Childerhouse et al. (2000) and Lond

Childerhouse et al. (2000) and London and Kenley (2000) debated more structural
concepts regarding SCM in construction. The authors investigated the links between
strategies and operations frameworks to manage supply chain in construction.
Childerhouse et al. (2000) discussed four different strategies for house building
supply chains. After that, such strategies were positioned in a matrix with three
dimensions, namely customer lead time requirements, degree of customization and
relative logistical costs. Thus, each strategy was allocated in accordance to the so- called dimensions, enabling a smoother decision making regarding SCM strategy
selection. London and Kenley (2000) proposed a method for analysing and describing
SCM in construction. Such method incorporated a horizontal and a vertical structure
to manage supply chain issues. Horizontally, the different tiers of suppliers were
grouped upstream and downstream as primary consultants, prime contractors,
subcontractors, sub consultants, and service/material suppliers. Vertically was
established the degree of competition among suppliers in the same tier. At this point,
the paper highlighted issues related to market competition and differentiation between
suppliers. Such issues might be analysed by performance measurement techniques in
order to select, certify, assess and provide feedback for suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Childerhouse et al. (2000) และลอนดอน และ Kenley (2000) ยังคงโครงสร้างเพิ่มเติมแนวคิดเกี่ยวกับ SCM ในการก่อสร้าง ผู้เขียนตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการกรอบการจัดการห่วงโซ่อุปทานในการก่อสร้างChilderhouse et al. (2000) กล่าวถึงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสี่สำหรับสร้างบ้านโซ่อุปทาน หลังจากนั้น กลยุทธ์ดังกล่าวถูกวางในเมทริกซ์กับสามมิติ คือลูกค้าลูกค้าเป้าหมายข้อกำหนดเวลา ระดับการกำหนดเอง และต้นทุน logistical ญาติ ดังนั้น กลยุทธ์แต่ละถูกปันส่วนในอื่น ๆ -ขนาด เปิดใช้งานการเรียบตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ SCMการเลือก ลอนดอนและ Kenley (2000) เสนอวิธีการวิเคราะห์ และอธิบายห่วงในการก่อสร้าง วิธีการดังกล่าวรวมเป็นโครงสร้างแนวตั้งและแนวนอนเป็นการจัดการห่วงโซ่อุปทานออก แนวนอน ระดับแตกต่างกันของผู้จำหน่ายได้กลุ่มต้นน้ำ และปลายน้ำเป็นที่ปรึกษาหลัก ผู้รับเหมาหลักผู้รับเหมา ที่ปรึกษาย่อย และจำหน่ายบริการ/วัสดุ ในแนวตั้งได้กำหนดระดับของการแข่งขันระหว่างผู้ผลิตในระดับเดียวกัน ที่จุดนี้กระดาษเน้นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันในตลาดและสร้างความแตกต่างระหว่างจำหน่าย ปัญหาดังกล่าวอาจถูก analysed โดยเทคนิคการวัดประสิทธิภาพในสั่งเลือก รับรอง ประเมิน และให้ผลป้อนกลับสำหรับซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Childerhouse et al, (2000) และลอนดอนและ Kenley (2000) โครงสร้างการถกเถียงกันมากขึ้น
เกี่ยวกับแนวคิด SCM ในการก่อสร้าง ผู้เขียนตรวจสอบการเชื่อมโยงระหว่าง
กลยุทธ์และกรอบการดำเนินงานในการจัดการห่วงโซ่อุปทานในการก่อสร้าง.
Childerhouse et al, (2000) กล่าวถึงสี่กลยุทธ์ที่แตกต่างกันสำหรับการสร้างบ้าน
ห่วงโซ่อุปทาน หลังจากนั้นกลยุทธ์ดังกล่าวถูกวางอยู่ในเมทริกซ์ที่มีสาม
มิติคือความต้องการของลูกค้าเวลานำระดับของการปรับแต่งและ
ค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบจิสติกส์ ดังนั้นแต่ละกลยุทธ์ได้รับการจัดสรรตามขนาดที่เรียกว่าทีเราช่วยให้การตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางเรียบ SCM
เลือก ลอนดอนและ Kenley (2000) ได้เสนอวิธีการในการวิเคราะห์และอธิบาย
SCM ในการก่อสร้าง วิธีการดังกล่าวรวมอยู่ในแนวนอนและแนวตั้งโครงสร้าง
การจัดการปัญหาห่วงโซ่อุปทาน แนวนอนชั้นที่แตกต่างกันของซัพพลายเออร์ที่ได้รับ
การจัดกลุ่มต้นน้ำและปลายน้ำเป็นที่ปรึกษาหลักผู้รับเหมาที่สำคัญ
ผู้รับเหมาย่อยที่ปรึกษาและการบริการ / ผู้ผลิตวัสดุ แนวตั้งได้รับการ
จัดตั้งขึ้นระดับของการแข่งขันระหว่างซัพพลายเออร์ในชั้นเดียวกัน ณ จุดนี้
กระดาษที่เน้นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันในตลาดและความแตกต่างระหว่าง
ซัพพลายเออร์ ปัญหาดังกล่าวอาจจะมีการวิเคราะห์โดยเทคนิคการวัดประสิทธิภาพการทำงานใน
การสั่งซื้อเพื่อเลือกรับรองประเมินและให้ข้อเสนอแนะสำหรับซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

childerhouse et al . ( 2000 ) และ ลอนดอน และ kenley ( 2000 ) พิจารณาโครงสร้าง
เพิ่มเติมแนวคิดเกี่ยวกับ SCM ในการก่อสร้าง ผู้เขียนได้ศึกษาการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการต่างๆ
การจัดการโซ่อุปทานในการก่อสร้าง .
childerhouse et al . ( 2000 ) ที่กล่าวถึงสี่กลยุทธ์ต่าง ๆ สำหรับบ้านอาคาร
ใส่โซ่ หลังจากนั้นกลยุทธ์ดังกล่าวได้ถูกวางในเมทริกซ์ที่มีมิติ 3
คือลูกค้านำเวลา ความต้องการ ระดับของการปรับแต่งและ
ต้นทุนโลจิสติกสัมพัทธ์ ดังนั้น ในแต่ละกลยุทธ์ก็จัดสรรให้สอดคล้องกับดังนั้น - เรียกว่ามิติให้เรียบ การตัดสินใจเกี่ยวกับการเลือกกลยุทธ์
SCM . ลอนดอนและ kenley ( 2000 ) ได้เสนอวิธีการวิเคราะห์และอธิบาย
SCM ในการก่อสร้าง วิธีการดังกล่าวรวมแนวนอนและแนวตั้ง
โครงสร้างที่จะจัดการปัญหาของโซ่อุปทาน แนวนอนต่างชั้นของซัพพลายเออร์ถูก
การจัดกลุ่มตามน้ำทวนน้ำ และเป็นหลักที่ปรึกษานายกผู้รับเหมา
ผู้รับเหมาย่อยที่ปรึกษาและบริการวัสดุ / ซัพพลายเออร์ แนวตั้งคือ
ก่อตั้งขึ้นระดับของการแข่งขันระหว่างซัพพลายเออร์ ในระดับเดียวกันณจุดนี้
กระดาษเน้นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันในตลาดและความแตกต่างระหว่าง
ซัพพลายเออร์ ปัญหาดังกล่าวอาจจะถูกวิเคราะห์โดยการวัดประสิทธิภาพเทคนิค
เพื่อเลือก รับรอง ประเมินและให้ข้อเสนอแนะสำหรับซัพพลายเออร์