- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
KEY TERMSCommunication process The
KEY TERMS
Communication process The method by which information is delivered from
a sender to a receiver.
Communication systems Provides formal and informal methods for moving
information throughout an organization.
Management-by-walking-around (MBWA) Managers exhibit this method of
management when they leave their offices and engage employees one-onone
at their workstations.
Informal communication methods May be written or verbal; examples include
open door policies, the employee grapevine, and MBWA.
Employee grapevine Informal communication that arises spontaneously from
the social interaction of people in the organization.
Formal communication methods May be written or verbal; examples include
memos, reports, employee suggestion boxes, newsletters, and meetings.
Open-door policy A company policy whereby the manager’s door is always
open to employees who may wish to voice a complaint or state an issue.
Downward communication Information that flows down the chain of command
to set policy, to provide information, and to influence others.
Upward communication Information that flows from the lower levels of the organization
to the higher levels. This often represents information initiated by
employees who seek to inform or influence those who are higher in the corporate
hierarchy.
Employee suggestion box A common tool used to seek employee input where
employees write suggestions or cost-saving ideas and drop them in a box.
Management will later retrieve the suggestions submitted by employees and
review them.
Passive listening Hearing but not processing the information being sent.
Active listening A concentrated effort to focus and to fully understand the message
that is being sent.
Positive feedback Employee feedback that seeks to boost morale and reinforce
positive behavior or actions.
Negative feedback Employee feedback that serves to correct behavior that is
unacceptable and that does not conform to performance standards. It is essential
that negative feedback focuses on the employee’s behavior, rather than
on the employee personally.
Communication process The method by which information is delivered from
a sender to a receiver.
Communication systems Provides formal and informal methods for moving
information throughout an organization.
Management-by-walking-around (MBWA) Managers exhibit this method of
management when they leave their offices and engage employees one-onone
at their workstations.
Informal communication methods May be written or verbal; examples include
open door policies, the employee grapevine, and MBWA.
Employee grapevine Informal communication that arises spontaneously from
the social interaction of people in the organization.
Formal communication methods May be written or verbal; examples include
memos, reports, employee suggestion boxes, newsletters, and meetings.
Open-door policy A company policy whereby the manager’s door is always
open to employees who may wish to voice a complaint or state an issue.
Downward communication Information that flows down the chain of command
to set policy, to provide information, and to influence others.
Upward communication Information that flows from the lower levels of the organization
to the higher levels. This often represents information initiated by
employees who seek to inform or influence those who are higher in the corporate
hierarchy.
Employee suggestion box A common tool used to seek employee input where
employees write suggestions or cost-saving ideas and drop them in a box.
Management will later retrieve the suggestions submitted by employees and
review them.
Passive listening Hearing but not processing the information being sent.
Active listening A concentrated effort to focus and to fully understand the message
that is being sent.
Positive feedback Employee feedback that seeks to boost morale and reinforce
positive behavior or actions.
Negative feedback Employee feedback that serves to correct behavior that is
unacceptable and that does not conform to performance standards. It is essential
that negative feedback focuses on the employee’s behavior, rather than
on the employee personally.
