลอดภัย ตลอดจน

ต่อพอร์ตการเข้าถึงเพื่อประเมินภาพรวมของโครงการ


App Pro ใช้งานพอร์ต รวมถึงการกระทำที่ตอบสนองความคาดหวังการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิด

และ( ก่อนและระหว่างโครงการและแตกต่างระหว่างประเภทที่แตกต่างกันของการกระทำ

จึงสร้างรูปแบบระบบ มันเป็นแนวทางวางแผน หรือผู้ตัดสินใจที่จะ

ดูเพื่อความยืดหยุ่นในโครงการ และรวมถึงวิธีการค่าความยืดหยุ่น ดังนั้น

ต้นทุน - ประสิทธิผลของความยืดหยุ่นที่สามารถจะจัดตั้งขึ้น นอกจากนี้ยังคู่มือวางแผนให้

ระยะเวลาของการกระทำapp รวมถึงการตรวจสอบสภาพแวดล้อมภายนอกให้ใหม่

การพัฒนา ตลอดจนการติดตามผลกระทบของมาตรการลด

ความไม่แน่นอน ( โอกาสของการเกิดขึ้นหรือผลกระทบ )

app รวมโครงการจัดการกับความเสี่ยงการจัดการ มันเป็นอย่างต่อเนื่องและ

การจัดการแบบไดนามิกซึ่งมีโครงสร้างเป็นเครื่องมือในการเตรียม

ใช้และการใช้ขั้นตอนของโครงการและสามารถใช้สำหรับการใด ๆ

โครงสร้างพื้นฐานของโครงการ เนื่องจากระบบของมัน มันมีวิธีการจัดการ

ความซับซ้อนและตรวจตรวจสอบสมมติฐานบนพื้นฐานของความรู้ใหม่

สิ่งแวดล้อมเชิงกลยุทธ์ พิจารณาล่วงหน้ามากแทนของอนาคตที่เป็นไปได้ มัน

เรียกรวม สะท้อนการเรียนรู้และการตัดสินใจแบบองค์รวม

อื่นบกพร่องของการบริหารความเสี่ยงโครงการที่กล่าวถึงในวรรณคดีนั้น

ไม่ได้อยู่ที่คำถามของสิ่งที่จะทำในหน้าของอิทธิพลที่คาดไม่ถึง

หรือ , คาดการณ์อิทธิพลอย่างมากการโต้ตอบ app ขอสนับสนุนกลยุทธ์

ของความยืดหยุ่นและทนทานในโครงการโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการจัดการกับไม่คาดฝัน

การพัฒนา เหล่านี้สามารถรวมอยู่ในขั้นตอนที่ฉัน3 หรือ 6

ตั้งแต่การใช้งาน App มีการดําเนินการในหลายนักแสดงและ multi -
การข้ามทางสังคม เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม กฎหมาย และการเมือง

ขอบเขต ; รถพ่วง ( 2013 ) แสดงให้เห็นถึงบทบาทเชิงกลยุทธ์การวางแผน เป็นผู้มีความรู้ความสามารถหลากหลายที่สามารถ

ใช้แนวทางแบบองค์รวม และเข้าใจงาน ของวิศวกร , นักเศรษฐศาสตร์ , ผู้จัดการ ,

เป็น policymaker และ ,และสามารถที่จะสื่อสารกับหลายสาขาในของเขา

วางแผน / บริหารทีม นี้จะมีผลต่อแนวทางบูรณาการ

ต่อวัตถุประสงค์ทั่วไป