Objectives must be specific. "Impro

Objectives must be specific. "Improved productivity" is an example of a vague objective. "Increasing the output of the afternoon shift by eight percent" is quite specific. Establish your objectives in such terms, even when the measurable is not directly affected by the work plan. For example, a project may be a replacement of a fountain in a mall courtyard. The specific objective may be a 10 percent increase in foot traffic through the courtyard. Replacement of the fountain itself, while quantifiable, does not serve as a specific that drives the reason for the project.

Specific objectives usually define a measurable. This makes it clear when a work plan is successfully achieved or when it falls short. A drawback of the MBO methodology is creation of controls that add layers of complexity reporting data to evaluate a work plan. Whenever possible, use measurables that already exist. As well as streamlining reporting, it gives an apples-to-apples comparison between data after a project is completed with data derived before the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ต้องระบุ "ประสิทธิผล" คือ ตัวอย่างของวัตถุประสงค์คลุมเครือ "เพิ่มผลกะบ่ายแปดเปอร์เซ็นต์" จะค่อนข้างเฉพาะ กำหนดวัตถุประสงค์ของคุณในข้อกำหนดดังกล่าว แม้ว่าการวัดผลอย่างโดยตรงเช่นแผนงาน ตัวอย่าง โครงการอาจจะแทนที่น้ำพุในลานหญ้ามอลล์ วัตถุประสงค์หนึ่ง ๆ อาจเพิ่ม 10 เปอร์เซ็นต์ในจราจรเท้าผ่านคอร์ตยาร์ด แทนของน้ำพุเอง ในขณะที่วัดปริมาณได้ ไม่ทำหน้าที่เป็นเฉพาะที่ไดรฟ์เหตุผลสำหรับโครงการวัตถุประสงค์เฉพาะมักจะกำหนดตัววัด นี้ทำให้ชัดเจน เมื่อแผนงานสามารถทำได้สำเร็จ หรือ เมื่อตกสั้น คืนเงินของวิธี MBO จะสร้างตัวควบคุมที่เพิ่มชั้นของความซับซ้อนของรายงานข้อมูลประเมินแผนงาน หากเป็นไปได้ ใช้ measurables ที่มีอยู่แล้ว และควบคู่ไปกับรายงาน ซึ่งช่วยให้การเปรียบเทียบแอปเปิ้ลแอปเปิ้ลระหว่างข้อมูลหลังจากโครงการเสร็จสมบูรณ์ ด้วยข้อมูลที่ได้มาก่อนโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์จะต้องเฉพาะเจาะจง . การปรับปรุงประสิทธิภาพ " คือตัวอย่างของเป้าหมายที่คลุมเครือ . " การเพิ่มผลผลิตของกะบ่าย โดยร้อยละแปด " ที่ค่อนข้างเฉพาะ สร้างวัตถุประสงค์ของคุณในเรื่องดังกล่าว แม้วัดจะไม่ได้รับผลกระทบโดยตรง โดยแผนการทำงาน ตัวอย่างเช่น โครงการอาจจะเปลี่ยนจากน้ำพุในห้างลานวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงอาจเป็น 10 เปอร์เซ็นต์เพิ่มขึ้นในการจราจรเท้าทางสนาม เปลี่ยนจากน้ำพุนั่นเอง ขณะนั้น ไม่ได้เป็นเฉพาะไดรฟ์ที่โครงการ

เฉพาะวัตถุประสงค์มักจะกำหนดวัด นี้จะทำให้มันชัดเจนเมื่อแผนการทำงานเรียบร้อยแล้ว หรือเมื่อมันอยู่ในระยะสั้นข้อเสียเปรียบของ MBO และการสร้างการควบคุมที่สามารถเพิ่มชั้นของความซับซ้อนการรายงานข้อมูลการประเมินแผนการทำงาน เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ ใช้ measurables ที่มีอยู่ . รวมทั้งข่าวกรองรายงาน ให้มีการเปรียบเทียบระหว่างแอปเปิ้ลกับแอปเปิ้ลข้อมูลหลังจากที่โครงการเสร็จสมบูรณ์กับข้อมูล ก่อนที่โครงการ