0/5000
เงื่อนไขที่สำคัญวิธีการที่ข้อมูลถูกส่งจากกระบวนการสื่อสารผู้ส่งกับเครื่องรับระบบการสื่อสารมีวิธีการอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการสำหรับการย้ายข้อมูลทั่วทั้งองค์กรจัดการโดยเดินรอบ (MBWA) จัดการแสดงวิธีการนี้เมื่อออกจากงาน และจ้างพนักงาน 1-onone การจัดการในเวิร์กสเตชันของตนวิธีการสื่อสารที่ไม่เป็นทางอาจเป็นลายลักษณ์อักษร หรือด้วย วาจา ตัวอย่างเช่นเปิดนโยบายประตู grapevine พนักงาน และ MBWAGrapevine พนักงานสื่อสารอย่างไม่เป็นทางที่เกิดขึ้นจากธรรมชาติสังคมของคนในองค์กรวิธีการสื่อสารอย่างเป็นทางอาจเป็นลายลักษณ์อักษร หรือด้วย วาจา ตัวอย่างเช่นบันทึก รายงาน กล่องแนะนำพนักงาน จดหมายข่าว และการประชุมนโยบายบริษัทนโยบายเปิดประตู A โดยประตูของผู้จัดการอยู่เสมอเปิดรับพนักงานที่อาจต้องการเสียงร้องเรียน หรือแจ้งปัญหาสื่อสารลงข้อมูลว่า ขั้นตอนลงบัญชาการกำหนดนโยบาย ให้ข้อมูล และ การมีอิทธิพลต่อผู้อื่นสื่อสารขึ้นข้อมูลที่ไหลจากระดับล่างขององค์กรระดับสูง นี้มักจะแสดงข้อมูลเริ่มต้นโดยพนักงานพยายามแจ้ง หรืออิทธิพลที่สูงกว่าในนิติบุคคลลำดับชั้นพนักงานแนะนำกล่องเครื่องมือทั่วไปที่ใช้เพื่อค้นหาพนักงานที่ป้อนพนักงานเขียนข้อเสนอแนะหรือความคิดที่ประหยัดต้นทุน และวางไว้ในกล่องจัดการในภายหลังจะเรียกคำแนะนำส่ง โดยพนักงาน และตรวจสอบพวกเขาฟังฟังแฝงแต่ไม่ประมวลผลข้อมูลที่ถูกส่งฟังพยายามเข้มข้น ให้ความสำคัญ และเข้าใจข้อความใช้งานอยู่กำลังส่งที่ตอบความคิดเห็นของพนักงานที่พยายามกระตุ้นขวัญ และเสริมสร้างปรับพฤติกรรมหรือการกระทำความคิดเห็นของพนักงานการป้อนกลับเชิงลบรองรับเพื่อแก้ไขพฤติกรรมที่เป็นไม่สามารถยอมรับ และที่สอดคล้องกับมาตรฐานประสิทธิภาพการทำงาน มันเป็นสิ่งสำคัญการป้อนกลับเชิงลบที่เน้นการทำงานของพนักงาน rather กว่าสำหรับพนักงานเอง
การแปล กรุณารอสักครู่..
KEY TERMS
Communication process The method by which information is delivered from
a sender to a receiver.
Communication systems Provides formal and informal methods for moving
information throughout an organization.
Management-by-walking-around (MBWA) Managers exhibit this method of
management when they leave their offices and engage employees one-onone
at their workstations.
Informal communication methods May be written or verbal; examples include
open door policies, the employee grapevine, and MBWA.
Employee grapevine Informal communication that arises spontaneously from
the social interaction of people in the organization.
Formal communication methods May be written or verbal; examples include
memos, reports, employee suggestion boxes, newsletters, and meetings.
Open-door policy A company policy whereby the manager’s door is always
open to employees who may wish to voice a complaint or state an issue.
Downward communication Information that flows down the chain of command
to set policy, to provide information, and to influence others.
Upward communication Information that flows from the lower levels of the organization
to the higher levels. This often represents information initiated by
employees who seek to inform or influence those who are higher in the corporate
hierarchy.
Employee suggestion box A common tool used to seek employee input where
employees write suggestions or cost-saving ideas and drop them in a box.
Management will later retrieve the suggestions submitted by employees and
review them.
Passive listening Hearing but not processing the information being sent.
Active listening A concentrated effort to focus and to fully understand the message
that is being sent.
Positive feedback Employee feedback that seeks to boost morale and reinforce
positive behavior or actions.
Negative feedback Employee feedback that serves to correct behavior that is
unacceptable and that does not conform to performance standards. It is essential
that negative feedback focuses on the employee’s behavior, rather than
on the employee personally.
Communication process The method by which information is delivered from
a sender to a receiver.
Communication systems Provides formal and informal methods for moving
information throughout an organization.
Management-by-walking-around (MBWA) Managers exhibit this method of
management when they leave their offices and engage employees one-onone
at their workstations.
Informal communication methods May be written or verbal; examples include
open door policies, the employee grapevine, and MBWA.
Employee grapevine Informal communication that arises spontaneously from
the social interaction of people in the organization.
Formal communication methods May be written or verbal; examples include
memos, reports, employee suggestion boxes, newsletters, and meetings.
