Strategic management of the Romania

Strategic management of the Romanian healthcare system could be a solution for the numerous problems Romanian contributors (and, of course, non-contributors) face when they need medical care services. This paper will review present challenges and the current status of the system in Europe and Romania, as well as the stage of implementing the principles of corporate management. It will also discuss the specificities of health care and the arguments for a certain approach of the system's strategic planning. Based on these observations, a model of strategic planning will be suggested, considered the best under the circumstances: the Spiral Model, introduced by Boehm in 1986 as a model for software development. We will justify the selection of the model and highlight the main issues which must be considered when grounding the strategy for the Health Sector, having in mind that, because the problem is multidimensional, the solutions should also be multidimensional.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเชิงกลยุทธ์ของระบบสุขภาพโรมาเนียอาจหน้าแก้ปัญหาหลายปัญหาร่วมสมทบโรมาเนีย (และ แน่นอน ไม่ร่วมสมทบ) เมื่อต้องการบริการทางการแพทย์ กระดาษนี้จะทบทวนท้าทายปัจจุบันและสถานะปัจจุบันของระบบในยุโรป และประเทศโรมาเนีย และขั้นตอนของการใช้หลักการของการจัดการองค์กร นอกจากนี้มันยังจะหารือ specificities สุขภาพและอาร์กิวเมนต์สำหรับวิธีการของระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จากข้อสังเกตเหล่านี้ รูปแบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะแนะนำ ถือว่าดีสุดในสถานการณ์: รุ่นเกลียว นำ โดย Boehm ในปี 1986 เป็นรูปแบบการพัฒนาซอฟต์แวร์ เราจะจัดหลากหลายรูปแบบ และเน้นประเด็นหลักที่ต้องพิจารณาเมื่อกฟผกลยุทธ์สำหรับภาคสุขภาพ ไม่ว่า เนื่องจากปัญหาหลายมิติ แก้ไขปัญหาควรจะหลายใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์ของระบบการดูแลสุขภาพโรมาเนียอ​​า​​จจะเป็นทางออกให้กับปัญหามากมายร่วมสมทบโรมาเนีย (และแน่นอนผู้ให้ไม่ใช่) ใบหน้าเมื่อพวกเขาจำเป็นต้องใช้บริการดูแลรักษาทางการแพทย์ บทความนี้จะตรวจสอบความท้าทายในปัจจุบันและสถานะปัจจุบันของระบบในยุโรปและโรมาเนีย, เช่นเดียวกับขั้นตอนของการดำเนินการตามหลักการของการบริหารจัดการองค์กร นอกจากนี้ยังจะหารือเกี่ยวกับความจำเพาะของการดูแลสุขภาพและการขัดแย้งสำหรับวิธีการหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของระบบ ตามข้อสังเกตเหล่านี้รูปแบบของการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะได้รับการแนะนำถือว่าดีที่สุดภายใต้สถานการณ์: รุ่นเกลียวนำโดย Boehm ในปี 1986 เป็นแบบจำลองสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ เราจะแสดงให้เห็นถึงตัวเลือกของรูปแบบและเน้นประเด็นหลักที่ต้องพิจารณาเมื่อดินกลยุทธ์สำหรับภาคสุขภาพที่มีอยู่ในใจว่าเพราะปัญหาคือหลายมิติการแก้ปัญหาก็ควรจะมีหลายมิติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการระบบสุขภาพ โรมาเนีย สามารถแก้ปัญหาหลายปัญหา โรมาเนีย ผู้สนับสนุน ( และแน่นอน ไม่ใช่ผู้สนับสนุน ) หน้าเมื่อพวกเขาต้องการบริการดูแลทางการแพทย์ กระดาษนี้จะทบทวนความท้าทายในปัจจุบันและสถานะปัจจุบันของระบบในยุโรป และ โรมาเนีย เป็นเวทีของการใช้หลักการบริหารองค์กรนอกจากนี้ยังจะหารือเกี่ยวกับ - การดูแลสุขภาพ และข้อโต้แย้งสำหรับวิธีการหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของระบบ จากการสังเกตเหล่านี้ รูปแบบของการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะแนะนํา ถือว่าดีที่สุดภายใต้สถานการณ์ : เกลียวแบบที่แนะนำโดยโบม 1986 เป็นแบบจำลองการพัฒนาซอฟต์แวร์เราจะปรับการเลือกรูปแบบ และเน้นประเด็นหลักที่ต้องพิจารณาเมื่อดินยุทธศาสตร์ระบบสุขภาพที่มีในใจว่า เพราะปัญหามีหลายมิติ การแก้ไขควรเป็นหลายมิติ