The RBV perspective has gained incr

The RBV perspective has gained increasing dominance in the strategic management field and views
organization as a bundle of resources. According to Barney, the organizational resources are the main
elements that differentiate an organization from others in the industry and make the firm matchless.
Barney (1991) has defined resources as information, knowledge, firm attributes, organizational processes,
assets, and capabilities that empower the firm to formulate and implement effective and efficient
strategies.
In the RBV perspective, IS capabilities are intrinsic part of the strategy instead of being strategy
outcomes. Using the RBV perspective in strategic management thinking, the focus on the demand side
has changed with emphasis on the supply side that is associated with organizational capabilities.
IT resources are software, hardware, communication, IT personnel, and IT applications that are
hardly inimitable and unique and, consequently, cannot be a source of competitive advantage (Teo &
Ranganathan, 2003). Instead, Mata, et al. (1995) have introduced IT attributes (i.e. managerial IT skills,
technical IT skills, proprietary technology, access to capital, and customer switching costs) and have
argued that only managerial IT skills can provide distinct advantage. Then, Bharadwaj (Bharadwaj, 2000)
showed that although IT resources have no innate value, a combination of IT resources and human and
business resources, as complementary resources, can guarantee higher firm performance. Similar to Teo
and Ranganathan (2003), Peppard and Ward (2004) introduced IS resources as business resources,
technical (IT resources) and behavior and attitude (human part of IS resources) in their model (Figure 1).
Although many research have been conducted about IT capability notion, there is little consensus on
its description (Calderia & Dhillon, 2010). According to the Srinivasan, et al. (2002) definition, a resource
is a particular asset or know-how, while the capability comprises of skills gained through a firm’s
processes that empower organization to use its assets. Defining competence as a firm-wide concept that
represents a group of technologies and skills, Peppard and Ward (2004) discuss that the capability notion
reflects the strategic application of those competencies in order to attain business objectives. Peppard and
Ward (2004) have explicitly used the organization’s IT exploitation concept to provide a framework for
positioning IS capability. Based on the Calderia (1998) model, they also constructed a model to indicate
the IS capability components (Peppard & Ward, 2004). Figure 1 indicates IS capability and its
components.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมอง RBV นั้นได้รับการครอบงำเพิ่มขึ้นในสาขาการจัดการเชิงกลยุทธ์และมุมมององค์กรเป็นกลุ่มของทรัพยากร ตามบาร์นีย์ ทรัพยากรขององค์กรเป็นหลักองค์ประกอบที่แยกความแตกต่างขององค์กรจากผู้อื่นในอุตสาหกรรม และทำให้บริษัทผู้บาร์นีย์ (1991) ได้กำหนดทรัพยากรเป็นข้อมูล ความรู้ กระบวนการองค์กร แอตทริบิวต์ของบริษัทสินทรัพย์ และความสามารถที่อำนาจของบริษัทในการกำหนด และดำเนินการมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพกลยุทธ์การในมุมมองของ RBV, IS สามารถอยู่ intrinsic กลยุทธ์แทนที่จะเป็นกลยุทธ์ผลลัพธ์ที่ ใช้ RBV มุมมองในการคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ เน้นด้านอุปสงค์มีการเปลี่ยนแปลง โดยเน้นทางด้านอุปทานที่เกี่ยวข้องกับความสามารถขององค์กรมีทรัพยากรซอฟต์แวร์ ฮาร์ดแวร์ สื่อสาร ด้าน IT และใบสมัครได้ที่แทบ inimitable และเฉพาะ และ ดังนั้น ไม่สามารถเป็นแหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน (Teo &Ranganathan, 2003) แทน ภะรัตมะตะ et al. (1995) ได้แนะนำว่าแอตทริบิวต์ (เช่นการบริหารจัดการทักษะ ITทักษะทางเทคนิค IT เทคโนโลยีกรรมสิทธิ์ เข้าถึงเงินทุน และลูกค้าสลับต้นทุน) และมีโต้เถียงว่า ทักษะไอทีบริหารจัดการเท่านั้นสามารถให้ประโยชน์ที่แตกต่างกัน แล้ว Bharadwaj (Bharadwaj, 2000)ชี้ให้เห็นว่าแม้ว่าทรัพยากรที่มีค่าข้อสอบ การรวมกันของทรัพยากรและมนุษย์ และธุรกิจทรัพยากร เป็นทรัพยากรเสริม