problems in system administration.

problems in system administration. Tim Berners- Lee created the World-Wide Web to help high-energy physicists (a tiny market by any measure) share their work. This was in the grand tradition of much of the foundational Internet software, which was developed to enable academic information sharing. Richard Stallman reportedly started on the path that lead to the Free Software Foundation, the GNU project, and ultimately, large parts of Linux, because a vendor would no longer provide source code for a printer dri- ver that was malfunctioning. None of these tremen- dously influential projects would have started in a traditional economic marketplace, and each of them took years to exert its transforming effect. It is pre- cisely because open source gives individuals the power to attack small problems that it is able to create unex- pected innovations.
As Peter Schwartz says in his book, The Art of the Long View, (Doubleday, 1991), “People and organiza- tions often organize knowledge concentrically, with the most cherished, vital beliefs at the protected center. At the outer edge are the ideas which the majority rejects. A little closer to the center are the fringes—areas not yet legitimized but not utterly rejected by the center either. Innovation is the center’s weakness. The structure, the power, and the institutional inertia all tend to inhibit innovative thinkers and drive them to the fringes.”
To be sure, there are significant innovations that come from a concerted attack on known problems and market opportunities. The mechanisms for undertaking such development projects are well- established. But open source is a low-cost way of increasing the opportunity for surprise.
Open source is a way of life, not a better way of picking potential winners and losers. Open-source pro- grams such as Linux, Apache, and Perl are no longer fringe products—they are well on their way to the cen- ter. To generate the next big open-source surprise, you need to provide the conditions of innovation: open standards and protocols that allow people to connect new software easily to existing software, good docu- mentation, and a well-defined extension mechanism that allows people to “roll their own” without having to get permission of a central architect. And of course, you need licenses that allow people to build on the work of others without first getting permission.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาในการดูแลระบบ Tim Berners-Lee สร้างเว็บทั่วโลกเพื่อช่วย high-energy physicists (ตลาดขนาดเล็ก โดยวัดใด ๆ) ร่วมงาน นี้อยู่ในประเพณีแกรนด์ของซอฟต์แวร์อินเทอร์เน็ต foundational ซึ่งได้รับการพัฒนาให้ข้อมูลทางวิชาการมากมาย ริชาร์ดสตอลล์แมนเริ่มต้นบนเส้นทางที่นำไปสู่มูลนิธิซอฟต์แวร์ฟรี โครงการ GNU รายงาน และในที่ สุด ส่วนใหญ่ของ Linux เพราะผู้ขายจะไม่ให้รหัสแหล่งที่มาสำหรับการพิมพ์ dri-หนอนที่เป็นฮาร์ดแวร์ ไม่มีโครงการเหล่านี้มีอิทธิพล tremen dously จะเริ่มต้นในตลาดเศรษฐกิจแบบดั้งเดิม และแต่ละของพวกเขาเอาปีโหม transforming มีผล มันเป็น cisely ก่อน เพราะมาเปิดให้บุคคลพลังโจมตีปัญหาเล็ก ๆ ที่จะสามารถสร้างนวัตกรรม unex-pectedตาม Schwartz ปีเตอร์กล่าวว่า ในหนังสือของเขา ศิลปะของยาว, (Doubleday, 1991), "คนและ organiza tions มักจะจัดความรู้ concentrically มีมากที่สุดหวงแหน สำคัญความเชื่อที่ได้รับการป้องกัน ที่ขอบด้านนอกมีความคิดที่ปฏิเสธส่วนใหญ่ เล็กน้อยใกล้ศูนย์กลางมีชานซึ่งพื้นที่ยังไม่ legitimized