Open-door policy A company policy whereby the manager’s door is always
open to employees who may wish to voice a complaint or state an issue.
Downward communication Information that flows down the chain of command
to set policy, to provide information, and to influence others.
Upward communication Information that flows from the lower levels of the organization
to the higher levels. This often represents information initiated by
employees who seek to inform or influence those who are higher in the corporate
hierarchy.
Employee suggestion box A common tool used to seek employee input where
employees write suggestions or cost-saving ideas and drop them in a box.
Management will later retrieve the suggestions submitted by employees and
review them.
Passive listening Hearing but not processing the information being sent.
Active listening A concentrated effort to focus and to fully understand the message
that is being sent.
Positive feedback Employee feedback that seeks to boost morale and reinforce
positive behavior or actions.
Negative feedback Employee feedback that serves to correct behavior that is
unacceptable and that does not conform to performance standards. It is essential
that negative feedback focuses on the employee’s behavior, rather than
on the employee personally.
การแปล กรุณารอสักครู่..
คีย์แง่
กระบวนการสื่อสารวิธีการ โดยข้อมูลที่ส่งจากผู้ส่งไปยังผู้รับ
ระบบการสื่อสารแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ มีวิธีการย้าย
ข้อมูลทั่วทั้งองค์กร การจัดการโดยเดินไปรอบ ๆ
( mbwa ) จัดการแสดงวิธีการนี้ของการจัดการเมื่อพวกเขาออกจากสำนักงานของพวกเขาและดึงดูดพนักงานหนึ่งภาพของ
ที่สถานีของพวกเขาวิธีสื่อสารแบบไม่เป็นทางการ อาจจะเขียน หรือวาจา ; ตัวอย่างเช่น
นโยบายเปิดประตู พนักงานต้นองุ่นและต้นองุ่น mbwa
พนักงานทางการสื่อสารที่เกิดขึ้นเองจาก
ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมของผู้คนในองค์กร การสื่อสารแบบเป็นทางการ
วิธีการอาจจะเขียนหรือวาจา ; ตัวอย่างเช่น
บันทึก , รายงาน , กล่อง , ข้อเสนอแนะของพนักงาน
ข่าว และการประชุมประตูเปิดนโยบาย นโยบายของบริษัท โดยประตูของผู้จัดการเสมอ
เปิดให้พนักงานที่อาจต้องการเสียงร้องหรือสภาพปัญหา
ลงการสื่อสารข้อมูลที่ไหลลงห่วงโซ่ของคำสั่ง
เพื่อกำหนดนโยบาย เพื่อให้ข้อมูล และมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ .
ขึ้นการสื่อสารข้อมูลที่ไหลจาก ลดระดับขององค์กร
ให้สูงกว่าระดับนี้มักจะเป็นข้อมูลที่ริเริ่มโดย
พนักงานที่ต้องการแจ้งให้ทราบ หรืออิทธิพลผู้ที่มีสูงในลำดับชั้นของ
พนักงานกล่องข้อเสนอแนะทั่วไป เครื่องมือที่ใช้ในการแสวงหาพนักงานป้อนข้อมูลที่
พนักงานเขียนข้อเสนอแนะหรือประหยัดต้นทุนความคิดและวางไว้ในกล่อง การจัดการในภายหลังจะนำข้อเสนอแนะที่เสนอโดย พนักงาน และ
รีวิวเกมส์เรื่อยๆ ฟัง ได้ยิน แต่ไม่ได้ประมวลผลข้อมูลที่ถูกส่งมาให้ ฟังเข้มข้นความพยายามที่จะมุ่งเน้นและเข้าใจข้อความที่ถูกส่งงาน
บวกข้อเสนอแนะความคิดเห็นของพนักงานที่พยายามที่จะเพิ่มกำลังใจ และเสริมสร้างพฤติกรรมทางบวก หรือ การกระทํา
.