สามารถรับประกันประสิทธิภาพสูงของบริษัท คล้ายกับ Teoและ Ranganathan (2003), Peppard และ Ward (2004) นำ IS เป็นธุรกิจทรัพยากร แหล่งข้อมูลเทคนิค (ทรัพยากร) และลักษณะการทำงาน และทัศนคติ (มนุษย์ส่วนทรัพยากร IS) ในรูปแบบของพวกเขา (รูปที่ 1)ถึงแม้ว่าได้ดำเนินการวิจัยมากมายเกี่ยวกับความคิดความสามารถมัน มีมติเพียงเล็กน้อยในคำอธิบาย (Calderia & Dhillon, 2010) ตาม Srinivasan นิยาม et al. (2002) ทรัพยากรเป็นสินทรัพย์เฉพาะหรือความรู้ ในขณะที่ประกอบด้วยความสามารถในทักษะรับผ่านของบริษัทกระบวนการที่อำนาจการใช้สินทรัพย์ขององค์กร การกำหนดความสามารถเป็นแนวคิดของบริษัททั้งที่แสดงถึงกลุ่มของเทคโนโลยีและทักษะ Peppard และ Ward (2004) กล่าวถึงที่ความสามารถในการสะท้อนให้เห็นถึงความสามารถเหล่านั้นประยุกต์เชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ Peppard และWard (2004) ได้อย่างชัดเจนใช้องค์กรของมันแนวคิดกดขี่ขูดรีดเพื่อให้กรอบงานสำหรับตำแหน่งความสามารถของ IS ตามแบบ (1998) Calderia พวกเขายังสร้างแบบจำลองเพื่อบ่งชี้IS ความสามารถส่วนประกอบ (Peppard & Ward, 2004) รูปที่ 1 แสดงความ IS และคอมโพเนนต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมอง RBV ได้รับการปกครองที่เพิ่มขึ้นในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์และมุมมอง
ขององค์กรเป็นมัดของทรัพยากร ตามบาร์นีย์ทรัพยากรขององค์กรเป็นหลัก
องค์ประกอบที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ องค์กรในอุตสาหกรรมและทำให้ บริษัท ที่เปรียบ.
บาร์นีย์ (1991) ได้กำหนดทรัพยากรที่เป็นข้อมูลความรู้แอตทริบิวต์ บริษัท กระบวนการขององค์กร,
สินทรัพย์และความสามารถที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะกำหนดและดำเนินที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์.
ในมุมมอง RBV เป็นความสามารถในการเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่แท้จริงแทนที่จะเป็นกลยุทธ์
ผล ใช้มุมมอง RBV ในความคิดของการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นในด้านความต้องการที่
มีการเปลี่ยนแปลงที่มีความสำคัญในด้านอุปทานที่มีความเกี่ยวข้องกับความสามารถขององค์กร.
ทรัพยากรไอทีซอฟต์แวร์ฮาร์ดแวร์การสื่อสารไอทีบุคลากรและการประยุกต์ใช้ไอทีที่มี
แทบจะไม่เลียนแบบไม่ได้และ ที่ไม่ซ้ำกันและจึงไม่สามารถเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน (Teo และ
Ranganathan 2003) แต่ Mata, et al (1995) ได้แนะนำคุณลักษณะไอที (เช่นทักษะการบริหารจัดการด้านไอที,
ไอทีทักษะทางเทคนิคเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของการเข้าถึงเงินทุนและค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนลูกค้า) และมีการ
ถกเถียงกันอยู่ว่าทักษะการบริหารจัดการด้านไอทีสามารถให้ประโยชน์ที่แตกต่าง จากนั้น Bharadwaj (Bharadwaj, 2000)
แสดงให้เห็นว่าถึงแม้จะมีทรัพยากรไอทีไม่มีค่าทำให้เกิดการรวมกันของทรัพยากรไอทีและมนุษย์และ
ทรัพยากรทางธุรกิจเป็นทรัพยากรที่สมบูรณ์สามารถรับประกันประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่สูงขึ้น คล้ายกับ Teo
และ Ranganathan (2003), Peppard และวอร์ด (2004) แนะนำเป็นทรัพยากรที่เป็นทรัพยากรทางธุรกิจ,
เทคนิค (ทรัพยากร) และพฤติกรรมและทัศนคติ (ส่วนหนึ่งของทรัพยากรมนุษย์เป็น) ในรูปแบบของพวกเขา (รูปที่ 1).
แม้ว่าการวิจัยจำนวนมากมี รับการดำเนินการเกี่ยวกับความคิดความสามารถด้านไอทีมีมติเล็กน้อยใน
คำอธิบาย (Calderia และล่อน, 2010) ตาม Srinivasan, et al (2002) นิยามเป็นทรัพยากรที่
เป็นสินทรัพย์หรือความรู้ในขณะที่ความสามารถในการประกอบทักษะได้รับจาก บริษัท
กระบวนการที่ช่วยให้องค์กรในการใช้สินทรัพย์ การกำหนดความสามารถเป็นแนวคิดของ บริษัท ทั้งที่
หมายถึงกลุ่มของเทคโนโลยีและทักษะ Peppard และวอร์ด (2004) หารือว่าแนวความคิดความสามารถในการ
สะท้อนให้เห็นถึงการประยุกต์ใช้เชิงกลยุทธ์ของผู้ที่อยู่ในความสามารถเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ Peppard และ
วอร์ด (2004) มีการใช้อย่างชัดเจนแนวคิดการแสวงหาผลประโยชน์ขององค์กรไอทีเพื่อให้กรอบสำหรับ
ความสามารถในการวางตำแหน่งเป็น ขึ้นอยู่กับ Calderia (1998) รูปแบบที่พวกเขายังสร้างแบบจำลองเพื่อแสดง
ความสามารถในการเป็นส่วนประกอบ (Peppard และวอร์ด 2004) รูปที่ 1 แสดงให้เห็นความสามารถในการเป็นและของ
ส่วนประกอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ได้รับการปกครองเพิ่มขึ้น RBV มุมมองในด้านการจัดการเชิงกลยุทธ์และองค์กรมุมมอง
เป็นมัดของทรัพยากร ตามบาร์นีย์ ทรัพยากรขององค์การเป็นหลัก
องค์ประกอบที่แยกองค์กรจากคนอื่น ๆในอุตสาหกรรม และทำให้ บริษัท ที่หาตัวจับยาก .
