Companies manage complexity first b

Companies manage complexity first by planning and budgeting—setting targets or goals for the future (typically for the next month or year), establishing detailed steps for achieving those targets, and then allocating resources to accomplish those plans. By contrast, leading an organization to constructive change begins by setting a direction—developing a vision of the future (often the distant future) along with strategies for producing the changes needed to achieve that vision.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท จัดการความซับซ้อนเป็นครั้งแรกโดยการวางแผนและเป้าหมายการตั้งค่างบประมาณหรือเป้าหมายในอนาคต (โดยปกติในเดือนถัดไปหรือปี) การสร้างขั้นตอนอย่างละเอียดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นแล้วการจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้บรรลุแผนนั้น ในทางตรงกันข้ามชั้นนำองค์กรไปสู่​​การเปลี่ยนแปลงที่สร้างสรรค์เริ่มต้นโดยการตั้งค่าทิศทางการพัฒนาวิสัยทัศน์แห่งอนาคต (มักอนาคตไกล) พร้อมด้วยกลยุทธ์ในการผลิตการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทบริหารจัดการความซับซ้อนครั้งแรกโดยการวางแผนและการจัดสรรงบประมาณ การตั้งค่าเป้าหมายหรือเป้าหมายในอนาคต ( โดยทั่วไป สำหรับเดือนถัดไปหรือปี ) , การสร้างรายละเอียดขั้นตอนสำหรับการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น และการจัดสรรทรัพยากรเพื่อให้บรรลุแผนดังกล่าว โดยความคมชัดนำองค์กรสู่การเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นโดยการตั้งค่าทิศทางการพัฒนาวิสัยทัศน์ของอนาคตมัก ( อนาคตไกล ) พร้อมกับกลยุทธ์ในการผลิตการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้น