ลบความคิดเห็นความคิดเห็นของพนักงานที่ให้บริการ เพื่อแก้ไขพฤติกรรมที่
ยอมรับไม่ได้และที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานการปฏิบัติงาน มันเป็นสิ่งจำเป็น
ที่ความคิดเห็นเชิงลบ เน้นพฤติกรรมของพนักงาน มากกว่า
ในพนักงานบุคคล
กระบวนการสื่อสารวิธีการ โดยข้อมูลที่ส่งจากผู้ส่งไปยังผู้รับ
ระบบการสื่อสารแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ มีวิธีการย้าย
ข้อมูลทั่วทั้งองค์กร การจัดการโดยเดินไปรอบ ๆ
( mbwa ) จัดการแสดงวิธีการนี้ของการจัดการเมื่อพวกเขาออกจากสำนักงานของพวกเขาและดึงดูดพนักงานหนึ่งภาพของ
ที่สถานีของพวกเขาวิธีสื่อสารแบบไม่เป็นทางการ อาจจะเขียน หรือวาจา ; ตัวอย่างเช่น
นโยบายเปิดประตู พนักงานต้นองุ่นและต้นองุ่น mbwa
พนักงานทางการสื่อสารที่เกิดขึ้นเองจาก
ปฏิสัมพันธ์ทางสังคมของผู้คนในองค์กร การสื่อสารแบบเป็นทางการ
วิธีการอาจจะเขียนหรือวาจา ; ตัวอย่างเช่น
บันทึก , รายงาน , กล่อง , ข้อเสนอแนะของพนักงาน
ข่าว และการประชุมประตูเปิดนโยบาย นโยบายของบริษัท โดยประตูของผู้จัดการเสมอ
เปิดให้พนักงานที่อาจต้องการเสียงร้องหรือสภาพปัญหา
ลงการสื่อสารข้อมูลที่ไหลลงห่วงโซ่ของคำสั่ง
เพื่อกำหนดนโยบาย เพื่อให้ข้อมูล และมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ .
ขึ้นการสื่อสารข้อมูลที่ไหลจาก ลดระดับขององค์กร
ให้สูงกว่าระดับนี้มักจะเป็นข้อมูลที่ริเริ่มโดย
พนักงานที่ต้องการแจ้งให้ทราบ หรืออิทธิพลผู้ที่มีสูงในลำดับชั้นของ
พนักงานกล่องข้อเสนอแนะทั่วไป เครื่องมือที่ใช้ในการแสวงหาพนักงานป้อนข้อมูลที่
พนักงานเขียนข้อเสนอแนะหรือประหยัดต้นทุนความคิดและวางไว้ในกล่อง การจัดการในภายหลังจะนำข้อเสนอแนะที่เสนอโดย พนักงาน และ
รีวิวเกมส์เรื่อยๆ ฟัง ได้ยิน แต่ไม่ได้ประมวลผลข้อมูลที่ถูกส่งมาให้ ฟังเข้มข้นความพยายามที่จะมุ่งเน้นและเข้าใจข้อความที่ถูกส่งงาน
บวกข้อเสนอแนะความคิดเห็นของพนักงานที่พยายามที่จะเพิ่มกำลังใจ และเสริมสร้างพฤติกรรมทางบวก หรือ การกระทํา
.
ลบความคิดเห็นความคิดเห็นของพนักงานที่ให้บริการ เพื่อแก้ไขพฤติกรรมที่
ยอมรับไม่ได้และที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานการปฏิบัติงาน มันเป็นสิ่งจำเป็น
ที่ความคิดเห็นเชิงลบ เน้นพฤติกรรมของพนักงาน มากกว่า
ในพนักงานบุคคล
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Although Homais is not central to the pl
- Bound
- ซึ่งฉันไม่ถนัดด้านนี้
- Rakkaat fanit
- Where is the party?
- ถ้าคุณไม่รักฉัน ฉันจะกินคุณ
- nonindustrial, community sources
- เคลียร์งานให้เสร็จ
- อิ่มแล้ว
- แม่
- มีคุณค่า
- Effect of Soil Erosion on Soil Propertie
- ที่ใจยังหาไม่เจอ
- พวกเรามีลูกกุณแจ
- The map information presented in this pa
- ชื่อคุณเหมือนนักแสดงเกลาหลี
- Still thinking of
- Now... That your relationship with fathe
- ให้เจาะเลือดตอนเช้า
- ประหยัด
- 但
- คนมีเงิน
- 你说今天要叫我一起
- ฉันเพิ่งอ่านหนังสือสอบเสร็จ ยังไม่รู้สึก