บาร์นีย์ ( 1991 ) ได้กำหนดแหล่งข้อมูล ความรู้ คุณลักษณะของบริษัทองค์กรกระบวนการ
สินทรัพย์และความสามารถที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะสร้างและใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพและ
.
ใน RBV มุมมอง คือ ความสามารถ เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่แท้จริง แทนที่จะถูกผลกลยุทธ์

ใช้ RBV มุมมองในการคิด การจัดการเชิงกลยุทธ์ เน้นด้านอุปสงค์
มีการเปลี่ยนแปลง โดยเน้นด้านอุปทานที่เกี่ยวข้องกับความสามารถขององค์การ .
มันมีทรัพยากรซอฟต์แวร์ , ฮาร์ดแวร์ , การสื่อสาร , บุคลากร และโปรแกรมประยุกต์ที่
แทบจะเลียนแบบไม่ได้และที่ไม่ซ้ำกันและจึงไม่สามารถเป็นแหล่งของความได้เปรียบเชิงแข่งขัน ( เตียว&
แรงแกนาธาน , 2003 ) แทน , Mata , et al . ( 1995 ) ได้แนะนำมันคุณลักษณะ ( เช่นการจัดการมันทักษะ
เทคนิคทักษะ เทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ , การเข้าถึงแหล่งทุน และ ลูกค้าเปลี่ยนค่าใช้จ่าย ) และมีการถกเถียงกันอยู่ว่ามันทักษะการบริหาร
เท่านั้นสามารถให้ประโยชน์ที่แตกต่างกัน จากนั้น ภารทวาช ( ภารทวาช , 2543 ) พบว่า แม้ว่าทรัพยากร
ไม่มีแหล่งค่า , การรวมกันของทรัพยากรและทรัพยากรทางธุรกิจและทรัพยากรมนุษย์
, เสริม , สามารถรับประกันผลการดำเนินงานที่สูงขึ้นคล้ายกับเตียว
และ แรงแกนาธาน ( 2003 ) , เก็บรายละเอียด และประสบการณ์ ( 2004 ) แนะนำคือ ทรัพยากรที่เป็นทรัพยากรทางธุรกิจ
ทางเทคนิค ( ทรัพยากร ) และพฤติกรรมและทัศนคติ ( ส่วนหนึ่งของทรัพยากรมนุษย์ ) ในรูปแบบของพวกเขา ( รูปที่ 1 ) .
แม้ว่าการวิจัยจำนวนมากได้รับการดำเนินการเกี่ยวกับมันในความคิด มีจำนวนน้อย บน
รายละเอียด ( Calderia &ล่อน , 2010 ) ตามไป srinivasan et al .( 2002 ) ความหมาย ทรัพยากร
เป็นสินทรัพย์ที่เฉพาะเจาะจงหรือความรู้ ในขณะที่ความสามารถประกอบด้วยทักษะที่ได้รับผ่านกระบวนการที่ช่วยให้ บริษัท ของ
องค์กรที่จะใช้ทรัพย์สินของตน การกำหนดความสามารถเป็น บริษัท กว้างแนวคิด
หมายถึงกลุ่มของเทคโนโลยีและทักษะ เก็บรายละเอียด และประสบการณ์ ( 2004 ) หารือว่า ความคิดความสามารถ
สะท้อนให้เห็นถึงยุทธศาสตร์การใช้ความสามารถในการบรรลุ วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ เก็บรายละเอียดและ
วอร์ด ( 2004 ) นั้นใช้ในองค์กรก็ใช้แนวคิดเพื่อให้กรอบสำหรับ
เป็นตำแหน่ง ความสามารถในการ ตาม Calderia ( 1998 ) รูปแบบ พวกเขายังได้สร้างแบบจำลองที่จะแสดงความสามารถ
เป็นส่วนประกอบ ( เก็บรายละเอียด& วอร์ด , 2004 )รูปที่ 1 แสดงความสามารถและส่วนประกอบของมัน