แต่โคตรไม่ปฏิเสธตัวอย่างใดอย่างหนึ่ง นวัตกรรมเป็นจุดอ่อนของศูนย์ โครงสร้าง พลัง และความเฉื่อยสถาบันมักจะ ยับยั้ง thinkers นวัตกรรม และไดรฟ์พวกเขาไปอยู่นั้น"เพื่อให้แน่ใจ มีนวัตกรรมสำคัญที่มาจากการโจมตีกันในปัญหาและโอกาสทางการตลาด กลไกการดำเนินการพัฒนาโครงการดังกล่าวได้ดี-ก่อตั้ง แต่มาเปิดเป็นแบบต้นทุนต่ำเพิ่มโอกาสสำหรับความประหลาดใจมาเปิดเป็นวิถีชีวิต ไม่วิธีที่ดีกว่าของผู้ชนะและ losers การเบิกสินค้า กรัมโปรเปิดแหล่งเช่น Linux, Apache และภาษาเพิร์ลจะไม่เพิ่มเติมผลิตภัณฑ์ — พวกเขาเป็นอย่างดีในทางของพวกเขาเพื่อเธอ cen สร้างเซอร์ไพร์สเปิดแหล่งใหญ่ถัดไป คุณจำเป็นต้องให้เงื่อนไขของนวัตกรรม: เปิดมาตรฐานและโพรโทคอลที่อนุญาตให้การเชื่อมต่อซอฟต์แวร์ใหม่ได้อย่างง่ายดายซอฟต์แวร์ที่มีอยู่ docu-เอกสารดี และส่วนขยายโดยกลไกที่ช่วยให้ "ม้วนตัวเอง" โดยไม่ต้องได้รับอนุญาตของสถาปนิกกลาง และแน่นอน ที่คุณต้องการอนุญาตที่ให้ผู้ใช้สามารถสร้างการทำงานของผู้อื่นโดยไม่รับอนุญาตครั้งแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาในการบริหารจัดการระบบ ทิม Berners- ลีสร้างเวิลด์ไวด์เว็บที่จะช่วยให้นักฟิสิกส์พลังงานสูง (ตลาดเล็ก ๆ โดยมาตรการใด ๆ ) ร่วมงานของพวกเขา นี่คือประเพณีที่ยิ่งใหญ่ของมากของซอฟต์แวร์ Internet พื้นฐานซึ่งได้รับการพัฒนาเพื่อให้สามารถใช้ข้อมูลร่วมกันทางวิชาการ ริชาร์ดสตอลแมนมีรายงานว่าเริ่มต้นบนเส้นทางที่นำไปสู่มูลนิธิซอฟต์แวร์เสรีโครงการ GNU และท้ายที่สุดส่วนใหญ่ของลินุกซ์เพราะผู้ขายจะไม่ให้รหัสที่มาสำหรับเครื่องพิมพ์ dri- เวอร์ชั่นที่เป็นที่ชำรุด ไม่มีของเหล่านี้ tremen- dously โครงการที่มีอิทธิพลจะได้เริ่มต้นในตลาดเศรษฐกิจแบบดั้งเดิมและแต่ละของพวกเขาใช้เวลาหลายปีที่จะออกแรงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง มันเป็นเพราะก่อน cisely มาเปิดให้บุคคลที่มีอำนาจในการโจมตีปัญหาเล็ก ๆ ว่ามันสามารถที่จะสร้างนวัตกรรมที่ไม่คาดคิด unex-.
ขณะที่ปีเตอร์ Schwartz กล่าวว่าในหนังสือของเขาศิลปะของมุมมองระยะยาว (ดับเบิลเดย์ 1991), "คน และข้อองค์การมักจะจัดระเบียบความรู้ concentrically กับหวงแหนมากที่สุดความเชื่อที่สำคัญที่ศูนย์ป้องกัน ที่ขอบด้านนอกเป็นความคิดที่คนส่วนใหญ่ไม่ยอมรับ เล็ก ๆ น้อย ๆ ใกล้ชิดกับศูนย์เป็นพื้นที่นอกไม่ชอบธรรม แต่ยังไม่ได้ปฏิเสธอย่างเต็มที่โดยศูนย์การอย่างใดอย่างหนึ่ง นวัตกรรมคือความอ่อนแอของศูนย์ โครงสร้างอำนาจและแรงเฉื่อยสถาบันทุกคนมักจะยับยั้งนักคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่และผลักดันให้พวกเขาขอบ. "
เพื่อให้แน่ใจว่ามีนวัตกรรมที่สำคัญที่มาจากการโจมตีร่วมกันเกี่ยวกับปัญหาที่รู้จักและโอกาสทางการตลาด กลไกในการดำเนินการพัฒนาโครงการดังกล่าวจะดีเป็นที่ยอมรับ แต่มาเปิดเป็นวิธีที่มีต้นทุนต่ำของการเพิ่มโอกาสสำหรับความประหลาดใจ.
โอเพนซอร์สเป็นวิถีชีวิตที่ไม่ได้เป็นวิธีที่ดีกว่าการเลือกผู้ชนะและผู้แพ้ที่อาจเกิดขึ้น เปิดแหล่งที่มาโปรกรัมเช่น Linux, Apache และ Perl ไม่มีขอบอีกต่อไปผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาเป็นอย่างดีในทางของพวกเขาเธอ cen- ที่จะสร้างความประหลาดใจต่อไปเปิดแหล่งใหญ่ที่คุณจำเป็นต้องให้เงื่อนไขของนวัตกรรม: มาตรฐานเปิดและโปรโตคอลที่ช่วยให้คนที่จะเชื่อมต่อกับซอฟแวร์ใหม่ได้อย่างง่ายดายเพื่อซอฟแวร์ที่มีอยู่ mentation เอกสารที่ดีและเป็นกลไกส่วนขยายที่ดีที่กำหนดที่ช่วยให้คน "การหมุนของตัวเอง" ได้โดยไม่ต้องได้รับอนุญาตจากสถาปนิกกลาง และแน่นอนคุณจำเป็นต้องมีสิทธิที่ช่วยให้คนที่จะสร้างผลงานของคนอื่น ๆ ไม่ได้รับอนุญาตเป็นครั้งแรกที่ได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Your dog is barking at night, always.Your dog is barking at night, always.Your dog is barking at night, always.Your dog is barking at night, always.Your dog is barking at night, always.Your dog is barking at night, always.Your dog is barking at night, always.